如何真正做到既解決流程中的業(yè)務操作，又要能給管理帶來幫助與效率，卻是目前ERP所無法解決的，包括國外的大品牌軟件也是一樣。
目前ERP仍延用把過程用軟件來記錄的模式，區(qū)別在于軟件對業(yè)務模式的適應能力大小而已，其本質上并沒有根本性的差別。SAP之類的國外品牌ERP有著復雜的配置設置，可以更多地實現用戶的業(yè)務流程模式應用。而國內的ERP就表現欠缺，僵化的模式與軟件，要實現對用戶的所有業(yè)務進行管理都顯得非常吃力。無論是國內，還是國外品牌都表現出的管理軟件沒有管理之能。
近期在與用戶合作進行期刊批發(fā)零售管理系統過程中，明顯地感受到用戶的管理智慧和實際需求。把過程業(yè)務處理好這是一個管理軟件的基礎，也是開發(fā)必須解決的問題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務管理和操作的報表數據，也即設計開發(fā)有管理之功的報表，成為系統的重中之重。
我們堅信：管理軟件不是流水賬，不是數據在系統中都有，其實不是都有的，用戶你想怎么用，你自己去從系統中去找。盡管現在的管理軟件都這樣做的，用事實去告訴用戶，管理是可以通過管理軟件做到的。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
