供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)作管理，傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展都是按照相對(duì)封閉的思維方式進(jìn)行。而協(xié)同管理，是從封閉的管理方式向比較開放的管理方式轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理流程參與各方包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)商都以互惠互補(bǔ)的原則，一同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的定位從以前企業(yè)本身向供應(yīng)商、制造商、顧客三位一體的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的商業(yè)原則已經(jīng)變成協(xié)調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)和合作。
而實(shí)行供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)作管理，需要各企業(yè)具備一定的要求。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)和良好的商譽(yù);合作企業(yè)間要有很好的企業(yè)文化和溝通機(jī)制;專業(yè)化的技術(shù)支持。
供應(yīng)鏈管理信息化是實(shí)施供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信息共享的首要前提。供應(yīng)鏈管理信息化，改變過去傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)生產(chǎn)為根據(jù)真實(shí)的需求來生產(chǎn)，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為依托，通過收集客戶的需求信息來安排第三方工廠進(jìn)行生產(chǎn)，真正由客戶參與到產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中。企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需將商業(yè)規(guī)則、管理辦法、供應(yīng)鏈解決方案及業(yè)務(wù)流程有效地整合，并將其流程電子化，才能給企業(yè)帶來有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈管理另外一個(gè)重要部分就是非核心業(yè)務(wù)外包。非核心業(yè)務(wù)外包的實(shí)質(zhì)是借助第三方的資源，包括技術(shù)、時(shí)間和資金三個(gè)方面。
由于資迅科技的高速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代正在逐步向個(gè)性化定制時(shí)代過渡。企業(yè)的關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)向信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)能否真正獲利，在于整合資源能力的高低，企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)有精力完全投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中去，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
其次，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的第一要素是時(shí)間。所以供應(yīng)鏈上的企業(yè)分工合作、協(xié)同預(yù)測(cè)、協(xié)同供應(yīng)、協(xié)同研發(fā)就至關(guān)重要，以最短的時(shí)間推出新產(chǎn)品，是企業(yè)生存之道，也是最好利用他人時(shí)間的方法。
再者，業(yè)務(wù)外包更重要的一點(diǎn)是借助大企業(yè)的資金。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，往往是企業(yè)全過程的自我投資與建設(shè)，項(xiàng)目完成了，卻是經(jīng)營(yíng)面臨困難的時(shí)候，企業(yè)負(fù)債率非常高，流動(dòng)資金不足，設(shè)備維護(hù)和技術(shù)升級(jí)都沒有保障，而業(yè)務(wù)外包可以幫助企業(yè)規(guī)避這種尷尬。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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