第一變，老將讓路新兵當(dāng)家
從這次人員的調(diào)整來(lái)看，雖然云服務(wù)，金融和軟件三位當(dāng)家掌門人還沒有浮出水面，但不可否認(rèn)70后將會(huì)被委以重任。為了業(yè)務(wù)和組織調(diào)整，推進(jìn)干部年輕化，向奇漢先生不再擔(dān)任用友優(yōu)普公司總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)專項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)籌建。曾志勇優(yōu)先將擔(dān)任副董事長(zhǎng)并負(fù)現(xiàn)公司專項(xiàng)戰(zhàn)略工作，不再擔(dān)任總裁，而暢捷通公司總裁將由楊雨春擔(dān)任，黃菁任用友云事業(yè)群通信服務(wù)部總經(jīng)理。
以這一人事任命不難看出，用友其他部門要職也將由年輕一代來(lái)掌舵，但唯一遺憾的是我們看到用友的人才流動(dòng)還僅限內(nèi)部交流，并沒有外部的新鮮血液，那么在創(chuàng)新思維上是否會(huì)遺留原有基因呢?這還要進(jìn)一步等時(shí)間的驗(yàn)證，比如阿里就曾不惜代價(jià)引進(jìn)甲骨文，IBM等人員擔(dān)任要職，顯然用友的調(diào)整相對(duì)保守，那么到底哪些崗位會(huì)做深度調(diào)整呢?應(yīng)該在不久就會(huì)從公告中看到相關(guān)人事變動(dòng)。
第二變，戰(zhàn)略目標(biāo)開始從軟件向平臺(tái)和生態(tài)端傾斜
用友的第二個(gè)變化，就是用友戰(zhàn)略目標(biāo)的變化 ，用友堅(jiān)守多年的“亞太最大管理軟件提供商”目標(biāo)也將重新調(diào)整為“社會(huì)級(jí)商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商”，這里面有幾個(gè)關(guān)鍵詞值得探討，“社會(huì)級(jí)”說(shuō)明用友在產(chǎn)品端將從重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理為主，逐漸向消費(fèi)者服務(wù)窗口拓展，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代在企業(yè)中的滲透，傳統(tǒng)的商業(yè)模式、消費(fèi)模式、生產(chǎn)模式，盈利模式也隨之發(fā)生了變化。
企業(yè)需要軟件的需求也發(fā)生了變化，大量終端用戶也成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，我們管理軟件的角色和定義也將更寬泛化，這也可能是用友將社會(huì)級(jí)引入的一個(gè)原因。
“基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商”以我的猜想用友在產(chǎn)品上更加傾向平臺(tái)型發(fā)展，打通內(nèi)部和外部、上游和下游供應(yīng)鏈的融合。而平臺(tái)化產(chǎn)品具備了可想像的延展空間。所以用友希望以此幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第三變 組織架構(gòu)的調(diào)整
變化每年都成為用友的一道主菜，就像大家調(diào)侃的那樣，用友最大的不變就是變化，今年組織架構(gòu)還是發(fā)生了很大變化，集團(tuán)云平臺(tái)和中高端云服務(wù)業(yè)務(wù)聚合發(fā)展，在股份公司組建用友云(服務(wù))事業(yè)群，股份公司iUAP中心改為用友云平臺(tái)事業(yè)部，集團(tuán)客戶與數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理中心，股份公司“友企聯(lián)”并入用友云平臺(tái)事業(yè)部。用友云平臺(tái)事業(yè)部，股份公司BQ大數(shù)據(jù)事業(yè)部，集團(tuán)社交與協(xié)同事業(yè)部，電子發(fā)票與會(huì)計(jì)檔案歸入用友云事業(yè)部，用友云事業(yè)群設(shè)立財(cái)務(wù)云事業(yè)部，HR云事業(yè)部，營(yíng)銷與客服云事業(yè)部，采購(gòu)云事業(yè)部，股份公司云服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部。用友通信公司和薪福社公司也將并入云事業(yè)部。
優(yōu)普公司所有業(yè)務(wù)與股份公司合并，這也預(yù)示著2015年分拆成立的優(yōu)普公司將被寫進(jìn)歷史。
并且，成立了金融服務(wù)公司，將原來(lái)用友與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，其中包括原金融事業(yè)部，暢捷支付，友金所，中關(guān)村銀行，幸福投資，保險(xiǎn)公司等。
第四變 財(cái)務(wù)目標(biāo) 利潤(rùn)增長(zhǎng)為首
形成三大支柱業(yè)務(wù)的軟件，云和金融業(yè)務(wù)，都有相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，軟件業(yè)務(wù)希望利潤(rùn)增長(zhǎng)25%以上，云服務(wù)收入增長(zhǎng)200%以上，付費(fèi)客戶增長(zhǎng)200%以上，金融業(yè)務(wù)交易額增長(zhǎng)200%以上，收入增長(zhǎng)150%以上，從這一財(cái)務(wù)目標(biāo)也能看出用友將未來(lái)押寶在云服務(wù)和金融兩塊業(yè)務(wù)，而軟件業(yè)務(wù)基本上保持原有狀態(tài)，設(shè)定的增長(zhǎng)幅度不大，這也源于全球市場(chǎng)軟件業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，但是另兩塊新業(yè)務(wù)依然在摸索實(shí)踐階段，還沒有形成快速增長(zhǎng)的贏利模式可以復(fù)制和強(qiáng)化，所以要看今年這兩塊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)情況而定。
第五變 投資戰(zhàn)略將更聚焦
自從前幾年用友瘋狂并購(gòu)后，曾一度被業(yè)界認(rèn)為成功案例甚少失敗甚多，但是我們不能否定用友正是通過不斷的并購(gòu)?fù)瓿闪藦呢?cái)務(wù)軟件到管理軟件的擴(kuò)張，近兩年用友也適度調(diào)整了收購(gòu)步伐，轉(zhuǎn)而投向金融業(yè)務(wù)，那么今年用友在軟件業(yè)務(wù)上會(huì)有何布局?
與財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)稅一體服務(wù)這是用友必須要卡位的，也是用友今年的收購(gòu)和投資的重點(diǎn)，這塊蛋糕用友絕不會(huì)旁落于他人。另外，很早就有傳出用友跟業(yè)內(nèi)幾家HR領(lǐng)域的服務(wù)商都有接觸，所以未來(lái)不排除用友會(huì)在人力資源領(lǐng)域并購(gòu)的可能，從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，經(jīng)過多年來(lái)的探索，云HR的產(chǎn)品和市場(chǎng)日漸成熟，也的確得到了用戶的一致認(rèn)可，用友大有收割之勢(shì)，在這里面披荊斬棘不無(wú)可能。
從政策導(dǎo)向來(lái)看，除了財(cái)稅體制的改變帶來(lái)巨大商機(jī)外，智能制造2025被納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略白皮書，用友不可能不布局。
同時(shí)，在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域也會(huì)是用友的一個(gè)錨點(diǎn)，記得曾有人說(shuō)過，用友錯(cuò)過了企業(yè)云業(yè)務(wù)高速發(fā)展的幾年，用友絕對(duì)不能再錯(cuò)過大數(shù)據(jù)未來(lái)發(fā)展的幾年，因?yàn)橛糜焉罡髽I(yè)管理多年，積累大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，而這塊業(yè)務(wù)用友占盡了天時(shí)，地利，人和，絕不可能在錯(cuò)過良要，這也將成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)用友必須收割的陣地。
企業(yè)數(shù)據(jù)安全一直是企業(yè)遷上云端的最大障礙，并且這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)更大，相信用友的高層也會(huì)看到這塊市場(chǎng)價(jià)值代洼地，未來(lái)不排除布局的可能。
總之，用友一直在求變希望找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，完成自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。未來(lái)用友還會(huì)有哪些變化，我們靜觀其變。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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