哈爾濱電業(yè)局在建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)過程中，始終將科技創(chuàng)新做為企業(yè)提升軟實力的一項重要內(nèi)容，科技成果、碩果累累，尤其是該局ERP系統(tǒng)成功上線運行10個月后, 各個專業(yè)的管理效率有了明顯的提高，其中物資管理尤為突出，在全省起到了帶頭模范作用。
規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程。在上線之初，該局便制定出內(nèi)容包括供應(yīng)商主數(shù)據(jù)收集辦法、物料主數(shù)據(jù)申報辦法、項目物資、庫存物資、零購類固定資產(chǎn)、卡片式低值易耗品及非卡片式低值易耗品物資采購的業(yè)務(wù)流程，使哈局ERP業(yè)務(wù)得到順利開展，此業(yè)務(wù)流程同時在全省各局被推廣應(yīng)用。全面執(zhí)行流程管理。將物流服務(wù)分中心實現(xiàn)五種業(yè)務(wù)流程運行，即項目物資采購及收發(fā)貨、庫存物資采購及發(fā)貨、零購類固定資產(chǎn)物資采購、非卡片式低值易耗品物資采購及收發(fā)貨、卡片式低值易耗品物資采購及收發(fā)貨。強化培訓(xùn)保障實施。根據(jù)ERP系統(tǒng)上線后急需解決的物料編碼申報、工單規(guī)范填制方法等問題進行了兩次專題培訓(xùn)，累計參加人數(shù)90人，有效提升了應(yīng)用ERP人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，保障了ERP的全面實施。
作為一個業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)復(fù)雜度都是比較突出的電業(yè)局，ERP應(yīng)用過程中，在該局科信部夜以繼日、積極協(xié)調(diào)的努力下，不僅提前十二天成功上線，而且使得哈局ERP項目大大縮短了適應(yīng)期，提高企業(yè)的管理效能，為企業(yè)搶占了了先機。
該局在ERP項目成功上線到全面業(yè)務(wù)展開，始終以科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實的精神，上下一心，堅持不懈，不斷努力探索，終于在全面質(zhì)量管理上取得歷史性突破，提升了人文理念，進一步促進了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。5月下旬，國網(wǎng)ERP項目專家組在該局ERP工程深化應(yīng)用方面的回訪中，對該局在ERP系統(tǒng)推廣及應(yīng)用方面取得的成績表示充分肯定，并建議做為示范單位進行推廣。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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