5月17日，金元集團(tuán)召開本部ERP系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。金元集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳錫林、總經(jīng)理助理任一丁、各部門負(fù)責(zé)人、伊爾普公司以及金元集團(tuán)ERP實(shí)施工作組成員共25人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先介紹了金元集團(tuán)本部ERP系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃，并且對(duì)實(shí)施細(xì)則作了說明。伊爾普公司從實(shí)施的角度、步驟、內(nèi)容、基本大綱等方面對(duì)實(shí)施方案作了詳細(xì)說明。
財(cái)資部主任王品富對(duì)本部ERP建設(shè)工作提出工作要求：一是重視培訓(xùn)工作，各部門應(yīng)該安排好相關(guān)人員做好系統(tǒng)的培訓(xùn);二是各部門要在部門內(nèi)明確預(yù)算管理員;三是要做好上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
金元集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳錫林在總結(jié)講話中指出，金元集團(tuán)的ERP建設(shè)已經(jīng)取得的初步的成果：黔西電廠已經(jīng)通過了驗(yàn)收、本部完成了集團(tuán)編碼工作、火電板塊已經(jīng)在全面推進(jìn)、子公司FMIS系統(tǒng)基本完成單軌運(yùn)行、硬件與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得重大進(jìn)步、非火電板塊已基本完成需求調(diào)研。金元集團(tuán)本部ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，既是戰(zhàn)略的安排也是提高經(jīng)營管理水平的方式。要求本部ERP系統(tǒng)建設(shè)在2011年內(nèi)完成試點(diǎn)工作，通過中電投集團(tuán)公司的驗(yàn)收。
吳錫林對(duì)本年度金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)的集體工作任務(wù)進(jìn)行了分解，一是火電板塊和本部要完成10個(gè)系統(tǒng)的建設(shè);二是本部要實(shí)現(xiàn)ERP管理;三是各火電廠要通過ERP實(shí)現(xiàn)在金元集團(tuán)的管控;四是非火電行業(yè)的FMIS系統(tǒng)要全面運(yùn)行。要求ERP實(shí)施工作組及各相關(guān)部門做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、培訓(xùn)、應(yīng)用管理、驗(yàn)收組織、成果展示等方面的工作。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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