波士頓顧問集團(tuán)(Boston Consulting Group)2日發(fā)布一份面向1500家企業(yè)創(chuàng)新能力的評估報告，今年的榜首和榜眼仍是蘋果及谷歌，依序分別為特斯拉、微軟和三星，值得注意的是，中國的騰訊竄升35個席位，超越IBM，獲得第12名，成為僅次韓國三星、日本豐田的亞洲區(qū)季軍。另外華為及聯(lián)想也進(jìn)入榜單，分居第45及50名。今年有更多高層認(rèn)為速度和技術(shù)是公司營運的重要標(biāo)竿。
排行榜前50大創(chuàng)新企業(yè)分別來自美洲29家、歐洲11家、亞洲10家，排行榜前10名有5名為科技業(yè)，和十年前的同類調(diào)查一樣，不過前50名仍有76%件企業(yè)為非科技業(yè)。今年有更多高層認(rèn)為速度和技術(shù)是公司營運的重要標(biāo)竿。
創(chuàng)新需要什么？企業(yè)家公認(rèn)3項指標(biāo)
從榜單來看，許多企業(yè)都面臨核心事業(yè)成長緩慢的窘境，報告顯示，當(dāng)高層們被問及十多項對行業(yè)影響最大的創(chuàng)新、研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)時，很多人強(qiáng)調(diào)選項“速度”、“大數(shù)據(jù)分析”和“周邊市場”。
實際上，三項技術(shù)環(huán)環(huán)相扣，很難評斷哪一項最為重要。但不容置疑的是，速度能讓公司保有絕對優(yōu)勢，也是先驅(qū)者和后進(jìn)者的唯一區(qū)分。速度能讓公司在尚未發(fā)展成熟的市場里獨攬商機(jī)，并建立大量的市場份額。另外，簡化產(chǎn)制流程能降低財務(wù)和資源松弛，減少的創(chuàng)新成本能用于開發(fā)產(chǎn)品的附加價值。
“大小決定級別，但對于創(chuàng)新而言，速度才是關(guān)鍵，”英國家用清潔品大廠Reckitt Benckiser執(zhí)行長卡普爾(Rakesh Kapoor)說。
大數(shù)據(jù)能夠加速創(chuàng)新，即使是工業(yè)公司也可以透過軟件使產(chǎn)品更智能。原先只有軟件工程師使用的技術(shù)，如敏捷編程、快速建模和在消費者中進(jìn)行測試，也正被其他行業(yè)采用。也因此建立精實研發(fā)流程(Lean R&D Process)也變得相當(dāng)重要，才能快速地反應(yīng)客戶的需求。
推動周邊成長策略
在核心事業(yè)面臨瓶頸之際，推動周邊成長(Adjcent Growth)策略就顯得重要，一如車輪一般，企業(yè)必須根據(jù)核心產(chǎn)品往外擴(kuò)展，再由此散發(fā)出的輻條。許多公司積極向開發(fā)商品的多重價值，例如，迪斯尼中心的位置相當(dāng)于內(nèi)容與創(chuàng)意，除了出版迪斯尼動畫人物的故事書，同時發(fā)行相關(guān)動畫人物的雜志、錄像帶、在線節(jié)目及游樂園等。而在幾年，像是蘋果公司、Google、或是亞馬遜也采取類似的策略。這些公司的成功之道就在于他們將公司更視為一個創(chuàng)意實驗室。
研究公司為避免調(diào)查過于主觀，不但列入30%的業(yè)界互評，更提高每家企業(yè)過去五年來的股東總回報率至調(diào)查比重的40%。如此不僅活躍于市場的知名企業(yè)能榜上有名，高回報率的新創(chuàng)企業(yè)也有望擠身榜中。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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