繼成功簽約營(yíng)口銀珠化紡集團(tuán)后，用友BQ憑借優(yōu)秀的數(shù)據(jù)整合和分析決策能力，又簽約了沈陽出版發(fā)行集團(tuán)，為沈陽出版發(fā)行集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行數(shù)據(jù)掌控和決策分析提供了有力的保障。
沈陽出版發(fā)行集團(tuán)是由市委、市政府通過文化體制改革，按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求，運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等形式整合沈陽市出版發(fā)行資源，于2004年8月組建成立的大型國(guó)有文化企業(yè)。下屬單位有：沈陽出版社、沈陽市新華書店、沈陽電子出版社、《中外名牌》雜志社、沈陽新華購書中心、中國(guó)沈陽書刊批發(fā)市場(chǎng)、中共沈陽市委機(jī)關(guān)印刷廠、市政府機(jī)關(guān)印刷廠、沈陽天澤雙迎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、沈陽佰特納外商服務(wù)有限公司。
沈陽出版發(fā)行集團(tuán)初步的想法是建立集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)，像出版社集團(tuán)這種先有實(shí)體后組建集團(tuán)的企業(yè)，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管控缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)，因此數(shù)據(jù)整合以及集團(tuán)的決策分析系統(tǒng)就成為沈陽出版集團(tuán)的最終需求，由此其系統(tǒng)最終形成了OA+HR+BQ的組合。
BQ利用數(shù)據(jù)提取和分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬單位的經(jīng)營(yíng)信息的全面掌控，這一理念得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。這次，項(xiàng)目的重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐訠Q分析為中心，下屬單位提供數(shù)據(jù)、HR和OA等數(shù)據(jù)的項(xiàng)目格局。
沈陽出版集團(tuán)將通過用友BQ對(duì)新華書店、印刷廠、各出版社的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合分析、提供決策支持，并對(duì)相應(yīng)的協(xié)同和人力資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。用友BQ在出版發(fā)行集團(tuán)的規(guī)劃和實(shí)施，將提供動(dòng)態(tài)的、全面的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，解決了集團(tuán)以往對(duì)于下屬單位的不可知、不可控的尷尬局面。為后續(xù)的信息化管理和集團(tuán)管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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