針對我國企業(yè)管理信息化水平不盡理想以及推進中遇到的困難和問題,金達仁提出了三點建議:
一是企業(yè)應將持續(xù)深化應用ERP全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新的理念和方法作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并落到實處。
二是企業(yè)在管理信息化推進中要立足于管理模式重組,而不僅僅是業(yè)務流程重組,因為流程從屬模式,模式從屬戰(zhàn)略。
三是企業(yè)應將以往以IT應用和軟件實施為主,以BPR為輔的ERP應用模式轉(zhuǎn)向以管理模式和管理體系優(yōu)化重組為主,以IT應用、軟件實施和BPR為輔的新的(持續(xù)深化應用)ERP應用模式,可有效提升企業(yè)ERP應用水平、管理水平和兩化深度融合水平。
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