M2C，即生產(chǎn)廠家（Manufacturers）直接對消費(fèi)者（Consumers）提供自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種商業(yè)模式。ERQ（enjoyrealquality）牛仔褲就是采用這種商業(yè)模式來培養(yǎng)民族牛仔褲品牌。
每一條ERQ牛仔褲從設(shè)計(jì)到出廠都經(jīng)過200道精益求精的工序來完成。
緣起：突破牛仔市場困境
上世紀(jì)80年代，隨著中國制造加工業(yè)的迅猛發(fā)展，中國內(nèi)地躍升為世界牛仔褲產(chǎn)量最大的生產(chǎn)加工基地，形成了以廣東增城、江蘇常州和山東淄博為代表的三大牛仔褲生產(chǎn)基地。江蘇黑牡丹集團(tuán)在牛仔面料領(lǐng)域成為國際頂級品牌首選供應(yīng)商。黑牡丹集團(tuán)榮元服飾有限公司總經(jīng)理林衛(wèi)平說：國內(nèi)牛仔褲產(chǎn)業(yè)不僅有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)。但在品牌建設(shè)和渠道拓展上，認(rèn)識依然不足。OEM永遠(yuǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈的末端，自有品牌才有無限擴(kuò)張的可能。
目前，我國尚無一個被國際市場普遍認(rèn)可的牛仔品牌。雖然有不少國內(nèi)牛仔生產(chǎn)商進(jìn)行品牌運(yùn)作，但未能在市場中占據(jù)品牌優(yōu)勢。相反，中國制造的洋品牌卻大行其道。
ERQ品牌CEO李東臨認(rèn)為，品牌的誕生首先是創(chuàng)造而非制造，制造只需先進(jìn)的技術(shù)與機(jī)械設(shè)備即可實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)造是從無到有，從平凡到非凡，是觀念的提升和文化的積淀。其次，國人對國內(nèi)牛仔品牌缺乏信任。再者，品牌運(yùn)作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國內(nèi)牛仔品牌還缺乏相應(yīng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?；诖?，民族牛仔品牌在可持續(xù)發(fā)展和市場定價權(quán)方面尚有待提升，企業(yè)只有在生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間建立一種長期的忠誠關(guān)系，牛仔品牌才能走出市場困境。（來源：紡織服裝周刊）
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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