前兩周甲佳兄在自媒體發(fā)布了《ERP依然是企業(yè)信息化的底盤》，之后熱度一路飆升，先不說討論的風(fēng)生水起，光稿子已經(jīng)出到了十論，比ENI編輯部產(chǎn)出還快?？匆幌伦髡邆兊拿忠捕际切袠I(yè)里有底氣出來說話的人。作為一個(gè)老但一直沒資深起來的ERP編輯，窩了兩周沒敢冒頭的原因，一是媒體喜新厭舊的本能，這幾年追著云大物移智跑，疏于本業(yè)已久，不大敢跳出來說了。二是自媒體+個(gè)性化時(shí)代，有個(gè)角度就可以講出一番道理來，誰說的都對，也不差一個(gè)錯(cuò)的。
現(xiàn)在冒個(gè)泡，其實(shí)就是加把柴火!
不過我這廂還在準(zhǔn)備燃料，那廂已經(jīng)燒了起來。前些日子，同樣是老朋友的一位知名媒體人發(fā)了兩篇文章，主題大意是再見ERP，以及為什么再見的說明。乍一看嚇一跳，兩位也都是朋友，這算是隔空掐嗎?仔細(xì)拜讀了一下，方才放下心來。作者的本意應(yīng)該是說要迭代，題目就是用來撩一下。遙想當(dāng)年，筆者做編輯的那會，怕是ERP行當(dāng)最亢奮的時(shí)候了，什么”上ERP找死，不上ERP等死”的金句頻被引用，行業(yè)”從ERP到ERPII”、URP、”ERP已是明日黃花”之類的說法此起彼伏。借用”七論”里的一個(gè)說法，所幸當(dāng)年那朵”明日黃花”明日復(fù)明日，開了很多年。近兩年同樣的套路又現(xiàn)江湖，或許是因?yàn)镋RP沉寂的時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)久了。
所以甲佳兄起的這個(gè)頭兒正是時(shí)候，尤其是CIO、媒體人、培訓(xùn)專家、顧問的諸多身份，使得這個(gè)主題可以更加中立和權(quán)威，頗具號召力?？丛诙嗄昱笥训姆萆?，甲佳兄授權(quán)ENI集中轉(zhuǎn)載這些內(nèi)容，并且鼓勵(lì)能將這個(gè)主題持續(xù)地推進(jìn)下去。筆者雖然有濃厚的ERP情結(jié)，但這個(gè)底盤接過來，還是蠻沉的。
不久前，ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)曾經(jīng)策劃過一個(gè)選題”數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，你的ERP還好嗎?”，就”當(dāng)下企業(yè)ERP遇到瓶頸”、”對于ERP的期待”，以及對云ERP的看法等主題，采訪了時(shí)尚快消、機(jī)械制造、汽車等十幾位不同行業(yè)企業(yè)的CIO。針對這三個(gè)主題，大家分享的實(shí)踐和觀點(diǎn)有交集的部分，也不乏個(gè)性化的建議和討論。但從方向上看，也算是給接盤ERP這個(gè)主題打了個(gè)前戰(zhàn)，做了些積累。其中有兩個(gè)觀點(diǎn)比較有代表性，其一，只要中國企業(yè)的管理邏輯不變，ERP的核心功能就不會太大的變化。這跟前臺的表現(xiàn)形式?jīng)]有什么太大的關(guān)系;其二，關(guān)于ERP是不是應(yīng)該退出歷史舞臺，需要把ERP的思想和ERP的產(chǎn)品區(qū)別開來。
筆者在落筆之前做了些采訪，其中一位受訪者是從業(yè)20多年，頗有些理想化的資深人士。他也提了個(gè)問題，為什么中國的ERP產(chǎn)業(yè)就不能象中國路、中國高鐵那樣快速發(fā)展，而且能有很豐碩的成果呢?
作為這個(gè)行當(dāng)里的一個(gè)邊緣人，這個(gè)問題對于筆者而言是無解的，有答案的相信也是見仁見智。但是多年來筆者一直有一個(gè)強(qiáng)烈的感受，就是市場和應(yīng)用之間，對于動輒出現(xiàn)的新名詞，在認(rèn)知上還是有不小鴻溝的，如果耗費(fèi)不少時(shí)間發(fā)現(xiàn)只是個(gè)噱頭，時(shí)間久就懶得理了。既然理念和產(chǎn)品只有用了、用好了才能體現(xiàn)價(jià)值，不如站在企業(yè)用戶的角度，好好說話，靠譜做事。
再說一下這個(gè)題目，這個(gè)反問句是受訪CIO轉(zhuǎn)述的一個(gè)制造CIO群對于”底盤說”最直白的反饋，是個(gè)態(tài)度。但是選擇立場只是開始，接下來”肯定還用說”，我們還有諸多的問題要回答：時(shí)代不同了，ERP還能一樣嗎?云大物移智跟ERP的結(jié)合產(chǎn)生了哪些新的應(yīng)用和價(jià)值?用戶對于ERP的期望能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?……
我們繼續(xù)期待您的真知酌見!
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