互聯(lián)網(wǎng)手機有著這么多的煩心事已經(jīng)夠讓他忙活的了，如果再加上新山寨手機軍團的擠壓，曾經(jīng)名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)手機，恐怕更會面臨無米之炊的尷尬局面。
山寨機變臉
在很多人的眼里，基伍手機是個不折不扣的山寨廠商。他們的打法相對來說較為特殊一些：在海外市場取得一定成績后，才轉(zhuǎn)而回歸國內(nèi)市場。初來乍到，總有些水土不服。易觀國際分析師王穎在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說，基伍手機國內(nèi)的銷量并不大。究其原因，通信行業(yè)資深人士劉東凱告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，基伍在海外市場的銷售遇到了困境，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)后又與其它很多廠商一樣，在研發(fā)實力和技術(shù)積累上弱勢，一度出現(xiàn)了裁員這樣的情形。
在基伍一度萎靡的背后，反襯出了國內(nèi)山寨手機業(yè)正在進入轉(zhuǎn)型階段：一位深圳華強北的手機業(yè)者就告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)：現(xiàn)在傳統(tǒng)的山寨手機越來越不受顧客的歡迎，我們的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了維修iPhone上面。
記者在采訪中了解到，一方面，很多山寨機廠商已放棄手機制造，從事其他相關(guān)產(chǎn)業(yè);另一方面，更多的手機商通過打造自主品牌來謀求轉(zhuǎn)型升級之路。
小米、魅族的成功讓很多人看到了國產(chǎn)智能機的希望，深圳某手機公司海外銷售部經(jīng)理魯冰(化名)說。不可否認的是，作為山寨大本營的深圳，手機產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)風靡全國、橫掃東南亞，而今也依然對市場持有敏銳的嗅覺?；槭謾C方面就曾公開說：現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈都往智能機上靠，今年突然涌進來2000多個手機品牌。
這并非頭腦發(fā)熱之舉。一混跡手機行業(yè)多年的資深業(yè)內(nèi)人士對此認為：山寨機體現(xiàn)的是中小企業(yè)的戰(zhàn)斗力，如果潛心做品牌，不再一味追求賺快錢，山寨機廠商其實有著更大的機會。iSuppli中國研究總監(jiān)王陽也對此持樂觀態(tài)度：灰色市場在去年達到頂點之后滑落，而智能手機有可能是個轉(zhuǎn)機。
仍以基伍為例。該公司董事長張文學去年11月時開始對公司進行改造，高層管理和研發(fā)團隊替換了不少人，并同時采用高通、博通和聯(lián)發(fā)科三家廠商提供的芯片，這就連帶著供應(yīng)商可提供質(zhì)量較好的元件，也讓張文學此前重整的供應(yīng)商體系有了較大改觀。以往的低價優(yōu)勢已經(jīng)不再管用，除了線下市場外，基伍與其它一些廠商如ThL等也開始嘗試類似小米手機的電商模式作為輔助。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者就從基伍的官方網(wǎng)站上看到，其網(wǎng)上官方商城已與天貓打通了鏈接，可通過后者售賣手機產(chǎn)品。記者還看到，基伍手機產(chǎn)品的售價已低至699元，這已對互聯(lián)網(wǎng)手機形成了威脅。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)在與基伍董事長張文學聯(lián)系時，對方手機無法接通。
尷尬的互聯(lián)網(wǎng)手機
對于手機行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)公司是沒有發(fā)言權(quán)的，他們所做的一切手機上的努力，仍然只是嘗試而已。而今從山寨機試圖轉(zhuǎn)型上，記者感覺到，這也直接給國內(nèi)正在降溫的互聯(lián)網(wǎng)手機提出了挑戰(zhàn)：在手機計算機化的大趨勢下，進入智能手機領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿什么去抵御變身后的山寨機?
的確，互聯(lián)網(wǎng)手機與山寨手機相比有不少相似之處，他們都是手機游戲規(guī)則的執(zhí)行者，而非制定者。在山寨機如基伍等調(diào)整供應(yīng)商體系，嘗試電商新渠道等做法時，互聯(lián)網(wǎng)手機的賣點和優(yōu)勢也正在消失。
創(chuàng)新工場CEO李開復曾表示，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機多數(shù)都會失敗，不僅是因為企業(yè)基因不同，更主要的是這些企業(yè)只是為了嵌入自己的服務(wù)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機無非就是推自己的應(yīng)用，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口。但是這樣的做法未必符合消費者的需求。不以用戶需求為使命，必然難以打造用戶口碑。
用戶的需求是不斷變化的。縱觀國際手機巨頭近年來的變化就可知曉。諾基亞從輝煌登頂?shù)綁嬋氡瘎〉南禄€不過數(shù)年，國產(chǎn)機的輝煌也是轉(zhuǎn)瞬如云煙，近年來的明星宏達電(HTC)也是瞬間即遭遇挫敗。蘋果和三星令人艷羨的成功背后，不僅殘酷體現(xiàn)了消費級市場的馬太效應(yīng)，更暗示著，即使是擁有強大技術(shù)實力的公司，也難以在變化迅速、產(chǎn)業(yè)鏈復雜的手機產(chǎn)業(yè)中始終摸對脈搏。
今年8月，市場調(diào)研公司IHS iSuppli公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在今年上半年國內(nèi)智能手機市場份額排名中，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌總體份額不超過8.1%。在深耕手機渠道多年的業(yè)內(nèi)人士徐國祥看來，能排到手機銷售領(lǐng)域TOP5的手機廠商，在國內(nèi)的銷售量應(yīng)該在2000萬臺/年，在全球的銷量至少要達到6000萬臺/年，但互聯(lián)網(wǎng)手機的量遠未進入這個行列。這表明互聯(lián)網(wǎng)公司做出的手機如果不能很快盈利，那么在企業(yè)內(nèi)部的競爭中，就處于劣勢地位，更不用說和有制造積淀的公司競爭。相比之下，山寨手機要實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型要比互聯(lián)網(wǎng)公司容易得多，例如基伍等山寨商，他們還有國外的新興市場幫其做著銷量上的支撐。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。