日前，由九思軟件牽頭規(guī)劃、開發(fā)并實施的泛華集團中設泛華協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）順利驗收!
泛華集團下屬企業(yè)北京中設泛華工程咨詢有限公司是直屬中國勘察設計協(xié)會的工程咨詢企業(yè)，接受建設部委托作為投融資帶建設的經(jīng)營模式和專業(yè)化的建設工程項目管理的具體研究與實施機構。
伴隨公司的快速發(fā)展，中設泛華管理層對企業(yè)管理提出了更高的要求，決定在原有管理模式的基礎上采用信息化的手段對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理和整合，使所有員工能夠以項目為中心、以知識為資源、以咨詢報告為結(jié)果協(xié)同工作，提高整體運營效率。
自4月初，九思軟件簽約中設泛華后，雙方以九思軟件的成功方法論為基礎，以個性化實施方案為前提，針對實施計劃進行了充分的溝通，在實施前，中設泛華內(nèi)部組織了信息化建設的充分發(fā)動，并于上旬正式啟動項目實施工作。
實施過程中，雙方緊密配合，積極克服應用環(huán)境的困哪和員工工作習慣轉(zhuǎn)換的難度，并最終以5天現(xiàn)場實施的速度，完成了標準化產(chǎn)品、個性化交付的實施目標，實現(xiàn)了項目的順利驗收!
這5天里，中設泛華的全體員工深刻感受到了九思iThink標準化產(chǎn)品的易用性、技術的先進性、成熟性和穩(wěn)定性，并且能夠在幾乎免培訓的情況下迅速掌握辦公自動化系統(tǒng)（oa）應用的要領，可以說，在很多的時間內(nèi)，九思iThink產(chǎn)品、九思的成功方法論和九思的實施人員的工作激情，帶領中設泛華全體完成了一次工作行為的變革。
截止到今天，中設泛華已經(jīng)通過此次OA選型和實施，完成了公司項目管理的電子化、工作流程的規(guī)范化和知識文檔分享化，有效提高了工作效率，改進了知識管理能力。
中設泛華協(xié)同辦公系統(tǒng)特色應用模塊
門戶應用
中設泛華根據(jù)當前階段發(fā)展需要，自行搭建了個性化的應用門戶，如個人門戶、公司門戶、關聯(lián)門戶、市場經(jīng)營門戶、生產(chǎn)質(zhì)量門戶、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢等等。
辦理中心
完成辦理中心的搭建，實現(xiàn)對所有待辦事項的集中管理、對所有請求事項的跟蹤管理，確保事事有人管、事事可追溯的經(jīng)營狀態(tài)。
圖形化工作流
通過iThink圖形化的B/S設計器，中設泛華在很短時間內(nèi)學會并搭建了，《請假流程》、《 >,并且對企業(yè)的流程管理遵循PSCA管理法則，從發(fā)起流程到在辦監(jiān)控、辦結(jié)查閱和效率分析進行閉環(huán)管理。
公共信息
政令通達是企業(yè)有序經(jīng)營的前提，通過iThink的實施和部署，中設泛華搭建了各種企業(yè)級信息發(fā)布的工具，包括新聞發(fā)布、公告通知、論壇討論、調(diào)查、問卷和電子賀卡等。
知識管理
知識管理是項目類公司價值沉淀和增值的最重要手段，通過對iThink的實施，中設泛華借助OA系統(tǒng)的幫助，完成了知識的組織化，隱性知識的顯性化、顯性知識的電子化、電子知識分享化；
項目管理
咨詢公司的核心業(yè)務都是通過項目管理的方式進行，九思OA的項目管理具有以下特點：支持新建項目、項目階段劃分、項目時間、項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人、項目進度匯報；支持項目流程、項目協(xié)作、項目討論、項目日程、項目日記、項目會議、項目文檔等功能在項目門戶統(tǒng)一展現(xiàn)。
支持工作流程、協(xié)同工作、論壇、日程、會議、知識等與項目打通和關聯(lián)，支持項目創(chuàng)建時，自動創(chuàng)建項目文檔的文件夾。
支持項目的查詢。
上述功能和特點，幫助中設泛華實現(xiàn)了對數(shù)百個項目的有序管理和進程監(jiān)控、進程支援。
融合通訊
通過iThink融合通訊模塊的實施，相信后期會幫助中設泛華大幅的降低通訊成本，提高溝通效率，因為系統(tǒng)部署了外部郵件、論壇討論、手機短信、即時消息、RTX等各種工具，幫助實現(xiàn)組織與員工、員工與員工、員工與系統(tǒng)的有效交流和互動。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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