當前醫(yī)藥行業(yè)的信息化水平較之與其他行業(yè)，相對偏弱。因為以往企業(yè)更關(guān)心的是系統(tǒng)本身，以管理信息化為主要規(guī)劃方向，但目前隨著企業(yè)競爭的加劇和國家醫(yī)藥改革政策的調(diào)整，大部分醫(yī)藥企業(yè)開始注重內(nèi)部管理和效益管理。而信息技術(shù)的發(fā)展，對IT從業(yè)者的也提出了更高的要求。“新時代的CIO純搞信息技術(shù)是不行的，要積極主動的參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策當中。純粹依賴技術(shù)只能起到輔助作用，無法真正參與公司的經(jīng)營決策，也就無法進入公司的核心團隊。當下的CIO更需要的是復合型人才，了解公司業(yè)務流程和行業(yè)特點,清楚公司的管理思路和掌控手段，自身具備相應的技術(shù)能力，那以后慢慢就會進入企業(yè)的戰(zhàn)略梯隊，真正發(fā)揮自身價值。”
以嶺根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定了五年發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合信息化的需求以及所涉及項目的見效快慢和風險高低，按優(yōu)劃分。例如，有些項目對企業(yè)的價值意義比較大，但企業(yè)目前并不具備相應的管理條件，那可能就需要延后處理;有些項目雖然對企業(yè)管理效益的作用不大，但時機成熟的話，企業(yè)就會優(yōu)先考慮。所以，企業(yè)在進行信息化規(guī)劃的時候，首先要對企業(yè)有清晰的認知，然后結(jié)合企業(yè)實際狀況和項目發(fā)展情況，酌情處理。
除此，做信息化規(guī)劃的時候，要做到心里有譜。“即清楚大概會上多少套業(yè)務系統(tǒng)，明確每套系統(tǒng)管理的業(yè)務范疇，彼此之間的主數(shù)據(jù)來源依托于哪里。以人事管理為例，ERP和HR系統(tǒng)都可以進行管理。但是，ERP只能進行類似績效管理的基礎管理，對于高階層的管理ERP可能就沒有專業(yè)的HR系統(tǒng)靈活。但從另一方面來講，HR系統(tǒng)中包括人員和組織架構(gòu)，而這些信息幾乎所有的業(yè)務系統(tǒng)都會用到，相當于一個架構(gòu)信息，涉及到審批流程上下層級的關(guān)系問題。所以，這部分數(shù)據(jù)依托于HR，HR優(yōu)先進行變更和管理，之后再同步到其他業(yè)務系統(tǒng)當中，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的集成。
所以，企業(yè)一定要先做規(guī)劃，在不同的階段支持不同業(yè)務系統(tǒng)的建立，但在這之前首先要清楚哪些業(yè)務系統(tǒng)管理哪些業(yè)務板塊。在做到以上兩點之后，還要認識到企業(yè)發(fā)展的特殊性，才能真正做到認知企業(yè)
除此之外要明確企業(yè)自身的特點，同時對軟件廠商也要有所了解。例如，選擇SAP，要明白為什么選SAP，提前規(guī)劃好哪一部分用SAP管理，哪一部分需要用另外的專家來管。固定好，在規(guī)定的同時，會定義到底層數(shù)據(jù)第一個保證數(shù)據(jù)庫各個業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。第二個數(shù)據(jù)編碼要統(tǒng)一，再一個就是主數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容要界定清晰,哪一些主數(shù)據(jù)依托于哪些系統(tǒng)要定義清楚。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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