甚至都忘了更改年份，給我傳過來的是2008年度的預(yù)算!真應(yīng)該把你們派到前線去，讓你們和業(yè)務(wù)員一起去跟線跑市場，看看公司的收入是怎么由他們每天跑斷腿跑出來的。請各位老爺們回去，把你們的預(yù)算再重新計算一下，我只有一個原則：在你們原本上報的預(yù)算基礎(chǔ)上打?qū)φ?
說完薛總就摔門而去，整個會場象炸開鍋一樣，與會的大小部門總監(jiān)、經(jīng)理們都不相信自己聽到是真的。
6.尾聲：何去何從?
“打?qū)φ?”，那1000萬都不到了，怎么辦?
大部分PC服務(wù)器和小型機都是五年前采購的，今年起需要逐步更換;數(shù)據(jù)交換中心的建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備都是規(guī)劃在今年要完成的任務(wù)，錢減少活不可能少了;今年的總部辦公大樓的搬遷，機房、網(wǎng)絡(luò)等都需要重新來過;協(xié)同辦公平臺、移動商務(wù)系統(tǒng)在總部和就近的銷售區(qū)域做了試運用，效果不錯，但今年要全面推廣，全國50家分公司、300多個城市，差旅費用不會少;正在談收購的云南工廠，明年SAP上線也在情理之中;…… 這幾項的預(yù)算已經(jīng)超過1000萬了。本命年就是多災(zāi)多難，老古話一點也沒錯。難道在這家公司走到頭了?不行，哪怕是走，也要先過了這一關(guān)!
鐘劍被煙頭燙醒，眼光又被拉回到屏幕上，那些被涂改成“地形圖”的文稿，他再也不想去看一眼。打開MindManager，建立新文檔，結(jié)構(gòu)化一下思緒：
把簡單的工作交給外包商去做，用合同代替聘用，減少風(fēng)險和人工成本;項目盡量采用外包和合作的方式進行，讓供應(yīng)商也出一部分錢，成就供應(yīng)商產(chǎn)品的成熟化，我取其應(yīng)用結(jié)果;誰需求誰預(yù)逄，讓業(yè)務(wù)部門自己承擔(dān)費用;誰使用誰付費，用服務(wù)產(chǎn)生收入，讓業(yè)務(wù)部門賣單;與硬件提供應(yīng)簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議，延長付款期限，減少企業(yè)資金壓力…… 長長的清單整理出來了，將明顯不合理的內(nèi)容勾去，余下的再細分、展開、分析，拷貝進Word……
看來，這不是一下子能完成的事情，還是提前做一些準備吧：：給家里掛了個電話;買兩份快餐和一盒速溶咖啡、幾包香煙;到公司保衛(wèi)處簽個單。然后，回到那個專屬的辦公室中，開始籌劃新版的“2009年度信息中心預(yù)算報告”。
又將是一個長長的不眠夜……
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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