前兩天我們分析了管理軟件廠商金蝶的中季財報，繼續(xù)盈利成為金蝶財報主要利好，反觀另一家管理軟件廠商用友的財報，虧損則成為這半年來的主要命題，而且這一次虧損比例進(jìn)一步拉大，有網(wǎng)友表示用友已經(jīng)到了最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時刻，需要加速變革才能重塑輝煌。
在過去的半年來了，用友稱得上輝煌的莫過于股票市場的優(yōu)異表示，被資本機(jī)構(gòu)稱為中國軟件市場上的一只妖股，業(yè)績不佳但股票卻一路高歌奏凱，而為什么出現(xiàn)這樣的反差原因盡然是用友是一家概念股的公司，而概念股也需要盈利才能具有說服力。
據(jù)用友網(wǎng)絡(luò)8月29日發(fā)布的2015年上半年財報，報告期內(nèi)用友營收15.15億元，同比下降2.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-1.69億元，去年同期為1.13億元。
用友對此解釋，營收同比下降主要受公司加大分銷、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的影響，導(dǎo)致虧損的主要原因是公司戰(zhàn)略性加大了對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的投入，報告期合計投入超過 2.1億元。
報告中數(shù)據(jù)顯示，用友軟件產(chǎn)品營收7.5億元，比上年下滑9.16%。但受益營收成本減少16.23%，毛利實現(xiàn)0.24%的增長。
用友在上半年也進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。報告期內(nèi)，用友員工數(shù)量為 12092 人，與 2014 年末基本持平。其中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)大幅增長。
另外，還有一個數(shù)據(jù)值得關(guān)注就是用友企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)超過 32 萬家，較 2014 年年末增長 113%;互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中的 P2P 業(yè)務(wù)新增交易金額 7.53 億元人民幣，比 2014 年年底增長 544%;支付業(yè)務(wù)交易金額超過 31 億元人民幣，同比增長 46%。
也可以看出用友轉(zhuǎn)型已初見成效，有跌有漲是否已說明用友轉(zhuǎn)型可以高枕無憂呢?
用友在企業(yè)互聯(lián)金融業(yè)務(wù)上風(fēng)聲水起，但是在主營業(yè)務(wù)大幅滑坡，說明用友在主營業(yè)務(wù)還沒有找到一條適合的道路。
在今年七月份，用友繼續(xù)做出調(diào)整，成立用友超客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，大家注意一下這個時間點，年中調(diào)整這絕對不是一個明智的時間點，從用友慣歷來看用友的調(diào)整一般都來自于年底，而這種中途做出大的調(diào)整，在用友的史上為數(shù)不多，因為這樣大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整不僅會影響到業(yè)務(wù)的連續(xù)性，還會影響到年底沖刺節(jié)奏，從這一點可以看出，用友高層的急迫和焦慮。
特別是在新興企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)新興公司不斷受到資本市場的青睞，紛享銷客1億美元的融資這些嚴(yán)重刺激到了用友高層的神經(jīng)，加上老對手金蝶近一年來市場上斬獲不斷，也讓用友意識到危機(jī)感，不徹底轉(zhuǎn)型不加快轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)引以為豪的軟件業(yè)務(wù)市場，都會被這些市場新銳瓜分殆盡。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做不了第一就意味著失敗，用友想憑借用友超客做大刀闊斧變革，希望用友超客這塊不受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響的處女地，能夠背負(fù)起用友轉(zhuǎn)型企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略重任。
收購也將成為用友下一步的重點，雖然在過去一年里，用友也進(jìn)行了大幅并購，無論是秉鈞網(wǎng)絡(luò)，還是友金所都不是主營業(yè)務(wù)上的范疇，對主營軟件業(yè)務(wù)帶來的支撐尚未顯現(xiàn)，這些新購業(yè)務(wù)也讓擺脫了單一的軟件為主體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系。
但是不排除用友在下半年會圍繞軟件周邊展開收購，同時，用友善于自產(chǎn)自研，在下半年也可能會推出一些移動互聯(lián)網(wǎng)新品沖擊軟件市場，讓用友重新回到大家的視線。
總之，用友在轉(zhuǎn)型的這半年，亮點就是互聯(lián)網(wǎng)思維理念更強(qiáng)，轉(zhuǎn)型比以前更堅決，同時，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)超過32萬家，也讓用友看到轉(zhuǎn)型初見成效，但是如何繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，將成果轉(zhuǎn)換成業(yè)績，將是用友未來的主要思考。
另外，就是用友轉(zhuǎn)型中的最大危機(jī)來自于內(nèi)耗矛盾，比如相同類似的產(chǎn)品如何解決?在用友的不同部門都有研發(fā)，相同的產(chǎn)品不僅嚴(yán)重浪費人力和財力，也讓用友無法形成一致對外的殺手級產(chǎn)品。
同時，就是軍閥之間搶地盤現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間都在全力加速移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，相互之間的界限不清晰，互相越界自相殘殺現(xiàn)象比比皆是，而這些主要是體現(xiàn)在誰都不會把自已的一畝三分地讓出，特別是在產(chǎn)品問題上，誰退出誰主打，誰最能代表用友移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我想用友高管應(yīng)該不會看不到這些問題，所以用友超客的脫離也可以看到用友想對千頭萬緒的業(yè)務(wù)線進(jìn)行統(tǒng)一梳理，時間不等人，但是冰凍三尺非一日之寒，用友要解決之些問題尚需時日費點心思才行。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。