作為一個all-in-one的平臺，在企業(yè)信息化的過程中，ERP的啟蒙和對業(yè)務流程的提升作用是不容抹殺的。實施ERP，不可或缺的步驟之一是業(yè)務流程梳理，也就是評估現(xiàn)有流程與ERP的標準流程或最佳實踐，找差距。對于找出的差距，不外兩個做法，或者改現(xiàn)有流程，或者在ERP定制開發(fā)。在早期階段，企業(yè)普遍管理水平較弱，基本上都以第一種為主，以提升管理水平上一個新臺階。
沒錯，ERP在早期對業(yè)務流程的提升作用是不容抹殺的，問題在于，它對業(yè)務的提升作用停留在“一次搞定”式的所謂“結構化”生命周期。每一步的分析都要有評估、有分析、有文檔，當時的人們就沒有想到，這些需求變了怎么辦?!一個簡單的回答就是，需求變了，就再開發(fā)，再維護，沒料想，計劃比不上變化，中國的市場變化實在是“瞬息萬變”，所以，正如六論所說的，ERP的不可抹殺的作用是在“早期”!還可能是一個可憐巴巴的某個“短命”的“早期”!
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轉型的最終目的 -提質降本增效
