緊跟時(shí)尚腳步的服裝領(lǐng)域以靚麗典雅彰顯于世，但令人遺憾的是，中國(guó)服裝行業(yè)與國(guó)外同行相比，管理水平和管理模式卻大為遜色，核心競(jìng)爭(zhēng)力不過(guò)是中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，令人扼腕。
服裝行業(yè)中快速多變的客戶需求，復(fù)雜多樣的服裝款式，難以完善管理的庫(kù)存，時(shí)時(shí)爆發(fā)的產(chǎn)銷不暢等諸多難題，往往讓從老板到員工的圈內(nèi)人忙得焦頭爛額。
困擾之一：服裝行業(yè)生產(chǎn)主管:夏季服飾剛推出，流行趨勢(shì)改變，必須馬上采購(gòu)新的面料、色彩、款式，生產(chǎn)跟不上，新品管理紊亂，老板天天抱怨。
困擾之二：服裝行業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管:商品種類繁多，類型復(fù)雜，一個(gè)商品又有多個(gè)顏色、款式、尺寸等組合。商品編碼體系不完善，嚴(yán)重的影響了商品訂單、審核、盤(pán)點(diǎn)及資金等清晰明了的管理，天天被老板吹鼻子瞪眼，日子過(guò)的難受啊。
困擾之三：專營(yíng)店經(jīng)理:專營(yíng)店的需求和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，銷售前端和生產(chǎn)后端的數(shù)據(jù)信息不對(duì)接，暢銷貨物遲遲不到貨，急啊!
困擾之四：銷售總監(jiān): 總部和門(mén)店之間銷售數(shù)據(jù)不能適時(shí)對(duì)接，經(jīng)常門(mén)店的銷售數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確的傳達(dá)到總部，信息滯后。無(wú)法給出分析決策。
困擾之五：財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能和業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，財(cái)務(wù)人員工作量大，工作準(zhǔn)確度不高。每天要加班到很晚，工作效率不高。
困擾之六：企業(yè)老板：總部、品牌管理中心(營(yíng)銷管理中心)與各分銷渠道之間的信息傳遞，完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等帶來(lái)管理滯后，拍腦袋決策嚴(yán)重影響企業(yè)效益。
業(yè)務(wù)管理粗放，采購(gòu)管理混亂，生產(chǎn)管理滯后，這一系列的問(wèn)題不得不引發(fā)老板的思考，如何讓企業(yè)的管理精細(xì)化，如何讓企業(yè)的老板不再拍腦袋做決策，如何讓中國(guó)的服裝行業(yè)在廉價(jià)勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)喪失殆盡前能夠在世界服裝行業(yè)占據(jù)一席之地?
急企業(yè)之所急、解市場(chǎng)之所需，金蝶服裝行業(yè)軟件為服裝行業(yè)老板帶來(lái)武林秘笈最高絕學(xué)，全面的服裝行業(yè)解決方案：
解決方案一：金蝶服裝行業(yè)軟件讓企業(yè)從自身解決管理難題，改善分銷解決方案，梳理傳統(tǒng)的服裝行業(yè)管理流程，順暢分銷鏈;
解決方案二：建立服裝行業(yè)復(fù)雜多維的商品編碼體系數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)清晰的商品管理;
解決方案三：隨時(shí)了解庫(kù)存狀況，有效調(diào)配庫(kù)存商品，降低服裝行業(yè)庫(kù)存成本;
解決方案四：對(duì)分支機(jī)構(gòu)全面掌控，提高管理水平和效率;
解決方案五：縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升企業(yè)把握市場(chǎng)能力和決策精準(zhǔn)度;
解決方案六：總部，代理商，門(mén)店適時(shí)管控，及時(shí)決策。
六脈神劍指劍的境界，即指力所能及的地方，有如有一柄無(wú)形的劍。無(wú)論是橫掃或虛指，均可傷敵。金蝶服裝行業(yè)軟件集合行業(yè)高級(jí)開(kāi)發(fā)人員的心血和智慧，提供全面的服裝行業(yè)解決方案，從根本上解決客戶的煩惱和管理的困惑，從根本上提升企業(yè)的管理，金蝶服裝ERP正在成為越來(lái)越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，幫助眾多的企業(yè)走上了精細(xì)化管理之路。（來(lái)源：中關(guān)村在線）
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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