對于企業(yè)原有ERP系統(tǒng)，應(yīng)該不能說已“過時”，只是依賴ERP系統(tǒng)的原有功能或模塊已在弱化，因為目前已有新的技術(shù)手段可以完全替換或覆蓋原有ERP功能。 例如， ERP生產(chǎn)作業(yè)模塊不夠強，那就搞一個制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES) 來強化車間作業(yè)管理;ERP系統(tǒng)的計劃功能模塊功能不夠強時， 則搞個高級排程系統(tǒng)(APS), 來強化計劃排程;ERP系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)功能不強-時，有 PDM 、PLM 系統(tǒng);ERP系統(tǒng)人力資源功能不行，就有 HRM;同理，倉庫管理系統(tǒng)現(xiàn)在有WMS;物流管理系統(tǒng)有DRP、iLogistics、智能AGV 應(yīng)用;還有以前ERP的錄入功能很多時都需要靠人工錄入，而在智能化時代， 則更多地采用 二維碼、OCR, 圖像識別、傳感器、RFID 來完成自動錄入。
所以ERP系統(tǒng)會慢慢變成企業(yè)的信息系統(tǒng)的”骨架“，一個企業(yè)應(yīng)用”主線”; 而 ERP的手與腳 等支路就都是由各種功能不同“小”系統(tǒng)組合而成的。 因此未來的方向，更多的需要完善 ”支路、旁路“系統(tǒng)， 而不是只是一味地解決“骨架”問題。 有時毛細(xì)血管型的系統(tǒng)搞好了，”主枝“也會壯大的。
現(xiàn)在智能化時代，企業(yè)系統(tǒng)完善和轉(zhuǎn)型過程中要有開放，創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的精神，沒有哪個企業(yè)可以一次性就建立完善的“企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，或者說沒有這樣“一勞永逸”的系統(tǒng)。只有”發(fā)展”、“協(xié)調(diào)”，“持續(xù)投入”， 才有可能搞好企業(yè)信息系統(tǒng) 。
我們把這三點具體來講，”開放”包含企業(yè)自己要接受新技術(shù)，另外企業(yè)自己系統(tǒng)也要對外開放，如供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)外部資源協(xié)同;”創(chuàng)新”就是IT 、OT 要能主動融合，生產(chǎn)資源、設(shè)備資源、IT技術(shù)資源要融合。沒有一成不變的“IT部門”，只有不斷融合其它技術(shù)的“IT部門”。同理，”人才”就是企業(yè)信息中心的人才結(jié)構(gòu)將需要越來越多元化。如 IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)人才、數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)分析人才， 同樣也需要有些自動化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。 或者說，復(fù)合型人才更重要，IT更需要跨領(lǐng)域，多學(xué)科的協(xié)作性人才。
在興發(fā)，無論是內(nèi)部信息系統(tǒng) ，還是外圍IT信息系統(tǒng)，我們一直在改變。我們認(rèn)為，如果將企業(yè)的IT架構(gòu)當(dāng)作是一個“雞蛋”來看，中心雞蛋的“蛋黃”當(dāng)作是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),“蛋白“看作是圍繞企業(yè)內(nèi)部運作的外向型協(xié)作系統(tǒng)的話，如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同，企業(yè)Saas應(yīng)用等。 那么 ”蛋殼“外圍端的系統(tǒng)就是企業(yè)面向潛在供應(yīng)商、潛在客戶、潛在市場的應(yīng)用系統(tǒng)。 那么這一塊系統(tǒng)，也是我們更需要關(guān)注的系統(tǒng)。如阿里1688、行業(yè)應(yīng)用平臺、供應(yīng)鏈平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、B2B平臺等等。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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