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北京時(shí)間5月7日消息，《移動(dòng)新發(fā)現(xiàn)》報(bào)道，Hachi是一款最新推出的網(wǎng)絡(luò)工具，通過結(jié)合LinkedIn的基本功能(比如搜索好友、公司、查看如何連接到其他用戶)和集成Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，可以讓用戶的社交變得十分方便。

Hachi截圖

Hachi能完成LinkedIn一些最基本的功能，如按姓名、公司名稱、頭銜進(jìn)行搜索和查看與其他用戶之間的聯(lián)系，然后將這些功能和其他網(wǎng)站的社交資料整合在一起(如Facebook、Google通訊錄，Twitter 甚至是Outlook的通訊簿等等都可以聯(lián)系在一起)。因此，即便兩個(gè)在LinkedIn上毫無(wú)聯(lián)系的人，也可以通過這種方法輕松聯(lián)系到一起。

Hachi的與眾不同之處在于，其推出的服務(wù)與LinkedIn有很大不同，你與他人的聯(lián)系不但沒有層級(jí)限制，而且可以實(shí)現(xiàn)跨網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，同時(shí)Hachi的服務(wù)并不僅限于第二和第三度連接，它可以連接得更深。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，它可以讓你知道你是怎么和A在LinkedIn上聯(lián)系的，而與此同時(shí)A又在Facebook上認(rèn)識(shí)B，B又通過Twitter和C有聯(lián)系，這樣你與B和C之間都有了間接的聯(lián)系。

不僅如此，如果出現(xiàn)了上面提到的多級(jí)跨網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系情況，Hachi可以計(jì)算出最優(yōu)路線讓你和其他人聯(lián)系上，該功能是通過一個(gè)叫Path Score的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。Hachi創(chuàng)始人拉切納·辛(Rachna Singh)表示，Path Score的計(jì)算主要取決于兩個(gè)人之間的熟悉程度。在最初的版本中，Hachi主要考慮的因素有同類型的公司，學(xué)校以及共同朋友等。這個(gè)月底，更多現(xiàn)實(shí)因素和行為因素將會(huì)添加到Path Score的運(yùn)算中。

Hachi的使用也頗為簡(jiǎn)單。申請(qǐng)一個(gè)賬號(hào)，連接上網(wǎng)絡(luò)，就可以開始搜索。搜索框默認(rèn)的是按姓名搜索，當(dāng)然也允許根據(jù)公司名稱、頭銜、行業(yè)、地址或者教育程度來(lái)進(jìn)行搜索。如果與目標(biāo)搜索匹配的結(jié)果很多，這些結(jié)果會(huì)按最優(yōu)路線的原則進(jìn)行排序。

關(guān)系網(wǎng)的建立對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是必不可少的，對(duì)那些想要吸引投資者的企業(yè)家更是至關(guān)重要，對(duì)誰(shuí)、你知道多少、你怎么了解對(duì)方這三個(gè)方面的需求是每個(gè)人的社交之本。事實(shí)上，目前LinkedIn的主要價(jià)值大部分還是來(lái)自于職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的擴(kuò)展以及通過朋友和同事的介紹來(lái)擴(kuò)大交際圈這方面。當(dāng)然，并不是每個(gè)人使用LinkedIn，所以將一些熱門社交網(wǎng)站的資料整合在一起、擴(kuò)大用戶的社交范圍也顯得非常重要。

同樣也有很多人在Facebook 和Twitter等社交網(wǎng)站建立自己的關(guān)系網(wǎng)，因?yàn)楣ぷ魃詈退饺松钪g的界限正在慢慢淡化，僅僅試圖通過和那些自己想要打交道的人建立關(guān)系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)最大化已經(jīng)不在行之有效。

盡管Hachi還處在第一版內(nèi)測(cè)階段，但拉切納透露，第二版內(nèi)測(cè)將會(huì)在五月中旬開始，不過她目前已經(jīng)向首批的200名申請(qǐng)者開通了試用權(quán)限。

拉切納表示，在完成與Twitter的整合后，google通訊錄的整合工作也將于月底展開，而且Hachi的移動(dòng)版本將于下周和大家見面。我們?cè)緵]有將我們產(chǎn)品企業(yè)化的打算，但很多人對(duì)我們的產(chǎn)品很感興趣，拉切納說(shuō)道，目前我們也在和一些對(duì)Hachi有意向的公司進(jìn)行商談。她之前拒絕了一些投資者和種子基金，但現(xiàn)在她開始考慮進(jìn)行一輪種子融資。

值得一提的是，拉切納是一個(gè)根本不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，但是她卻和一個(gè)小團(tuán)隊(duì)成功的把它建立起來(lái)，她自己也覺得這事有點(diǎn)不可思議。那么她是如何做到的呢?Singh認(rèn)為：首先從技術(shù)的角度來(lái)分析如何解決問題，然后將問題細(xì)化，集中力量各個(gè)擊破，問題也就迎刃而解了。