在2007年iPhone和Google Android系統(tǒng)手機開進移動終端設備戰(zhàn)場之前，移動互聯網領域的用戶規(guī)模和市場收入規(guī)模一直波瀾不驚。在被稱為中國移動互聯網萌芽期的2000-2003年，以中國電信運營商推出的移動夢網為代表的官方移動互聯門戶成為最早的移動互聯網產品，主要提供傳統(tǒng)移動增值產品的付費下載平臺，如彩鈴、電子郵件等等，由于網絡和終端等基礎硬件設施不夠成熟，產業(yè)發(fā)展較為緩慢。
隨著UCWEB、空中網、3G門戶陸續(xù)上線，以及運營商主導的移動增值業(yè)務迅速發(fā)展，并開始構建自有移動互聯服務品牌，移動互聯門戶時代的正式宣告開啟。與此同時，以溝通、娛樂、工具為主的移動互聯網應用不斷豐富。據中國領先商業(yè)信息平臺易觀智庫數據統(tǒng)計，2006年移動互聯網的市場規(guī)模已從2003年的29億增長至69億，用戶規(guī)模也增長了近4倍，達到4483萬。
正是看到移動互聯網市場的爆發(fā)性增長前景，運營商和終端廠商開始發(fā)力，迅速布局移動互聯網市場。運營商加大政策監(jiān)管力度，加快行業(yè)市場盤整，導致眾多SP、Freewap紛紛轉型，SP自消費經濟泡沫被打破，大量互聯網服務商進入市場，帶動了互聯網和移動互聯網的市場融合。
2007年，革命性終端蘋果iPhone的推出，引爆了眾多終端廠商逐鹿移動終端市場。2007年4月，全球最大的手機制造商諾基亞宣布將轉型為移動互聯網服務提供商。2007年11月，Amazon宣布推出首款電子書閱讀器Kindle，Google則宣布推出基于Linux的Android系統(tǒng)，并于次年9月推出首款Google手機。眾多山寨手機亦紛紛搖身一變，成為智能機正規(guī)軍，加入這場移動終端戰(zhàn)爭。眾多廠商的加入迅速擴大了市場和用戶規(guī)模，提升了智能終端的產業(yè)價值。
2008年，蘋果公司宣布開放基于iPhone的軟件應用商店App Store，向iPhone的用戶提供第三方的應用軟件服務，這個將網絡與手機相融合的經營模式被認為是移動互聯網劃時代的創(chuàng)新商業(yè)模式，取得了巨大成功?；谝苿討玫闹饾u豐富，應用下載平臺被行業(yè)紛紛看好，運營商、終端和服務提供商等陸續(xù)推出在線應用商店。應用服務不斷細分并創(chuàng)新，尤其在移動特性的SNS、微博等應用在移動終端的發(fā)展尤為迅速。據易觀智庫數據統(tǒng)計顯示，2008年中國移動互聯網市場規(guī)模達到了388億，用戶數量突破2億大關，達到20514萬。
隨著電信重組，運營商的全業(yè)務運營奠定了移動互聯網的開放之路。繼2007年產業(yè)盤整后，移動互聯網內容及應用開始規(guī)?；S富，主要體現在互聯網廠商、移動互聯網廠商以及其他傳統(tǒng)內容提供商之間的頻繁合作。無線音樂、手機游戲、手機瀏覽器和移動搜索等移動互聯網應用服務用戶滲透率及活躍度得到巨大提升。
進入2010年，隨著UCWEB、網秦、3G門戶等移動互聯網企業(yè)紛紛獲得融資，蘋果iPAD的發(fā)布，聯想發(fā)布樂Phone用以對抗iPhone，中國移動宣布其手機閱讀業(yè)務正式商用，以及盛大推出Bambook，正式進軍電子書，移動互聯網發(fā)展進一步提速。據易觀智庫分析師預測，2010年，中國移動互聯網市場規(guī)模將達到633億，用戶數將突破3億人。2012年，中國將有超過5億人使用移動互聯網，市場規(guī)模將接近2300億。
而基于被市場一直看好的發(fā)展前景，移動互聯網產業(yè)的新軍不斷壯大，市場主要競爭對手已不僅僅限于電信運營商、應用開發(fā)商、互聯網/移動互聯網廠商以及終端廠商，眾多IT制造商、系統(tǒng)服務提供商等也不斷將自有資源投放到移動互聯網產業(yè)中來，移動互聯網產業(yè)的鏈條日益交錯，各環(huán)節(jié)的競爭亦愈發(fā)激烈。易觀智庫對未來移動互聯網的發(fā)展進行了以下預測：
1. 2010年移動互聯網市場進入快速發(fā)展階段，行業(yè)競爭全面展開，未來用戶結構將呈現多層次化特點，奠定細分市場發(fā)展基礎;
2. 高流量、個性化移動互聯網應用將快速發(fā)展，多媒體大流量業(yè)務將成為運營商新的利潤增長點，而位置服務、移動SNS、微博等個性化業(yè)務將成為拉動用戶活躍度的有效工具;
3. 個性化移動互聯網服務特點決定移動互聯網未來長尾業(yè)務模式，用戶需求多層次和移動互聯網個性化特點決定應用服務的分階段發(fā)展，純娛樂化、基礎性功能應用成為當前主流應用;
4. 多元化移動終端并存，智能手機占主流，手機終端一家獨大漸成歷史，智能多元化競爭格局初步呈現，電子閱讀器參與企業(yè)增多，但內容平臺、質量及豐富度有待提升，市場環(huán)境亟待盤整，而平板電腦未來的爆發(fā)前景將引發(fā)激烈的競爭態(tài)勢;
5. 終端+服務模式提升終端影響力，瀏覽器、音樂/視頻播放器、郵箱、殺毒、資訊平臺，應用下載平臺等基礎應用工具將成為手機標配服務，標配服務提供商競爭策略需從用戶端調整為企業(yè)服務;
6. 競爭激發(fā)合作，內容、技術、渠道將成合作重點，電信運營商、終端廠商以及服務提供商三方的競爭合作將加快互聯網和移動互聯網的融合。
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