信息化歷程：
上海山·考特服飾有限公司的信息化進(jìn)程開始于2005年，管理基本倉儲業(yè)務(wù)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)張，新品牌的引入，企業(yè)的管理要求不斷提升，管理層對信息系統(tǒng)提出了更高的要求。同時(shí)，店鋪數(shù)量的擴(kuò)大，POS終端信息系統(tǒng)的布局要求也提到了議事日程。在對原有系統(tǒng)的POS進(jìn)行試用后，發(fā)現(xiàn)諸多問題，例如：離線終端數(shù)據(jù)傳送采用FTP方式，較不穩(wěn)定；在線POS方案采用B/S網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況下無法正常使用。2007年，基于新的業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有系統(tǒng)的問題，管理層開始了第二次IT系統(tǒng)評估。結(jié)合實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在評估了國內(nèi)外多個(gè)知名軟件廠商后，管理層最終將橄欖枝遞給了麗晶，采用了麗晶ERP平臺作為加速企業(yè)發(fā)展的管理工具。
IT架構(gòu)：
麗晶分析了企業(yè)的需求和當(dāng)前企業(yè)狀況，做出了企業(yè)的IT架構(gòu)規(guī)劃。
l 企業(yè)后臺建立服務(wù)器組，用于數(shù)據(jù)存儲及在線應(yīng)用；
l 管理部門內(nèi)部辦公室通過本地網(wǎng)絡(luò)使用系統(tǒng)；
l 公司直屬店鋪POS兼容在線及離線二種方案，數(shù)據(jù)直接上傳到總部數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。
基于公司的代理機(jī)制，麗晶設(shè)計(jì)了代理商方案。
l 代理商辦公室及代理商倉庫在線使用麗晶代理商系統(tǒng)；
l 代理商POS兼容在線及離線二種方案，與代理商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；
此方案的優(yōu)勢在于，代理商當(dāng)?shù)乜梢圆辉O(shè)立數(shù)據(jù)服務(wù)器，代理商各店鋪數(shù)據(jù)可以及時(shí)存儲于總部代理商服務(wù)器中，這樣的架構(gòu)幫助總部可以快速分析全國市場的存/銷狀況。
總體方案如下圖所示：
應(yīng)用模組：
公司在二次選型時(shí)，兼顧當(dāng)前業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，選用麗晶ERP系統(tǒng)中的分銷、零售、生產(chǎn)、物料、和財(cái)務(wù)產(chǎn)品線。
麗晶解決方案：
l 訂貨會管理
公司多年一直實(shí)行一年不少于6次訂貨會、全線產(chǎn)品按細(xì)分波段上市的商品運(yùn)作模式。但是訂貨會的整個(gè)運(yùn)作過程卻是全部手工處理，從訂貨打版到訂貨手冊制定，再到訂單錄入，匯總數(shù)據(jù)分析，不僅周期長，而且不能及時(shí)對訂貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析調(diào)整，對投產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。麗晶的訂貨會系統(tǒng)，大大滿足了企業(yè)的需求。全部業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)完成，大大縮短了訂貨會業(yè)務(wù)處理周期，全面的貨品管理體系滿足了對產(chǎn)品的明晰分類管理和上市波段的處理。在訂貨會現(xiàn)場看板訂貨后，就可以查詢到訂貨信息，通過訂貨品類占比、價(jià)位占比、色系占比等分析模型，快速對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，訂貨不足、貨品價(jià)格搭配不合理、款式搭配不合理等諸多問題，都可以現(xiàn)場調(diào)整，提高了市場預(yù)測、執(zhí)行的準(zhǔn)確度；訂貨信息的快速處理加快了生產(chǎn)進(jìn)程、分銷進(jìn)程，提高了業(yè)務(wù)效率。
l 零售終端POS管理信息系統(tǒng)平臺
公司多年的經(jīng)營，零售終端管理一直采用人工方式。零售終端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是手工統(tǒng)計(jì)再上報(bào)公司，然后公司統(tǒng)計(jì)人員使用手工錄入的方式進(jìn)行管理。隨著渠道的拓展，這種方式的弊端對業(yè)務(wù)影響越來越明顯。首先是影響管理層無法對已出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速的決策分析。層層手工匯總占用了大量的時(shí)間，當(dāng)數(shù)據(jù)給到管理時(shí)，最快也已經(jīng)是銷售后的2至4天，這對于流行度高，熱銷時(shí)間短的女裝企業(yè)來說，會導(dǎo)致庫存流轉(zhuǎn)率低，形成銷售損失及庫存積壓，這是致命的。其次隨著店鋪數(shù)量的增大，公司用于輸入數(shù)據(jù)及核查數(shù)據(jù)的人員增多了，增加了公司的運(yùn)營成本，也增加了數(shù)據(jù)的錯誤率。第三由于數(shù)據(jù)流通過手工層層流轉(zhuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，而且差錯的出處無法考證，不能對終端數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，做出及時(shí)且高效的促銷與補(bǔ)貨決策，影響銷售業(yè)績。在應(yīng)用麗晶POS零售系統(tǒng)解決方案后，店鋪的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接上傳到總部數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，遍布全國的店鋪數(shù)據(jù)在當(dāng)天即可以回收到上?？偛浚瑪?shù)據(jù)分析中心通過麗晶的分析平臺，快速完成數(shù)據(jù)收集-數(shù)據(jù)分析-決策流程，店鋪情況在第一時(shí)間得到反應(yīng)，大大提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，滿足了流行女裝快速時(shí)尚的特性需求，減少了公司相關(guān)成本。
l 供應(yīng)鏈整合-有效物控，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率
服裝行業(yè)的競爭，已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的競爭，早已發(fā)展到品牌競爭，管理的競爭。供應(yīng)鏈的效率是所有因素焦點(diǎn)，誰掌握了供應(yīng)鏈，誰就可以快速對供應(yīng)鏈中的問題進(jìn)行及時(shí)處理，誰將在未來的市場競爭中引領(lǐng)潮流。山考特管理層充分意識到這一點(diǎn)，同步上線了麗晶MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將設(shè)計(jì)打版、用料核算、采購、外發(fā)納入信息系統(tǒng)管理平臺，物料管理納入系統(tǒng)節(jié)省了物料成本，采購生產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度的管控，大大提高了商品生產(chǎn)的提前期，保證了產(chǎn)品質(zhì)量與配送，貨品及時(shí)到店，滿足終端的貨品供應(yīng)。
綜述：
到目前為止，麗晶ERP系統(tǒng)在其全國營銷機(jī)構(gòu)已部署超過11個(gè)區(qū)域總代理商、155家以上終端店鋪，麗晶ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為山考特管理團(tuán)隊(duì)的重要運(yùn)營支持系統(tǒng)之一。
公司介紹：
上海山·考特服飾有限公司成立于1998年，致力于為知性女性提供時(shí)裝及著裝文化。公司擁有十多年的女裝運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。1998年，旗下品牌sunny coast面市以來，大受歡迎，穩(wěn)步發(fā)展。2006年，公司成功從CC&DDINVESTMENT LIMITED取得CC&DD品牌的中國地區(qū)代理權(quán)。公司在擁有上海、廈門多個(gè)商品企劃中心的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建以YAYA CHEN為核心的設(shè)計(jì)師及買手團(tuán)隊(duì)，使CC&DD不僅擁有國際化產(chǎn)品，而且更精確地把握中國市場的特點(diǎn)。目前，品牌在中國市場已完戰(zhàn)略布局，正高速擴(kuò)張。山考特管理團(tuán)隊(duì)深知合作伙伴對品牌發(fā)展的重要性，本著與合作伙伴雙贏的宗旨，打造品牌支持系統(tǒng)，力爭將合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過精細(xì)化的商品運(yùn)作模式，有效地減少經(jīng)銷商的庫存；推行重點(diǎn)市場深度營銷策略，幫助經(jīng)銷商迅速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)和消化貨品；同時(shí)，公司導(dǎo)入相關(guān)機(jī)構(gòu)，加速建立以產(chǎn)品、行銷及管理為核心的運(yùn)營系統(tǒng)，以專業(yè)的模式進(jìn)行市場開拓與維護(hù)，輔導(dǎo)經(jīng)銷伙伴科學(xué)運(yùn)營。（來源：麗晶軟件）
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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