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近年，浪潮集團率先提出ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并決定在制藥、化工、快速消費品、裝備制造等優(yōu)勢領(lǐng)域推廣基于ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)、營銷與實施模式。

浪潮集團高級副總裁王興山說，ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以浪潮ERP在2002年提出的631X應(yīng)用模型為基礎(chǔ)，這個模型要求ERP項目中60%的需求由通用產(chǎn)品平臺滿足，30%的需求由行業(yè)化產(chǎn)品滿足，其余10%的個性化需求則通過定制開發(fā)來滿足，模型中的X則表示多行業(yè)、多業(yè)務(wù)、多樣化的外部需求以集成的方式提供。

王興山認(rèn)為，這一模式既體現(xiàn)了平臺的通用化，又體現(xiàn)了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，對個性化也有足夠的重視，是解決企業(yè)信息化需求現(xiàn)狀的最佳實現(xiàn)形式。而對許多國內(nèi)ERP廠商而言，技術(shù)研發(fā)、客戶需求的積累和產(chǎn)品的完善升級之間嚴(yán)重脫節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品遲遲不能獨立上市，60%的通用平臺產(chǎn)品仍面臨困境。

ERP在行業(yè)取得管理經(jīng)驗和知識沉淀后如何快速推廣？王興山認(rèn)為，實現(xiàn)行業(yè)ERP產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化是路徑問題，而不僅僅是能力問題，10%的個性化、30%的行業(yè)化需要從先進用戶的需求中提煉管理思想，60%的平臺化同樣要學(xué)會從行業(yè)化、個性化中汲取營養(yǎng)。

上述分析人士同時指出，中國企業(yè)存在顯著的地區(qū)、行業(yè)和個體差異，一刀切顯然難以解決諸多復(fù)雜的現(xiàn)實問題，所以應(yīng)盡可能細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域，逐步突破、穩(wěn)健發(fā)展應(yīng)當(dāng)是一條務(wù)實、快捷和有效的道路。