在過去的兩年，傳統(tǒng)管理軟件廠商的互聯(lián)網(wǎng)之路一直備受關(guān)注，轉(zhuǎn)身慢，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，業(yè)務(wù)增長乏力一時(shí)間成為管理軟件廠商的代名詞，而也就在三年前國內(nèi)知名的管理軟件廠商金蝶也遭到前所未有的生存危機(jī)，財(cái)務(wù)狀況惡化，封疆大吏集體出去，暴力裁員名聲受損，股票跌到歷史低點(diǎn)，也就在那一年，很多人都在質(zhì)疑金蝶是否已到窮途末路，金蝶也因此走上了艱難的復(fù)興之路。
大范圍的銷減人員壓縮開支成本，當(dāng)時(shí)這個(gè)策略被很多人認(rèn)為金蝶已山窮水盡不盡人情，有很多員工也在網(wǎng)上抱怨金蝶的種種不是，可是在生存面前，可是金蝶也實(shí)屬無奈之舉，但在當(dāng)時(shí)造成的影響對(duì)金蝶而言是完全負(fù)面的，也影響金蝶的對(duì)外形象和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。另外，就是采用全分銷以斷臂求生，這個(gè)策略當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一種冒險(xiǎn)行為，因?yàn)楸鼐挂獙⒃瓉硎杖氲闹饕獊碓赐耆平o渠道和伙伴，收入會(huì)進(jìn)一步受損不說，公司的直銷未不要做什么呢?
后來我們發(fā)現(xiàn)金蝶開始全面轉(zhuǎn)型云端，就在那一段時(shí)間 ，金蝶在公司場合很少將自已稱為管理軟件公司，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)布云ERP管理軟件并且由公司完全直銷管轄，從這一點(diǎn)可以看，金蝶已將翻身的機(jī)會(huì)完全押寶在云端，大力推廣云之家專攻中小市場，從此時(shí)起金蝶云端戰(zhàn)略中的兩條腿已建立形成。
其實(shí)在2014年金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就已顯現(xiàn)，去年前三季金蝶財(cái)報(bào)凈利潤超1億元，而今年前兩季的半年財(cái)報(bào)就達(dá)9100萬元，其中營業(yè)收入約為7.57億人民幣，與去年同期相比增長1.1%;主要構(gòu)成營業(yè)收入的兩大板塊，ERP業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為6.76億元，與去年同期下降4.1%;云服務(wù)業(yè)務(wù)收入為8100萬元，同比增長82.1%。凈利潤約為9100萬元，同比上漲12.4%。
如果我們只看這個(gè)增長認(rèn)為不算什么，但是在2012年上半年金蝶還在為凈虧損達(dá)2.26億元而焦慮恐慌的時(shí)候，今天金蝶就該為當(dāng)初做正確的決定而慶幸。
從2015年半年財(cái)報(bào)中可以看出，ERP業(yè)務(wù)營收繼續(xù)下滑，這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在金蝶，用友，連SAP和Oracle這樣的巨頭也都無力回天，而在云端業(yè)務(wù)版塊，金蝶再次奏凱同比增長82.1%，雖然收入僅有8200萬，卻讓金蝶重新看到回歸一線廠商的行列，同時(shí)，可以彌補(bǔ)金蝶傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)的下滑的影響。
另外，金蝶給外界的印象就是比以前更開放，原來高傲的金蝶連騰訊都不放在眼里，如今傳出的合作不斷，在2015年上半年，金蝶在收購、兼并、投資方面動(dòng)作頻頻。比如說京東入股金蝶10%的股份，與金山結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓太極戰(zhàn)略性注資金蝶中間件，金蝶頻頻的與知名公司展開合作關(guān)系，也讓我們看金蝶不再孤軍奮戰(zhàn)，選擇與更多的伙伴打造生態(tài)圈共贏市場發(fā)展。
未來金蝶將著重發(fā)展四個(gè)領(lǐng)域：移動(dòng)辦公、財(cái)務(wù)云、ERP云和行業(yè)云。據(jù)財(cái)報(bào)顯示移動(dòng)云非常主要打造的是云之家，云之家是社交化的工作平臺(tái)。據(jù)官方介紹目前注冊用戶已經(jīng)超過450萬，企業(yè)用戶超過50萬家，收入增長了96%，雖然T哥對(duì)這數(shù)字持懷疑態(tài)度，但是云之家成為金蝶戰(zhàn)略中的一部分是不容質(zhì)疑的，所以說未來金蝶會(huì)加大在云之家的投入和推廣力度。
第二個(gè)重點(diǎn)押注是友商網(wǎng)，這條產(chǎn)品線興起于SaaS火爆之時(shí)，當(dāng)年金蝶曾寄予厚望，但是當(dāng)阿里，用友倒在SaaS血泊中的時(shí)候，金蝶則沒有選擇將友商網(wǎng)解散，而是采取隱忍微略，據(jù)說在人數(shù)最少的時(shí)候，友商網(wǎng)只有十幾個(gè)人在運(yùn)營，而在去年SaaS火熱的時(shí)候，曾經(jīng)當(dāng)年的小伙伴都后悔當(dāng)初的沖動(dòng)離開，金蝶卻重啟了友商網(wǎng)戰(zhàn)略，再次將友商網(wǎng)列入戰(zhàn)略的核心體系。
自從在云端吃到甜頭的金蝶，也不會(huì)放棄這次絕佳的發(fā)展良機(jī)，除了早期發(fā)布cloud 云ERP之后，金蝶也將行業(yè)云列為發(fā)力重點(diǎn)，醫(yī)療云，HR云，金蝶正在將自已的傳統(tǒng)業(yè)力全部遷移到云端。
就像金蝶總裁徐少春所言，金蝶和以往不同，我們過去的ERP賣出去都散落在各個(gè)客戶那里，互相之間沒有連接，我們的平臺(tái)也沒有進(jìn)入，現(xiàn)在我們通過這些客戶、這些用戶都集中在云里面。我們最大的想象力在ValueaddedServices，金蝶將來成為大數(shù)據(jù)公司，未來還有對(duì)標(biāo)服務(wù)等，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們正處在一個(gè)風(fēng)口上，金蝶的增長動(dòng)力在未來三年是非常值得期待的。
從徐少春的談話不難看出，金蝶已經(jīng)完成了云端轉(zhuǎn)型階段，下一步的重點(diǎn)是如何將自已打造成一家大數(shù)據(jù)公司，從這一個(gè)信號(hào)也可以看出，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的管理軟件也將被徹底淪為后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)和戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)，被廠商隱身在后端實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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