ERP在一個企業(yè)決定實施這個項目的時候，對每一個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是一個巨大的考驗，每個部門都應(yīng)該做好準備，可是在現(xiàn)實的實際操作過程中，我們的企業(yè)在購買ERP的時候心疼，在實施起來的時候，就是粗心大意，以為只要上了ERP 就一切搞定，在購買之前，很多企業(yè)都會經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本?？墒窃趯嵤┲埃貏e是制造業(yè)的企業(yè)，加入考慮到以下的問題，我想應(yīng)該是問題不大的。
首先，我們要考慮到ERP是否靈活，因為ERP的實施，是關(guān)乎整個企業(yè)的問題，每一個部門在ERP方面的訴求是不一樣的，一個好的ERP供應(yīng)商，應(yīng)該有一定的靈活的空間，允許企業(yè)的每個部門在大的框架之下，滿足自己具體需求的ERP應(yīng)用程序或者ERP模塊。這個問題是企業(yè)資源規(guī)劃的本質(zhì)是選擇自己的能力以廣泛的整合涵蓋多個部門。這個真正的重點不應(yīng)該是在ERP系統(tǒng)的廣泛的好處方面，而是讓這個企業(yè)應(yīng)用程序減少內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)的浪費。查明下拉系統(tǒng)是否是這個核心系統(tǒng)的一部分，是否有校平功能需求，這種功能是否在整個供應(yīng)鏈得到客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的支持。這是專業(yè)的解釋，我想單單考慮到為了減少過多的程序浪費，我想這個問題很值得企業(yè)考慮的。
關(guān)注ERP解決方案是不是在細節(jié)方面做得很好，對于制造業(yè)的行業(yè)來講如何將企業(yè)很重要的一些數(shù)據(jù)資料完整的遷移到這個系統(tǒng)是必須要考慮的，對于一個大型的企業(yè)實施ERP的時候，很多就因為數(shù)據(jù)遷移得不到很好的保證就止步于這個階段，這個階段也是影響一個生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和整個成功的重要因素。假如成功的ERP實施肯定在這方面保證這個條件的實現(xiàn)，不管是企業(yè)的高層還是中層能夠順利的訪問到數(shù)據(jù)的一些信息，我想在決策方面會有很大的作用。ERP軟件不應(yīng)該要求前臺辦公室資源成為數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵，因為這將在以后的過程中導(dǎo)致錯誤和一連串的負面事件。這個信息和數(shù)據(jù)流應(yīng)該以實時的方式從銷售部門流向管理部門。實施ERP在很大的程度上是因為這個原因，這些在企業(yè)的資源中，應(yīng)該是最重要的一環(huán)。
制造業(yè)的ERP管理在很大的程度上對于庫存的要求是較高的，關(guān)注ERP在庫存方面是否有庫存記錄，是否跟現(xiàn)實庫房的存在有直接的關(guān)系，很多的ERP軟件往往關(guān)注的是第一個方面，往往忽視現(xiàn)實中的庫存與庫存的價值聯(lián)系在一起的時候，往往就會出現(xiàn)誤導(dǎo)，廠商應(yīng)該尋找跟蹤在集裝箱、箱子、序列號或者產(chǎn)品級的庫存的ERP系統(tǒng)，特別是如果你的生產(chǎn)運營與航天、醫(yī)療設(shè)備、食品或者汽車有關(guān)的話。
總之ERP實施在很大的程度上不是一件容易的事情，在制造業(yè)中嘗試ERP更非易事，但是只要在準備實施之前能夠的把握好以上的三個問題估計阻力會減少一些，制造業(yè)行業(yè)的特點需要人們具體的分析一下，這樣才會收到更大的效果。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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