記得娛樂(lè)圈有一條不成文的規(guī)則，過(guò)氣的明星要靠緋聞來(lái)博得媒體關(guān)注，不知道從什么時(shí)候起，管理軟件也開(kāi)始走娛樂(lè)路線(xiàn)，要靠作秀來(lái)吸引業(yè)內(nèi)的關(guān)注，難道管理軟件市場(chǎng)真的已到窮途末路了嗎?還是秋后的螞蚱，作最后的掙扎?
三連砸 演的有些審美疲勞
2014年五月四日青年節(jié)，金蝶掌門(mén)人徐少春將 PC電腦給砸了，他要憑一部手機(jī)云游四方或者說(shuō)移動(dòng)工作。徐少春表示：所有的行業(yè)最后都可以做到拋棄PC端。那么金蝶的PC版的軟件可以不用賣(mài)了，也不知道金蝶這兩年還沒(méi)有再添置新的PC設(shè)備。對(duì)于老徐當(dāng)年的舉動(dòng)，T哥還挺佩服他的勇氣，雖然作秀成份偏多，但至少給當(dāng)年 沉悶的管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了青春活力。
2014年8月8日，在金蝶21歲生日的那天，創(chuàng)始人徐少春又再次成為角色扮演為海盜船長(zhǎng)，親手砸掉客戶(hù)的服務(wù)器，正式宣告成立“ERP 云服務(wù)事業(yè)部”。
徐少春給出的解釋?zhuān)?ldquo;今天，表面上看，我們?cè)业舻氖欠?wù)器，實(shí)質(zhì)上砸掉的是舊思維，砸掉的是恐懼變化的心理，我們要以海盜精神，顛覆 ERP 行業(yè)，和中國(guó)企業(yè)一道，共同實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。”
如果一個(gè)演員接二連三的表演同一劇情的話(huà)，瞎子看多了也會(huì)吐，雖然近兩年金蝶財(cái)報(bào)的確有些閃光的地方，但離顛覆整個(gè)ERP行業(yè)尚有一段距離，在總營(yíng)收盤(pán)面與前幾年基本持平，距離老對(duì)手用友還有幾個(gè)金蝶的距離。并且近些年也有一些后起的新秀在管理軟件市場(chǎng)興風(fēng)作浪，金蝶并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)逆襲，而是要防止如何被新貴位們蠶食。
昨天五四青年節(jié)，老徐又出驚人之舉，我們只能感嘆地球人已經(jīng)無(wú)法阻止60后的徐少春變成五四青年節(jié)的代言人了，砸掉了辦公室。徐少春表示，云之家辦公將逐步淘汰固定辦公室?？磥?lái)金蝶以后可以不用辦公大樓和園區(qū)了，也可以一同砸掉算了。
為此也有人表示，老徐你的表演夠了，為什么不去砸點(diǎn)值錢(qián)的。電腦，扔掉了。服務(wù)器，砸碎了。還有傳統(tǒng)的、固化的、封閉的辦公室!，這些統(tǒng)統(tǒng)的砸完了，明年我們還砸什么?砸了這些我們就真的是一家互聯(lián)網(wǎng)公司了嗎?我們就真轉(zhuǎn)型成功了嗎?如果思維不變，僅有表面功夫，毛將如何焉附。
兩種砸法 兩種人生
關(guān)于各位老大砸東西的表演很早就有之，要說(shuō)鼻祖要數(shù)海爾當(dāng)家人張瑞敏，但他這種砸法我們卻百看不厭。
1985年，張瑞敏剛到海爾(時(shí)稱(chēng)青島電冰箱總廠(chǎng))。一天，一位朋友要買(mǎi)一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車(chē)間，問(wèn)大家怎么辦?
多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣(mài)了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”
他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。
對(duì)這76臺(tái)冰箱的處理方法關(guān)乎企業(yè)對(duì)質(zhì)量的看法，進(jìn)而影響企業(yè)的文化。張瑞敏毅然選擇了“砸”!來(lái)喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)砸冰箱讓員工將高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中?？梢哉f(shuō)，張瑞敏通過(guò)“砸冰箱”的行動(dòng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的質(zhì)量觀(guān)念。
現(xiàn)在看來(lái)，落實(shí)質(zhì)量意識(shí)不是企業(yè)生存的需要，也是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的法寶，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，又怎么會(huì)有今天的海爾?
可是在管理軟件市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品真的過(guò)硬嗎?爛尾項(xiàng)目比比皆是用戶(hù)苦不堪言，我們?cè)趺床话涯切〣UG滿(mǎn)天飛的產(chǎn)品砸掉呢?我們?yōu)槭裁床荒軓漠a(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，不從用戶(hù)的需求痛點(diǎn)去思考問(wèn)題，而是接二連三的作秀，試問(wèn)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)公司的轉(zhuǎn)型變革有何幫助呢?如果我們?cè)业舻牟皇撬季S上的守舊，產(chǎn)品的革新，砸掉的也僅是一個(gè)PC，一臺(tái)服務(wù)器，一個(gè)辦公桌而已。
另外，還有一些管理軟件廠(chǎng)商要靠脫吸引眼球，很多高管為了讓自已的公司更趨向互聯(lián)網(wǎng)化，使出渾身解數(shù)在年會(huì)大跳脫衣舞，我們脫掉是衣服砸掉是PC，但是我們脫不掉是內(nèi)心的恐懼和對(duì)市場(chǎng)未來(lái)前途的無(wú)知。
如果脫和砸能讓我們換個(gè)思維重新上路，讓我們轉(zhuǎn)型不再痛苦，我們不如集體去效仿蒼老師，我們不僅能吸引眾人的目光，還能實(shí)現(xiàn)中國(guó)軟件沖出亞洲走向世界的夢(mèng)想，何樂(lè)而不為呢?如果脫能讓管理軟件脫胎換骨的話(huà)，那么從今天開(kāi)始2B創(chuàng)業(yè)者們，我們集體裸奔吧……
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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