聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志昨日在中歐商學(xué)院上海校區(qū)與師生對(duì)話時(shí)，和中歐教授就企業(yè)高福利和分散股權(quán)等問(wèn)題進(jìn)行了少見(jiàn)的激情PK。
不希望歐洲風(fēng)氣傳染中國(guó)
柳傳志此次赴中歐對(duì)話，系接受商學(xué)院首位中方客座導(dǎo)師聘書(shū)，并出席2009級(jí)EMBA畢業(yè)典禮。柳傳志10月30日在該典禮上發(fā)表演講時(shí)表示，有兩件事希望中歐工商管理學(xué)院能幫助研究：一是他在聯(lián)想的歐洲分部檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，過(guò)度的福利制度造成某些歐洲國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力下降，不希望這種風(fēng)氣傳播到中國(guó);二是他發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在創(chuàng)始人去世后，股份幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，公司成為股權(quán)分散的公眾企業(yè)，董事幾乎全是獨(dú)立董事，當(dāng)這些獨(dú)立董事們自己的利益和企業(yè)無(wú)關(guān)的時(shí)候，很難想象誰(shuí)會(huì)為這個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并為之付出。
柳傳志在昨日的對(duì)話中重復(fù)了上述觀點(diǎn)，他說(shuō)：我覺(jué)得在歐洲過(guò)度的福利制度造成社會(huì)慢慢變成一個(gè)養(yǎng)懶人的社會(huì)。我不希望這種風(fēng)氣‘傳染’給中國(guó)，解決的方式是增加就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)政府用稅收支持弱勢(shì)群體，而不要壓制了企業(yè)家精神。
中歐教授激辯：和發(fā)達(dá)國(guó)家比不合適
中歐會(huì)計(jì)學(xué)教授丁遠(yuǎn)隨后針?shù)h相對(duì)地表示，拿現(xiàn)在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家和我們中國(guó)比，我覺(jué)得不太合適。我們處于一個(gè)完全不同的發(fā)展階段，你剛才提到有些人在生活質(zhì)量比較低的時(shí)候需要改善生活，我們基本上處于這種狀態(tài);這種渴望在歐洲不太能看得到。最近我們看了德國(guó)很多裝備制造業(yè)，他們的那種創(chuàng)新精神是非常值得追求的。你剛才提到要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)自己的品牌，但是這個(gè)事情中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)做得到?雙匯做不到，我們的校友俏江南也做不到。你的感覺(jué)和經(jīng)歷有非常緊密的關(guān)系。從我的角度看，你剛才做的所有結(jié)論在大樣本上都不能完全得到支持。
柳傳志隨后亦對(duì)丁遠(yuǎn)的質(zhì)疑回應(yīng)稱，中國(guó)的企業(yè)家一定要成為一個(gè)能夠?qū)懖俗V的企業(yè)家，而不是照菜譜做菜的企業(yè)家。今天我講的，再三強(qiáng)調(diào)是我自己寫(xiě)菜譜的具體體會(huì)。到底哪些對(duì)大家有用，各位自己去考慮。
■ 會(huì)場(chǎng)熱點(diǎn)
聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素
昨日有中歐MBA學(xué)員向柳傳志發(fā)問(wèn)稱對(duì)楊元慶前不久說(shuō)聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并的看法。
10月13日，聯(lián)想集團(tuán)宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過(guò)戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時(shí)表示，并購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
柳傳志對(duì)此回應(yīng)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并，我覺(jué)得聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。兼并是我們戰(zhàn)略中的重要手段之一，只能說(shuō)它是戰(zhàn)略中一個(gè)組成部分。而我們由于對(duì)兼并中某些核心問(wèn)題解決得比較好，所以我們連續(xù)兼并幾家企業(yè)，還比較成功。
反思樂(lè)phone宣傳過(guò)重
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，柳傳志亦首次針對(duì)樂(lè)phone進(jìn)行了反思。我們?cè)?jīng)做過(guò)一件事情，我覺(jué)得挺慚愧，在推出第一個(gè)樂(lè)phone的時(shí)候，我們開(kāi)了一個(gè)會(huì)，會(huì)的規(guī)模大于產(chǎn)品本身的能力，宣傳過(guò)重。
聯(lián)想于2010年5月宣布推出智能手機(jī)樂(lè)phone，并表示其銷售目標(biāo)為100萬(wàn)臺(tái)/年。其后樂(lè)phone的每季銷量成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。今年5月，聯(lián)想集團(tuán)在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上由高管披露樂(lè)phone銷售數(shù)字，年度累計(jì)銷量50萬(wàn)部。反思之后，柳傳志稱現(xiàn)在聯(lián)想的應(yīng)對(duì)措施是由劉軍負(fù)責(zé)智能手機(jī)、平板電腦和智能電視等產(chǎn)品，年底前將會(huì)有18款智能手機(jī)上市，樂(lè)PAD也將價(jià)格覆蓋至1000-3000元市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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