大型制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的四個必要因素
當下數(shù)據已經日漸成為企業(yè)的核心資產，從實時數(shù)據中挖掘價值已經成為企業(yè)快速贏得競爭優(yōu)勢的重要途徑;以客戶為中心的需求驅動商業(yè)模式向滿足客戶個性化需求、提升客戶體驗方向不斷創(chuàng)新。
老牌的大型制造業(yè)企業(yè)一般信息化建設比較落后，原有的ERP系統(tǒng)根本無法滿足創(chuàng)新轉型的需求。業(yè)務流程體制不完善，數(shù)據流不暢通，主數(shù)據不完善是目前進行數(shù)字化改造過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)。這種情況下企業(yè)就需要進行數(shù)字化智能化轉型，但在轉型的過程中也不能盲目的跟風，需要考慮實施公司是否能夠提供有效的企業(yè)數(shù)字化智能化轉型的解決方案、是否有豐富全面的數(shù)字化智能化轉型經驗和方法論、是否能夠制定出符合企業(yè)實際情況并結合數(shù)字化智能化轉型經驗的整體實施方案和是否能夠提供經驗豐富的企業(yè)數(shù)字化智能化轉型的實施團隊和人員這四個方面。
云ERP將是中小企業(yè)最理性的選擇
云ERP是未來發(fā)展的方向，在降低企業(yè)成本，減少系統(tǒng)部署時間，減少維護人員，提升企業(yè)效率等方面有著傳統(tǒng)ERP不可比擬的優(yōu)勢。但是從目前來看云ERP也存在一定的問題。首先，第一，使用云ERP的大多為中小企業(yè)，沒有太多大企業(yè)實施和使用的案例。第二，云ERP產品模塊相對固化，很難滿足企業(yè)ERP的個性化需求以及定制產品的二次開發(fā)。第三就是信息數(shù)據的安全還有待進一步的驗證。因此很多企業(yè)現(xiàn)在都使用混合云的模式。
對于大型企業(yè)來說，云上云下相結合是企業(yè)管理工具的發(fā)展方向，云上和云下應該是相輔相成的，他們各自有各自的優(yōu)缺點，在很長一段時間都無法相互替代。而對于一些中小型企業(yè)來說，無論從成本還是實施難度方面，云ERP將是他們最理想的選擇。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
