里其實(shí)就是當(dāng)下我們都在提智能制造，智能化趨勢(shì)，在這里有一個(gè)問題是想問一下袁總，之前采訪您的時(shí)候，您說到了上紡數(shù)字化量體裁衣的技術(shù)，這其實(shí)是上紡在數(shù)字化方面的一個(gè)實(shí)踐。在智能化的趨勢(shì)下，智能產(chǎn)品其實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈本身也提出了一些要求，那袁總您對(duì)這個(gè)智能供應(yīng)鏈這個(gè)是怎么看的呢?您對(duì)這個(gè)的認(rèn)知是什么?有沒有一些想法可以分享一下?
袁煒：因?yàn)橹耙舱勥^，我們正在做一個(gè)叫數(shù)字化的量體裁衣的產(chǎn)品，目前已經(jīng)在中國釣魚臺(tái)國賓館，為國家領(lǐng)導(dǎo)人智能量衣了?；氐街悄芄?yīng)鏈的話題，范圍又是很大，什么概念?智能供應(yīng)鏈的根本是有效、快速反映。那么如果說你大批量生產(chǎn)的話那么問題不大，特別是針對(duì)這種個(gè)性化的定制化的東西的話，如何快速的能解決這樣的一個(gè)生產(chǎn)過程。那么這個(gè)里面來說一個(gè)物流配送也是個(gè)問題，第二個(gè)就是生產(chǎn)的一個(gè)智能化如何去解決。那么從目前我們來講的話，這套設(shè)備從量體開始到完成生產(chǎn)，我們?nèi)^程基本上是一個(gè)小時(shí)左右。那這個(gè)就是說針對(duì)非常個(gè)性化的定制化的開發(fā)，那么我們就采用小板樣快速的打樣，而且全程都是數(shù)字化的，是無法人工去完成的。就當(dāng)一個(gè)設(shè)備站上去以后，量好數(shù)據(jù)以后立馬傳到后臺(tái)，秒級(jí)的速度傳到后臺(tái)，快速的進(jìn)行制衣，快速的樣板衣就出來了。然后在快速的進(jìn)行一個(gè)面料的各方面的選樣，快速的打樣。打樣完以后直接生產(chǎn)，我們?yōu)榱诉@個(gè)專門做了一套小的所謂的智能化的一個(gè)生產(chǎn)線，因?yàn)槲覀冏鲆路蠹叶贾烙写罅魉托×魉母拍睿罅魉浅膳降挠?jì)劃式的一個(gè)生產(chǎn)，那么小流水完全是個(gè)性化的這樣一個(gè)生產(chǎn)。那么做這樣的一個(gè)個(gè)性化的東西配套他的智能的東西我們整個(gè)生產(chǎn)的流程相當(dāng)于也做了一個(gè)小的實(shí)驗(yàn)，就是我們整個(gè)過程是基本上全是數(shù)字化的，從量衣服到最后衣服的出來，包括吊掛衣服，就是說生產(chǎn)大家可能都知道，懸掛吊掛衣全部是智能化的，就是說人為的干預(yù)是非常少的，那么就有效的壓縮了整個(gè)的生產(chǎn)的時(shí)間的問題。當(dāng)然我們目前來說，因?yàn)橐恍r(shí)，因?yàn)楫吘箓€(gè)別一兩件或者數(shù)量比較少的情況下我們確實(shí)能保證，但是我們還在研究什么?如果大批量的情況下怎么辦?因?yàn)槟懔恳路芸焖俣?，但是如果一下來五十個(gè)人一百個(gè)人量完以后后邊是不是能這么快完成，那我們還在做這方面的一些具體的后面的優(yōu)化。所以這個(gè)對(duì)于我們上紡來說，這個(gè)是我們目前走向所謂的智能生產(chǎn)也好，智能物流也好，智能這樣的一個(gè)成衣也好，是一個(gè)雛形，我們相當(dāng)于做一個(gè)樣板的實(shí)驗(yàn)，在做這方面的探索。
吳龍：最近也去學(xué)習(xí)了，我也學(xué)習(xí)的一些其他的企業(yè)，一般來說現(xiàn)在有一些智能工廠，智能工廠一般來說首先我覺得還是要在這個(gè)，首先在生產(chǎn)工藝上面，像袁總，我看，我覺得非常棒。首先他在工藝上已經(jīng)做了革新了，他有很多自動(dòng)化的設(shè)備，就是我們現(xiàn)在流行叫IOT，萬物互聯(lián)，現(xiàn)在很多的工廠設(shè)備都是基于IOT的，基于數(shù)據(jù)采集都是一體化的，也就是說他直接通過設(shè)備進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集，IOT的這種。首先我覺得智能工廠來說具備三個(gè)條件，一是他必須是一個(gè)先進(jìn)的工藝，只有在先進(jìn)的工藝上才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的部分，他不能是一個(gè)落后的工藝。第二個(gè)就是我們是一個(gè)比較先進(jìn)的管理，因?yàn)樵诒容^落后的管理上面其實(shí)信息化也是很艱難的，他不能實(shí)現(xiàn)很好的，他必須是個(gè)先進(jìn)的管理。最后就是說在智能化的基礎(chǔ)上，智能化一定是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)是怎么?其實(shí)他是數(shù)字化，就是說我們以前不是有個(gè)很好的叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是說我們是不能夠在不具備數(shù)字化的基礎(chǔ)上我們?nèi)ジ阒悄芑?，他必須智能智能都是靠?shù)據(jù)累計(jì)起來。所以就是說我們有先進(jìn)的工藝我們搞自動(dòng)化，我們有比較先進(jìn)的管理我們搞信息化，然后在這個(gè)信息化基礎(chǔ)上我們給他進(jìn)行數(shù)字化，數(shù)字化之后呢我們進(jìn)而推動(dòng)到智能化，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)積累了。所以一般來說，作智能工廠他肯定是MES這種要上，IOT的智能，萬物互聯(lián)的探測(cè)可以采集數(shù)據(jù)的自動(dòng)設(shè)備是要上的。然后整個(gè)的銷售端或者生產(chǎn)端的采集的大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)是要自動(dòng)化的去進(jìn)行的，他是按照數(shù)理模型自動(dòng)去建的，最后就是我們?cè)谡麄€(gè)工廠的流水線上。那么在這幾個(gè)基礎(chǔ)上就是說，我們可以把整個(gè)的智能工程的框架搭出來，然后把大流水稱之為大貨生產(chǎn)、批量生產(chǎn)，小流水我們稱之為類似像C2M的定制化叫精細(xì)化生產(chǎn)。那精細(xì)化生產(chǎn)就是要求更高，所以說所謂的智能一定是以自動(dòng)化、信息化和智能化這三個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)的。
主持人：之前采訪一位嘉賓的時(shí)候，談到對(duì)智能倉庫的理解是“貨動(dòng)人不動(dòng)”，就是通過一些技術(shù)手段，貨品會(huì)自動(dòng)運(yùn)送到那個(gè)供檢員的面前。對(duì)方也認(rèn)為這其實(shí)也是一種智能的供應(yīng)鏈，兩位對(duì)于這個(gè)是怎么看的呢?
袁煒：其實(shí)一樣的，我們所謂倉儲(chǔ)的一個(gè)管理的智能化。因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在概念很多，智能化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、信息化等名詞非常多，其實(shí)從某種意義上的角度來講，能夠替代人的事情都叫智能化，只要不是人做的，機(jī)器能做的都叫智能化。那么這家公司可能做的一些東西是把倉庫的人的一個(gè)成本可能下降下來，他做到，我們稱之為這個(gè)叫現(xiàn)代化的倉庫管理手段，我們公司我們目前下面一家公司物流倉庫也在做這方面的改造，我們稱之為電子倉庫。就是你的貨物全部是立體的三維的管理的方式，包括大家現(xiàn)在外面看多的快遞公司，很明顯的小機(jī)器人，他的貨物能夠精準(zhǔn)的送到哪個(gè)地方去，把他投遞到哪個(gè)地區(qū)等等，其實(shí)道理是一樣的。那么對(duì)于企業(yè)講的話他也是做到貨品能夠通過機(jī)器的手段去進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷來降低人為的操作失誤和人為的，因?yàn)槿水吘故抢鄣?，人?huì)需要休息的等等，效率肯定會(huì)下降還會(huì)犯錯(cuò)誤。那他通過這樣的手段的話，就完全是降低了錯(cuò)誤的一個(gè)產(chǎn)生率，同時(shí)也是解決了人的身體的體能的一個(gè)問題，其實(shí)回歸到根本還是說提高了貨品的檢貨速度，配送速度。這個(gè)也是供應(yīng)鏈。確實(shí)是供應(yīng)鏈的一個(gè)點(diǎn)，我前面說了么，供應(yīng)鏈他的范圍其實(shí)非常大，每個(gè)點(diǎn)上去做一些智能化改造都可以稱之為供應(yīng)鏈的局部的一個(gè)改造。我是這樣一個(gè)理解。
主持人：那從這個(gè)角度來看的話，我們作為企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人我們應(yīng)該具備怎樣的技能和未來會(huì)應(yīng)對(duì)怎樣的變化，兩位能聊一下嗎?
袁煒：我先來吧。這個(gè)作為信息化來說，這個(gè)技能來講的話，就是說首先我說第一個(gè)就是不斷的學(xué)習(xí)，這是永恒不斷的東西，一定要學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中有很多的新生事物在不斷的產(chǎn)生，信息化本身就是一個(gè)快速變化的行業(yè)，我一直說，當(dāng)你一覺醒來的時(shí)候世界是另外一個(gè)世界了，就是這個(gè)道理。那對(duì)于信息化角度來說更加是如此。作為我們信息化的管理者來說，學(xué)習(xí)肯定是一個(gè)必備的，逃不掉的東西，第二個(gè)我感覺可能就是一個(gè)壓力的問題，怎么說呢，行業(yè)在不斷的變化，供應(yīng)鏈的速度也在提升，同樣我們信息化人面臨的壓力也在不斷的提升，速度越快提升一分鐘提升兩分鐘對(duì)于我們來說我們的信息化效率也提高一兩分鐘，可能到了一定極限以后他是突破了這樣的概念，這是第二個(gè)方面。
第三個(gè)方面從我個(gè)人來講可能是一個(gè)，未來做這方面的信息化的人員來講肯定是一個(gè)復(fù)合體這樣的概念，他要具備戰(zhàn)略的規(guī)劃，具備業(yè)務(wù)的理解，具備溝通推進(jìn)變革技術(shù)理解等能力，他完全是一個(gè)復(fù)合型的角色。你一定要站在企業(yè)的角度去看問題去解決問題。
第四個(gè)我感覺就是轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)概念。從信息化人本身來說他有一個(gè)轉(zhuǎn)型，思維上的轉(zhuǎn)型和對(duì)整個(gè)行業(yè)理解度的轉(zhuǎn)型，最至關(guān)重要的是完全跟企業(yè)的業(yè)務(wù)的深度融合。因?yàn)楫吘刮覀儾皇菍I(yè)的IT公司，更多的是把IT技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，那么如何去有效的結(jié)合企業(yè)他在轉(zhuǎn)型過程中你的一個(gè)轉(zhuǎn)型，如何能跟上節(jié)拍，這個(gè)也是一個(gè)很關(guān)鍵的要素。所以我是說作為一個(gè)企業(yè)的IT成員來講當(dāng)然技術(shù)是一方面，更多的肯定還是要對(duì)業(yè)務(wù)的深度的理解和融合。
吳龍：其實(shí)剛才袁總提到了，說未來我們CIO的定位可能會(huì)是一個(gè)復(fù)合體，需要掌握多種多樣的技能，更多的去把IT的技術(shù)賦能于我們的業(yè)務(wù)。那在這一塊的話您個(gè)人有沒有一些什么想法，作為信息化的負(fù)責(zé)人，未來應(yīng)該具備怎樣的能力或者要應(yīng)對(duì)怎樣的變化。首先其實(shí)我覺得好象我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的問題，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，信息化的負(fù)責(zé)人其實(shí)第一肯定是要能夠有一定的耐壓能力。因?yàn)楝F(xiàn)在的壓力來自于外部，外部是不斷的在發(fā)展不斷的進(jìn)步，他有一個(gè)外部的，他給到你必須要不斷的學(xué)習(xí)。另外內(nèi)部也有壓力，因?yàn)槠髽I(yè)其實(shí)對(duì)于整個(gè)的市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，尤其在線上的銷售包括線上其實(shí)是敏感度沒有那么高的，那他的窗口有一些就來自于信息化的部門的負(fù)責(zé)人，他其實(shí)就是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口。那么怎么能夠把這兩部分的
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。