平常時(shí)期，除了供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)，幾乎沒人會(huì)注意這樣一項(xiàng)單調(diào)工作：將小部件從一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)至另一地點(diǎn)。
但眼下是非常時(shí)期。
日本地震引發(fā)了供應(yīng)鏈在自然災(zāi)難造成的中斷面前的脆弱性問(wèn)題。在中國(guó)，薪資的不斷上漲已推助了這樣的說(shuō)法：即制造商可能會(huì)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其它低成本地區(qū)、甚至轉(zhuǎn)回西方。
上述兩個(gè)問(wèn)題正促使制造商重新審視自己的外包與供應(yīng)策略。但對(duì)于應(yīng)對(duì)眼前痛苦的關(guān)注，正遮掩了跨國(guó)公司面臨的一個(gè)更大挑戰(zhàn)：全球化供應(yīng)鏈的概念，是否正因亞洲與拉美需求中心的崛起而變得過(guò)時(shí)?回歸區(qū)域性外包與生產(chǎn)策略是否能最好地服務(wù)于這一趨勢(shì)?
亞洲開發(fā)銀行研究所(Asian Development Bank Institute)對(duì)蘋果公司(Apple)產(chǎn)品iPhone的一項(xiàng)研究中有一個(gè)例子，可以說(shuō)明供應(yīng)鏈體系錯(cuò)綜復(fù)雜的特征。iPhone也許是在美國(guó)設(shè)計(jì)的，但它的制造與裝配，則是由分布在6個(gè)國(guó)家的9家公司共同完成的。
鑒于供應(yīng)鏈的這種復(fù)雜性，如果日本電力中斷、高速公路關(guān)閉、港口受損沒有給其它地區(qū)帶來(lái)問(wèn)題，那才會(huì)讓人感到奇怪。不過(guò)，令人吃驚的是，地震已過(guò)去了12天，國(guó)際供應(yīng)鏈卻沒有受到多大干擾。
穆迪(Moody’s)在周一發(fā)布的研究報(bào)告中指出，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，地震造成的影響都是可控的。臺(tái)灣宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(HTC Corporation)首席執(zhí)行官周永明(Peter Chou)上周說(shuō)得更加直截了當(dāng)，他表示所有人都反應(yīng)過(guò)度了。
如果企業(yè)愿意，可以通過(guò)兩種做法來(lái)保護(hù)自己：保留更多的庫(kù)存，以及在更多分散地區(qū)增加供應(yīng)商。但庫(kù)存的不斷增加會(huì)影響生產(chǎn)率;而使用眾多的供應(yīng)商會(huì)提高成本，從而擠壓利潤(rùn)空間。
大多數(shù)公司都會(huì)認(rèn)定，增持庫(kù)存與增加供應(yīng)商的成本，超出了供應(yīng)不安全性加大的潛在成本。
除了要努力解決這個(gè)問(wèn)題，跨國(guó)公司還要應(yīng)付中國(guó)的工資上漲問(wèn)題。
德意志銀行(Deutsche Bank)的一項(xiàng)研究顯示，勞動(dòng)力成本正迅速攀升，未來(lái)3年工資的平均漲幅可能達(dá)到17%。
一些有影響力的聲音指出：中國(guó)作為世界工廠的日子可能已屈指可數(shù)。
烏托邦從來(lái)不會(huì)長(zhǎng)久，美國(guó)鞋業(yè)集團(tuán)Collective Brands首席執(zhí)行官馬特•魯貝爾(Matt Rubel)表示。該公司正將大塊生產(chǎn)業(yè)務(wù)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至印尼。
這似乎太過(guò)悲觀了。中國(guó)的低工資優(yōu)勢(shì)正隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益淡化，但其影響比通常認(rèn)為的要小。
埃森哲(Accenture)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)的工資仍僅為美國(guó)的9%左右。即使工資上漲30%，大多數(shù)制造商的總成本也將只會(huì)增加1%到5%，而這其中的大部分(甚至全部)都可以通過(guò)提高生產(chǎn)率與節(jié)約成本抵消掉。所以工資上漲不太可能會(huì)推動(dòng)大批制造商撤離中國(guó)。
問(wèn)題在于如何應(yīng)付中國(guó)從出口制造業(yè)基地向制成品消費(fèi)國(guó)的轉(zhuǎn)變。通用汽車(General Motors)去年上半年在華汽車銷售量超過(guò)了美國(guó)的銷售量;三星電子(Samsung Electronics)稱，其四分之一的消費(fèi)電子收入來(lái)自中國(guó);中國(guó)在飛利浦(Philips)消費(fèi)品銷售榜上排名第二，僅次于美國(guó)。
麥肯錫(McKinsey)上周表示，中國(guó)奢侈品銷售額每年將增長(zhǎng)18%，到2015年將達(dá)到270億美元。屆時(shí)，中國(guó)將超過(guò)日本，成為最大的奢侈品市場(chǎng)。
當(dāng)供應(yīng)鏈的大部分都指向同一方向——從亞洲生產(chǎn)商到西方消費(fèi)者，全球供應(yīng)鏈的存在就有其意義。隨著亞洲與拉美開始追趕消費(fèi)潮流，跨國(guó)公司將生產(chǎn)與裝配放在靠近客戶的地點(diǎn)，將更為合理，更何況此舉還能幫助它們節(jié)省交通運(yùn)輸成本。
這可能意味著重歸區(qū)域性生產(chǎn)中心——中國(guó)工廠從出口轉(zhuǎn)向?yàn)閬喼尴M(fèi)者生產(chǎn)商品;在拉美新設(shè)的工廠為美國(guó)制造商品。
一個(gè)附帶影響將是提升一些公司的生產(chǎn)靈活性，這些公司實(shí)際上是在兩個(gè)或更多地點(diǎn)制造同一種產(chǎn)品。
這將簡(jiǎn)化那些供應(yīng)鏈，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)日本地震引發(fā)的那種沖擊。
但這種從離岸到近岸的轉(zhuǎn)變是由增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的，而非自然災(zāi)難。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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