可能說這句話有些過頭，就像此前有網(wǎng)友說過，面對(duì)移動(dòng)時(shí)代不轉(zhuǎn)型必死，轉(zhuǎn)型也未必保證不死，因?yàn)椴皇潜悔厔?shì)干死，就是死在順應(yīng)趨勢(shì)的路上。
T哥聽到移動(dòng)優(yōu)先的策略還是從微軟換帥開始，從鮑爾默下臺(tái)到納德拉上位，微軟開始進(jìn)行一系列改革，其中最主要的一條是放棄設(shè)備和服務(wù)，轉(zhuǎn)而主攻移動(dòng)優(yōu)先和云優(yōu)先，而納德拉此舉也得到了業(yè)界的一致認(rèn)可，微軟終于又恢復(fù)玩家的角色，不再是一只跟在蘋果后面的哈巴狗。
另外，很多創(chuàng)業(yè)者也在前些年開始試水移動(dòng)領(lǐng)域并且都取得了一定的成功，比如以移動(dòng)CRM為核心的銷售易和紛享銷客，都是以移動(dòng)優(yōu)先的理念設(shè)計(jì)管理軟件，并紛紛拿到了C輪的融資，在短短的三年的時(shí)間里公司估值也達(dá)到幾個(gè)億。移動(dòng)優(yōu)先的創(chuàng)業(yè)理念也誕生了一些像今目標(biāo)和外勤365 這樣的創(chuàng)業(yè)精英公司。所以不具備移動(dòng)理念的傳統(tǒng)軟件公司在未來的發(fā)展將會(huì)遭到群狼圍攻，要么干死他們不能放之任之，要么收購(gòu)他，忽略他們的存在就是給自已留下一個(gè)潛在的隱形殺手。
連Salesforce.com CEO馬克•貝尼奧夫(Marc Benioff)都曾擔(dān)憂移動(dòng)時(shí)代會(huì)讓Salseforce的優(yōu)勢(shì)蕩然無存，并曾在一次科技大會(huì)上所言：“今天，我用手機(jī)來管理我的企業(yè);就在幾年前，我還不敢想象這種場(chǎng)景。”
所以，對(duì)于企業(yè)軟件創(chuàng)業(yè)者而言，這種平臺(tái)變化對(duì)產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)進(jìn)入策略及產(chǎn)品定價(jià)都已產(chǎn)生重大影響。換言之，這種趨勢(shì)對(duì)一切東西都帶來了影響。
如果你正在創(chuàng)建一家企業(yè)軟件開發(fā)公司，移動(dòng)必須是產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心組成部分;移動(dòng)不能是創(chuàng)業(yè)者的馬后炮或事后才想起來的東西。你必須打造一種設(shè)計(jì)簡(jiǎn) 約、易用的移動(dòng)應(yīng)用，因?yàn)閱T工和消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的喜愛程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了移動(dòng)站點(diǎn)。美國(guó)智能手機(jī)用戶將86%的時(shí)間都花在了移動(dòng)應(yīng)用上面，而通過手機(jī)上網(wǎng)的 時(shí)間占比只有可憐的14%。
客戶關(guān)系管理(CRM)軟件開發(fā)商Clari就是企業(yè)軟件創(chuàng)業(yè)公司將移動(dòng)為先理念發(fā)揮至極致的典型例證。截屏顯示，Clari面向企業(yè)客戶打造的CRM應(yīng)用Daily Brief界面美觀、簡(jiǎn)約，堪稱是為那些將智能手機(jī)當(dāng)作主要計(jì)算設(shè)備的銷售代表量身定制。
PagerDuty和CoTap也是堅(jiān)決貫徹這種理念的兩家創(chuàng)業(yè)公司：前者通過短信和電子郵件向IT專業(yè)人員提醒潛在問題，后者是一個(gè)面向
職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的以移動(dòng)為先的消息系統(tǒng)，有點(diǎn)像是企業(yè)界的WhatsApp。
這些公司集中詮釋了創(chuàng)業(yè)者在打造以移動(dòng)為先的產(chǎn)品及以移動(dòng)為中心的企業(yè)文化時(shí)所應(yīng)牢記的一些重要原則。
找到一個(gè)適合產(chǎn)品和市場(chǎng)的平臺(tái)。iOS和Android是兩種截然不同的環(huán)境，作為一個(gè)受資源限制的創(chuàng)業(yè)者，你 不得不從中挑選一個(gè)。你要知道最終客戶將要使用的設(shè)備類型，深入了解每個(gè)平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)和短板。例如，在你尋找合適的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)，Android更容易讓你 在初期發(fā)布和升級(jí)應(yīng)用，iOS更容易進(jìn)行商業(yè)化。一旦你在平臺(tái)的選擇上做出了自己的決定，那么下一步就是…
聘用專注于某個(gè)平臺(tái)的開發(fā)者。你需要由三到四名專注于iOS或Android平臺(tái)的工程師或設(shè)計(jì)師組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然招到這樣的人選難度很大，但你別無選擇。為了打造體驗(yàn)突出的移動(dòng)應(yīng)用，你需要一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，完全專注于開發(fā)iOS或Android應(yīng)用。
設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)，還是設(shè)計(jì)。你必須在幾分鐘內(nèi)說服用戶使用你的移動(dòng)應(yīng)用，這一點(diǎn)對(duì)你的成功至關(guān)重要。如果用戶花了兩 三分鐘還沒
搞懂如何使用你的移動(dòng)應(yīng)用，恐怕你會(huì)永遠(yuǎn)地失去他們。判斷移動(dòng)應(yīng)用是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是，用戶在點(diǎn)擊打開應(yīng)用的那一刻起，就覺得它很直觀。 你需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，而且越多越好。一定要在第一批員工招募中吸引到經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師加入，當(dāng)然，要是這樣的人才能成為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，那就更好了。平均 三到五位工程師就要配備一位設(shè)計(jì)師，盡量做到這一點(diǎn)。
全面思考工作流及其對(duì)用戶體驗(yàn)的影響。這一點(diǎn)顯而易見，但人們使用智能手機(jī)和平板電腦的方式與他們使用鼠標(biāo)和鍵盤的方式有著天壤之別。你不能依賴于點(diǎn)擊和文本輸入——這也是企業(yè)級(jí)桌面應(yīng)用數(shù)十年來的標(biāo)準(zhǔn)輸入手段——而是必須基于敲擊和滑屏來設(shè)計(jì)移動(dòng)端工作流。
切忌貪多。簡(jiǎn)約是移動(dòng)應(yīng)用能否獲得成功的另一個(gè)重要因素。不要融入太多的功能，確保用戶只要點(diǎn)擊或滑屏三四次就 能獲得真正的價(jià)值?，F(xiàn)有大多數(shù)軟件廠商都未領(lǐng)會(huì)這一點(diǎn)，他們依舊照搬十多年前的軟件教科書，在軟件開發(fā)中集成太多功能，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品過于臃腫，難以使用。 千萬別掉進(jìn)這個(gè)陷阱。應(yīng)用開發(fā)一定要簡(jiǎn)單。
確定應(yīng)用是“主角”還是“配角”。只是因?yàn)槿藗兏矚g智能手機(jī)而非PC，并不意味著有些工作任務(wù)并不需要電腦 了。Accompani等創(chuàng)業(yè)公司就充分實(shí)現(xiàn)了這種平衡。Accompani是一家關(guān)系管理軟件開發(fā)商，可以在客戶移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，同時(shí)還能在 PC或平板電腦上完成批處理類型的任務(wù)——清理收件箱、為第二天全天的會(huì)議做準(zhǔn)備。
畢竟，編程、圖形設(shè)計(jì)、協(xié)作、創(chuàng)建演示文稿和其他工作仍然主要靠鼠標(biāo)和大屏幕來完成的。另外，千萬要搞清楚一點(diǎn)，即你的企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用是不是針對(duì)于 一項(xiàng)永遠(yuǎn)不會(huì)用到電腦的任務(wù)，或者說是否必須與桌面應(yīng)用協(xié)同工作。從如何設(shè)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用界面到是否需要“移動(dòng)到桌面”的同步，一切都取決于這個(gè)重要區(qū)別。
即便你在創(chuàng)辦自己的公司時(shí)并未抱著移動(dòng)為先的理念，但今后仍有時(shí)間來實(shí)現(xiàn)這種巨大的轉(zhuǎn)變。Facebook就做到了這一點(diǎn)——從基于個(gè)人用戶的桌面端網(wǎng)站變成了一個(gè)移動(dòng)為先的應(yīng)用，在此過程中還改變了整個(gè)收入來源。如果像Facebook這樣的公司能完成這種“變臉”一樣的大調(diào)整，那么規(guī)模更小的軟件創(chuàng)業(yè)公司也完全可以做到。
你必須放棄一切涉及用戶與軟件互動(dòng)方式的舊有思想，將全部的精力都放在設(shè)計(jì)美觀、簡(jiǎn)單、高效的移動(dòng)應(yīng)用上。這絕非易事，但你同樣別無選擇。不然的話，你的企業(yè)軟件公司可能會(huì)作為昔日桌面時(shí)代的遺物漸漸消失。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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