企業(yè)既然要做信息化，就要清楚具備什么樣的條件、什么時候去做信息化呢?之前我們第三期話題中，有嘉賓分享了“三不要”的內(nèi)容，這個觀點是北航劉強教授提出的觀點，他說“不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化，這是工業(yè)2.0必須要解決的問題，需要去補自動化的課;不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，這是工業(yè)3.0必須先解決的問題，需要補現(xiàn)代管理基礎(chǔ)的信息化課;第三個是不要在不具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時搞智能化，這是工業(yè)4.0必須先解決的問題”。但其實這個觀點最早的提出者應(yīng)該是北航的李哲浩教授，大家可能不太熟悉，李老是老一輩制造領(lǐng)域的專家。早在80年代的時候，他在北航做制造工程發(fā)展的學(xué)術(shù)報告中就強調(diào)“在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化是沒有出路的”，當(dāng)時劉強教授正好是研究生，聽了他這堂課很有啟發(fā)，在智能制造如火如荼的時候，依據(jù)李老的思想提出“三要三不要”的觀點，還是很有道理的。就是我們搞自動化，工藝必須是先進(jìn)的;搞信息化必須具備一定的管理基礎(chǔ);然后智能化必須要在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。但這不等同于說“我們要等管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)字化基礎(chǔ)建完再搞智能化”!“等、靠、要”的思想不能有，各項工作應(yīng)該同時相輔相成開展。
企業(yè)不應(yīng)在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，首先要提升管理水平，一是管理流程的梳理和規(guī)范，二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，三是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。我們要學(xué)習(xí)日本的精益生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的相應(yīng)理念，結(jié)合自身特點，去探索符合企業(yè)下一步發(fā)展的管理流程，同時借助信息化的手段，去協(xié)助梳理管理流程。因為信息化建設(shè)工作也是一個迭代的工作，不可能一步到位，不管是用SAP完整的信息化解決方案、還是用PTC的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理平臺、還是法國達(dá)索的工藝設(shè)計、仿真平臺，都不可能一次性解決掉所有的業(yè)務(wù)問題，這會是一個長期的工作。
所以在信息化建設(shè)的過程中，要做好心理準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好可能要經(jīng)過多輪迭代、不斷的磨合、不斷重新審視企業(yè)，再重新梳理流程的過程。
搞清楚這些，我們再去想該如何做信息化。信息化工作都是定制的，一定不是通用的也不是標(biāo)準(zhǔn)的，不管是多么高大上、專業(yè)的軟件也不可能適應(yīng)每一個企業(yè)，所以一定要對癥下藥。結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀和真實需求，提出自己想要改善的方案。
我們可以將企業(yè)分為三類，一類是信息化技術(shù)比較薄弱，停留在手工和落后的裝備階段，工藝、工裝可能比較陳舊的;另一類是已經(jīng)具備一定的信息化基礎(chǔ)，甚至還有一定的數(shù)字化和自動化的基礎(chǔ)，尤其軍工企業(yè)、航空航天為首的企業(yè);第三類是初步具有智能化水平。針對第一類企業(yè)，我們首先要做的工作就是跳到第二階段，即逐步建立健全制造過程中的信息化系統(tǒng)，完成設(shè)計、計劃、采購、工藝、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的無縫集成，實現(xiàn)信息有效傳遞、人機料法環(huán)高度統(tǒng)一的目標(biāo);對于第二類企業(yè)，可以應(yīng)用全三維工藝設(shè)計、在線檢測、產(chǎn)品全生命周期管理等技術(shù)，全面實現(xiàn)數(shù)字化，繼而做到柔性的自動化生產(chǎn)線和無人關(guān)燈工廠等，現(xiàn)在日本很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)燈工廠，所以第二類企業(yè)最終的目標(biāo)可以往這個方向去調(diào)整;而對于已經(jīng)邁向智能化的企業(yè)，會逐步對工藝、裝備提出更高的要求。綜合來說，企業(yè)信息化的提升，最終折射出來的，更深層次的還是工藝、材料、裝備的提升，最終則會體現(xiàn)為管理的提升。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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