電氣自動化專業(yè)出身的張長江，最初進入開灤集團并未從事信息化工作，而是經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和深造，最終踏上信息化建設(shè)的大道。自1986年至今，從最早的8086到現(xiàn)在的多CPU計算機、匯編語言、數(shù)據(jù)庫知識等等，張長江已經(jīng)在這個領(lǐng)域奮斗了20余年。談及自己的奮斗經(jīng)歷，以及開灤集團目前信息化取得的成就，張長江有很多經(jīng)驗跟我們分享。
開灤集團目前的信息化建設(shè)現(xiàn)狀可謂是成績斐然。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，已經(jīng)建成了由集團公司骨干網(wǎng)等組成的開灤集團跨省、跨地域的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)方面，按照集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則，建立了以集團公司小型機服務(wù)器和大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫為核心的中心應(yīng)用支撐平臺等，從而實現(xiàn)了網(wǎng)間集成運行；而在管理信息系統(tǒng)方面，不僅實現(xiàn)了財務(wù)集中管控系統(tǒng)，而且在綜合物流、設(shè)備、機電自動化管理等系統(tǒng)方面也取得了顯著的成效。這些信息化建設(shè)的實現(xiàn)，極大地降低了開灤集團的管理成本、提高了管理效率、增強了企業(yè)的綜合競爭力。
革命磚塊哪里需要那里搬
現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理和生產(chǎn)非常復(fù)雜，涉及到企業(yè)的眾多環(huán)節(jié)，因此要想深化企業(yè)管理，必須有與之相適應(yīng)的方式和方法。這其中不僅需要傳統(tǒng)意義的管理，同時還需要各種技術(shù)手段，而采用現(xiàn)代信息技術(shù)用于企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，并且進一步將其應(yīng)用于生產(chǎn)過程的管理則顯得至關(guān)重要。
正是處于這樣的背景下，張長江才逐漸踏上信息化的道路，其中更多是出于企業(yè)需要。這一過程中，張長江充當(dāng)了革命磚塊的角色，真正做到了那里需要那里搬，并且一搬就是20年。張長江表示：信息化是一場管理理念的革命，對于企業(yè)和個人都具有重大的挑戰(zhàn)意義，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，從事這項工作非常有意義。
CIO更是橋梁建設(shè)者
在談到如何看待CIO這一職位時，張長江這樣概括到：企業(yè)管理是企業(yè)管理者與企業(yè)管理活動和生產(chǎn)活動進行連接的橋梁，而CIO則是構(gòu)建這一橋梁的建設(shè)者。
在信息化的初級階段，CIO的作用主要體現(xiàn)在技術(shù)管理，如構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)和實施應(yīng)用系統(tǒng)以及管理、維護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)信息化具備一定基礎(chǔ)時，例如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具備一定規(guī)模，覆蓋企業(yè)的各管理機構(gòu)和生產(chǎn)單位，信息技術(shù)應(yīng)用達到初級應(yīng)用水平，應(yīng)該向高級階段轉(zhuǎn)化時，CIO的作用則更多落實到管理和技術(shù)的結(jié)合，CIO關(guān)注的焦點開始側(cè)重于企業(yè)管理，通過以管理統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)，以管理帶動信息技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)管理通過信息化手段深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
加強安全與管控促進企業(yè)信息化融合
相比于其他行業(yè)，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)狀況異常突出，其自身存在的不安全因素遠遠高于其他行業(yè)，因此保障煤礦安全生產(chǎn)具有非常重要的實際意義。而開灤集團在這方面下足了功夫，這也成為了開灤信息化的亮點。
目前，開灤集團的信息化亮點主要體現(xiàn)在兩方面，一是保障企業(yè)生產(chǎn)安全。二是管控監(jiān)一體化。開灤集團按照管控監(jiān)一體化的技術(shù)路線，對管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)進行了集成化整合，使各級管理人員均可以通過網(wǎng)絡(luò)、按照權(quán)限進行全面管理，及時對安全隱患進行處理，從而減少了事故的發(fā)生，有效地保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全。實踐證明這條技術(shù)路線非常符合煤礦的安全生產(chǎn)和管理。張長江如是說。
而在充分說明開灤集團信息化的優(yōu)勢同時，對于目前存在的問題和難點，張長江表示：這主要體現(xiàn)在兩個方面。一是技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合。二是自動化與信息化的融合。前者需要CIO既掌握技術(shù)，又了解企業(yè)的管理業(yè)務(wù)，還要把二者在管理信息系統(tǒng)中結(jié)合起來，進行大量的宣傳、溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作。后者是企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的問題，是信息化的深入應(yīng)用、是信息化向生產(chǎn)過程的控制和管理的延伸，這是當(dāng)前和今后的工作重點。
信息化是企業(yè)神經(jīng)卻并非萬能
在飛速發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)社會，煤礦企業(yè)面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理等諸多問題，而解決這些問題的有效手段之一就是企業(yè)信息化。張長江表示。
對外通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)網(wǎng)站及時地掌握行業(yè)動態(tài)，進而迅速作出反應(yīng)占有市場先機。對內(nèi)利用不同類別的信息系統(tǒng)，輔助企業(yè)管理者進行管理決策，高效而精細地管理內(nèi)部事務(wù)和生產(chǎn)過程。因此信息化對于煤礦企業(yè)而言，就猶如一把利器，因此，各煤礦企業(yè)都十分重視企業(yè)信息化。因為信息化有效加強了企業(yè)管理，提升了管理的廣度和深度，加速了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
但是信息化并非是萬能的，信息化是企業(yè)的重要支撐手段，是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)主流業(yè)務(wù)目標(biāo)的最重要保證，但卻不是企業(yè)的主流業(yè)務(wù)。
信息化有始無終更需積極進取
作為一位深耕于信息化領(lǐng)域的資深人士，對于信息化的建設(shè)應(yīng)該本著何種態(tài)度呢？張長江說道，企業(yè)信息化是一項有始無終的長期性工作，信息化目標(biāo)和重點工作會隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而進行適應(yīng)性調(diào)整和變化，另外，信息化工作與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，同企業(yè)的參與者都密切相關(guān)，因此信息化工作者需要八面玲瓏，更加全面。，為了做好企業(yè)信息化工作，我們都必須具有對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，要有不怕挫折和勇于克服困難的積極進取的精神，只有這樣，企業(yè)信息化的明天才會更美好。（來源：支點網(wǎng)）
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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