夢(mèng)想與路徑，黨的十八大報(bào)告以新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新四化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，繪制出了一幅通往中國(guó)夢(mèng)的新藍(lán)圖。新四化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息化與工業(yè)化的深度融合，信息化被提升至國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。ERP行業(yè)作為中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的見證和旗幟，雖然近年來遇到了上升乏力的問題，但新四化的出臺(tái)勢(shì)必將為之提供一次嶄新蛻變的機(jī)遇，能否把握住機(jī)遇就要看ERP軟件廠商能否貼地飛行，能否真正了解和理解中國(guó)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和管理問題，能否讓ERP軟件真正管好企業(yè)最想管的問題。
ERP需懂稅 夢(mèng)想與路徑促產(chǎn)業(yè)之變
縱觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融危機(jī)的霧霾還遠(yuǎn)未消散。中國(guó)與歐美間緊密的貿(mào)易關(guān)系，也導(dǎo)致眾多出口型企業(yè)發(fā)展受阻。實(shí)際上，如果深入調(diào)研，中國(guó)各行業(yè)企業(yè)都在不同程度上承受著金融危機(jī)帶來的骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致IT采購(gòu)預(yù)算大幅縮水，而這也成為我國(guó)ERP市場(chǎng)逐年走低的主要誘因。
在筆者走訪了多家企業(yè)和ERP廠商后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，以中小企業(yè)為主，節(jié)流、增強(qiáng)自身造血能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力已經(jīng)成為主旋律。許多企業(yè)主都談到：訂單少了，就要在提高利潤(rùn)率上做功課。與美國(guó)的50%不同，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，人力成本僅占30%，裁員不是關(guān)鍵，稅負(fù)才是根本。如何能夠有效地進(jìn)行納稅籌劃，搞懂稅、會(huì)算稅，能節(jié)稅，這才是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的正確路徑。 可以看到，稅務(wù)管控、財(cái)稅一體化管理正在成為新形勢(shì)下，本土企業(yè)的剛性需求。在這方面，國(guó)內(nèi)許多ERP廠商從經(jīng)驗(yàn)、資源、到技術(shù)能力都存在著明顯的短板，正如一些受訪的ERP廠商所嘆：ERP懂稅?談何容易。
對(duì)此，航天信息軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理呂俊杰給出了答案：航天信息軟件公司作為國(guó)家稅務(wù)骨干企業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)了ERP與企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件的深層融合，‘懂稅的ERP’與稅局端互聯(lián)，在高效處理涉稅業(yè)務(wù)的同時(shí)，還可輔助企業(yè)主進(jìn)行納稅籌劃，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，讓企業(yè)在財(cái)稅改革逐步深化的當(dāng)下，更多實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利。由此可見，以新四化為契機(jī)，企業(yè)剛需為導(dǎo)向，我國(guó)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)型為主的ERP市場(chǎng)正在悄然發(fā)生著蛻變，懂稅者，得天下或?qū)⑹荅RP產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
企業(yè)需懂稅 財(cái)稅改革促ERP應(yīng)用之變
實(shí)際上，隨著財(cái)稅改革的漸進(jìn)，自2010年以來，我國(guó)企業(yè)對(duì)稅務(wù)管控的重視程度便在逐年遞增。企業(yè)主普遍談到：企業(yè)的籌資決策、投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策等都直接或間接地受稅收因素的影響。不同的決策會(huì)產(chǎn)生不同的稅負(fù)，決策不當(dāng)會(huì)無意識(shí)地增加稅負(fù)甚至帶來納稅風(fēng)險(xiǎn)。并且，稅務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。稅收支出直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，而現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。這也是保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本所在。傳統(tǒng)的ERP產(chǎn)品大多只有簡(jiǎn)單的算稅功能，與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)應(yīng)用和稅局端的互聯(lián)互通均不到位，效率和準(zhǔn)確率上都會(huì)大打折扣，同時(shí)無法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效決策。
對(duì)此，航天信息軟件公司憑借自身在企業(yè)稅務(wù)領(lǐng)域的背景優(yōu)勢(shì)，數(shù)年時(shí)間潛心研發(fā)，并于2011年推出的懂稅的ERP產(chǎn)品系列已經(jīng)呈現(xiàn)出普及化態(tài)勢(shì)，Aisino ERP貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造監(jiān)控管理、商業(yè)智能與協(xié)同辦公等全運(yùn)營(yíng)鏈條，是國(guó)內(nèi)首個(gè)融合了企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件的ERP產(chǎn)品，極大提高了企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)稅新政策時(shí)的智慧性和敏捷性。
依托財(cái)稅互聯(lián)，實(shí)時(shí)管理的產(chǎn)品理念，Aisino ERP在稅務(wù)會(huì)計(jì)方面做到了高度專業(yè)化應(yīng)用，其涉稅會(huì)計(jì)包括涉稅會(huì)計(jì)、出口涉稅、所得稅會(huì)計(jì)、納稅報(bào)表、納稅分析、稅務(wù)大學(xué)堂等模塊，可有效實(shí)現(xiàn)：1)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算各種稅額，自動(dòng)生成納稅申報(bào)表;2)增值稅、所得稅、出口涉稅等主要涉稅業(yè)務(wù)的處理;3)科學(xué)的納稅分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;4)最新稅法政策、專家解讀、實(shí)務(wù)案例的搜集整理。同時(shí)，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，懂稅的ERP通過對(duì)企業(yè)財(cái)、稅、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)核算進(jìn)行閉環(huán)管理，有效實(shí)現(xiàn)了上百萬納稅企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)流的傳遞與信息集成，以此填補(bǔ)了本土廠商在ERP 整體解決方案上的嚴(yán)重不足。
回首中國(guó)ERP的那些年 時(shí)代變遷促選型之變
縱觀中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，每次變革都伴隨著明顯的時(shí)代特點(diǎn)。1997年對(duì)于中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)來說是個(gè)里程碑式。ERP在我國(guó)從此進(jìn)入了初步成熟期，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了第二、第三產(chǎn)業(yè)。2000年，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸在我國(guó)的普及發(fā)展，企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)迎來了黃金期，一批國(guó)內(nèi)ERP品牌相繼嶄露頭角，這個(gè)時(shí)期ERP對(duì)于市場(chǎng)而言還是新鮮事物，炒概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過落地應(yīng)用。
在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，本土中小企業(yè)精力越發(fā)旺盛，這也讓在高端市場(chǎng)與SAP、Oracle等國(guó)際巨頭艱難抗衡的本土ERP廠商看到了新的藍(lán)海。信息化的浪潮隨之涌向中小企業(yè)市場(chǎng)，2004-2005年，ERP更是被炒到了沸點(diǎn)，一時(shí)間，白菜價(jià)的ERP漫天飛舞，價(jià)格戰(zhàn)烽煙彌漫。隨后數(shù)年間，ERPⅡ，協(xié)同OA融合ERP等創(chuàng)新概念和應(yīng)用層出不窮，然而，在進(jìn)入2010年后，云計(jì)算的興起，讓很多人開始討論云技術(shù)與ERP的結(jié)合，一些廠商甚至迫不及待地喊出了ERP進(jìn)入云時(shí)代。
不過，必須看到，雖然中國(guó)ERP市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，本土ERP與SAP、甲骨文分庭抗禮，普及化程度逐年走高，但不上ERP等死，上ERP找死這句名言卻似乎一直伴隨其間，這也從側(cè)面反映了我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用成功率偏低的頑疾。對(duì)此，許多中小企業(yè)主表示：我們并不關(guān)心軟件系統(tǒng)是否云計(jì)算了，我們更關(guān)注產(chǎn)品是否適用，是否能夠解決我們切實(shí)問題。就像穿鞋一樣，合不合適只有腳知道，再漂亮的外觀，穿上磨腳也是徒勞。而航天信息‘懂稅的ERP’恰恰緊握住了中小企業(yè)的命脈，以財(cái)稅互聯(lián)為中樞，有效幫助企業(yè)解決了最深層的經(jīng)營(yíng)管理問題，既保障了企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)變財(cái)稅新政，同時(shí)還可獲利于其中。讓現(xiàn)金流變得更加安全穩(wěn)定，方便企業(yè)主做出準(zhǔn)確決策。
縱觀十余年來，中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的變遷，無不建筑在時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需求變化的基礎(chǔ)之上。業(yè)內(nèi)專家指出，云計(jì)算的確或?qū)⑹荅RP的未來，但云計(jì)算帶來的改變更多是體現(xiàn)在交付和服務(wù)模式上，功能應(yīng)用是否落地仍然是左右ERP成敗與否的關(guān)鍵。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、財(cái)稅改革日益深化的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)型ERP向財(cái)稅一體化轉(zhuǎn)型的要求愈發(fā)強(qiáng)烈。而以近年來航天信息懂稅的ERP在市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)來看，是否懂稅正在逐漸成為企業(yè)用戶衡量ERP的一桿標(biāo)尺，也許過不多久，CIO們便會(huì)集體告訴市場(chǎng)：不懂稅，何談ERP?!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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