前一段時(shí)間我們解讀了用友和金蝶的2015年戰(zhàn)略，我們看到這兩家公司已經(jīng)不再是管理軟件公司，無(wú)論從名字還是在產(chǎn)品路線圖上更象是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而浪潮ERP今年的戰(zhàn)略，從年前至今一直秘而不宣，4月23日浪潮在北京召開(kāi)發(fā)布徹底揭開(kāi)了真正面目，咋一看浪潮的戰(zhàn)略構(gòu)想，與用友和金蝶動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算而言略顯老套。為此，浪潮也給出了自已的解釋。
別人都做互聯(lián)網(wǎng) 浪潮專注互聯(lián)網(wǎng)+
為了勾勒互聯(lián)網(wǎng)端的美麗藍(lán)圖，讓身形更具互聯(lián)網(wǎng)范，用友軟件在去年更名為用友網(wǎng)絡(luò)，并且今年的發(fā)展思路也圍繞網(wǎng)絡(luò)一詞全面展開(kāi)，而金蝶更是全力發(fā)展云端產(chǎn)品，兩家公司的發(fā)展方向也順應(yīng)了當(dāng)下的潮流，全力加速向更具備互聯(lián)網(wǎng)思維的方向挺進(jìn)，可能很多人都認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然。
可是浪潮的戰(zhàn)略依然立足于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，專注于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這主要緣于浪潮多年來(lái)在軍工，建筑、制造等行業(yè)的積累，以及國(guó)家實(shí)施中國(guó)制造2025帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面浪潮選擇了在兩家都忙于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，準(zhǔn)備偷襲用友和金蝶的后方。熟悉信息化的人都清楚制造行業(yè)是信息化建設(shè)中最難把控的，但是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)需求曾讓很多廠商開(kāi)始涉水制造業(yè)，金蝶和用友更是夸下?？谝紦?jù)整個(gè)制造行業(yè)的半壁江山，可是多年來(lái)的實(shí)踐下來(lái)，金蝶和用友卻在制造行業(yè)收獲不佳，所以浪潮選擇從這個(gè)切口進(jìn)入，首先可以很好的避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其次也能給自已留下更多的想象空間，從側(cè)翼攻擊對(duì)手的軟肋，特別是在創(chuàng)新和浮澡的時(shí)代，回歸本質(zhì)這也是浪潮ERP戰(zhàn)略考量的一部分。
財(cái)報(bào)繼續(xù)增長(zhǎng) 三年超過(guò)金蝶僅靠搶人還是不夠的
近些年管理軟市場(chǎng)跌入低谷，連Oracle和SAP都出現(xiàn)了增長(zhǎng)后勁不足，更別提國(guó)內(nèi)的用友和金蝶，而卻在這樣的一個(gè)背景下，浪潮ERP卻實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)額度，為此王興山表示，這一數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)得益于多年的高端耕耘，也得益于浪潮集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略。實(shí)際就是浪潮在2014年的渠道擴(kuò)張、搶人大戰(zhàn)，使得浪潮的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，而今年浪潮的主題還是圍繞瘋狂擴(kuò)張展開(kāi)，搶人搶渠道仍將是浪潮ERP的主重點(diǎn)。
其次，受浪潮軟硬一體化和國(guó)家政策的影響，促使浪潮ERP也跟著水漲船高，迎來(lái)增長(zhǎng)的高峰期不足為奇。
可是僅僅依靠搶地盤(pán)的策略還不足以實(shí)現(xiàn)浪潮ERP三年超過(guò)金蝶的宏偉目標(biāo)，產(chǎn)品線上浪潮與金蝶存在明顯差距，更別提與用友的競(jìng)爭(zhēng)，浪潮在去年也在試圖通過(guò)收購(gòu)等方式橫向拉長(zhǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)線，但是至今為止，浪潮ERP在此戰(zhàn)略依然動(dòng)作緩慢。如果要想三年內(nèi)超過(guò)金蝶，通過(guò)收購(gòu)的方式擴(kuò)大市場(chǎng)盤(pán)面的將不可避免。所以利用浪潮集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)，加快智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的投資與并購(gòu)，有可能會(huì)成為浪潮ERP的重點(diǎn)。
加強(qiáng)云端產(chǎn)品線 大企業(yè)依然是主線
從浪潮的產(chǎn)品家庭體系中，高端ERP一直是浪潮生命線，但是近些年浪潮也加強(qiáng)產(chǎn)品線的外延，比如從友商挖過(guò)來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，組建了深圳研發(fā)中心開(kāi)發(fā)浪潮的HCM產(chǎn)品線，同時(shí)也特別加強(qiáng)了在移動(dòng)端產(chǎn)品的研發(fā)力度。
另外，在企業(yè)市場(chǎng)的選擇上，除了在大企業(yè)上浪潮會(huì)繼續(xù)深耕外，也會(huì)兼顧中小型市場(chǎng)的拓展，浪潮準(zhǔn)備在大、中、小市場(chǎng)跟金蝶和用友全面開(kāi)戰(zhàn)，但是中小端的弱勢(shì)浪潮暫時(shí)無(wú)法扭轉(zhuǎn)敗局，這也是浪潮這兩年思考的重點(diǎn)。
縱觀浪潮今年的整體策略，雖然相比前兩年手段上變得更加血腥，戰(zhàn)略上更加務(wù)實(shí)，但是在新趨勢(shì)的背景上，浪潮一直處于一個(gè)觀望的漸行者，其實(shí)資本雄厚的浪潮戰(zhàn)略上可以更大膽些，戰(zhàn)術(shù)上可以更野蠻些，手段還可以更強(qiáng)硬些，技術(shù)上還可以更快些，那么浪潮超過(guò)金蝶的將指日可待。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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