EMC這次幫助遼寧移動建設(shè)業(yè)內(nèi)的首個虛擬數(shù)據(jù)中心，可以說是開創(chuàng)了大型數(shù)據(jù)中心向虛擬化和云計算轉(zhuǎn)型的新開端。建成的虛擬數(shù)據(jù)中心后應(yīng)用交付時間將從1月縮短至72小時，TCO降低30-50%
EMC虛擬數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢倍受認(rèn)可
2010年3月29日 北京 - 全球信息管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者EMC 公司（紐約證券交易所代碼：EMC）宣布，EMC公司已經(jīng)成功為中國移動遼寧公司（簡稱遼寧移動）建設(shè)業(yè)內(nèi)首個虛擬化數(shù)據(jù)中心提供了全面的咨詢服務(wù)，包括虛擬化評估、虛擬化架構(gòu)設(shè)計和虛擬化遷移規(guī)劃設(shè)計。按照計劃，遼寧移動將于2010年5月初步建成虛擬化數(shù)據(jù)中心，成為國內(nèi)電信行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心向虛擬化轉(zhuǎn)型、進一步向云計算轉(zhuǎn)型的開端。
遼寧移動是中國移動集團內(nèi)規(guī)模排名前十的省份，業(yè)務(wù)運營和IT建設(shè)均走在同行的前列。目前，遼寧移動網(wǎng)管中心所管理的數(shù)據(jù)中心承載了其OSS（運營支撐系統(tǒng)）和MSS（管理支持系統(tǒng)） 的全部業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)中心規(guī)模龐大，數(shù)據(jù)量近百TB，服務(wù)器的數(shù)量和種類眾多，平臺各異，無法快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)需求。與此同時，全業(yè)務(wù)運營、3G業(yè)務(wù)等對IT支撐的要求越來越高，節(jié)能減排的任務(wù)越來越艱巨。為此，遼寧移動在業(yè)內(nèi)率先行動，決定以虛擬化為起點，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和虛擬化的新一代綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心（GEDC，Green Enterprise Data Center），實現(xiàn)高效IT運營、可計量IT服務(wù)、敏捷IT管理，節(jié)約IT成本。
遼寧移動通過與EMC、VMware等公司進行了反復(fù)的交流討論和實踐評估，充分認(rèn)可EMC和VMware在全球虛擬化數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢、豐富經(jīng)驗和實施能力，最終選擇VMware軟件作為虛擬化數(shù)據(jù)中心的軟件平臺，選擇EMC作為其虛擬數(shù)據(jù)中心規(guī)劃和評估的合作伙伴。
從2009年底開始，EMC咨詢及專業(yè)服務(wù)部門分兩個階段為遼寧移動提供了全面的評估、設(shè)計和規(guī)劃服務(wù)。
第一階段是虛擬化評估階段，主要內(nèi)容包括：
根據(jù)遼寧移動的業(yè)務(wù)和技術(shù)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計、梳理及評估；
詳細(xì)定義虛擬化業(yè)務(wù)運營要求和虛擬化技術(shù)能力要求，確定虛擬化的具體執(zhí)行目標(biāo)；
定義虛擬化業(yè)務(wù)選擇方法，并根據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)要求確定虛擬化對象；
采集分析現(xiàn)有服務(wù)器的特性和利用率指標(biāo)，確定對現(xiàn)有工作負(fù)載進行虛擬化的程度，并確定虛擬化平臺所需硬件的配置、數(shù)量和虛擬化后的整合比率。
通過虛擬化評估服務(wù)，EMC咨詢服務(wù)團隊幫助遼寧移動初步確定了虛擬化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)框架，定義了虛擬化服務(wù)水平目錄、服務(wù)級別以及相應(yīng)的虛擬化技術(shù)能力參考架構(gòu)，以此作為IT部門同業(yè)務(wù)部門溝通業(yè)務(wù)需求、確定虛擬化技術(shù)要求的參考標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)基于服務(wù)水平的數(shù)據(jù)中心資源服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
第二階段是虛擬化架構(gòu)設(shè)計及遷移規(guī)劃設(shè)計階段，主要內(nèi)容包括：
VMware虛擬化架構(gòu)體系；
VMware虛擬化技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
虛擬化架構(gòu)的集成管理、服務(wù)交付和支持；
虛擬化建設(shè)演進路線；
虛擬化遷移規(guī)劃設(shè)計。
EMC咨詢服務(wù)團隊根據(jù)第一階段EMC所提供的虛擬化評估結(jié)果，結(jié)合遼寧移動綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心（GEDC）的演進策略，為遼寧移動建立了綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心（GEDC）的虛擬化框架模型。根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)要求，確定了虛擬化的技術(shù)架構(gòu)、運維管理集成架構(gòu)、安全管理集成架構(gòu)，定義了虛擬化資源的自動化交付和運行管理模式，從整體上對向虛擬化架構(gòu)的遷移進行了規(guī)劃。
整個規(guī)劃設(shè)計方案不僅僅局限于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境，并且充分考慮到向基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)等云計算交付模式的擴展和延伸。在新一代綠色數(shù)據(jù)中心總體建設(shè)策略下，按照中短期的虛擬化演進路線，讓虛擬化設(shè)計的結(jié)果逐步落地。
預(yù)期遼寧移動新一代綠色企業(yè)數(shù)據(jù)中心（GEDC）項目完成后，其中虛擬整合比可達1:6~8，并獲得如下收益：
提升IT資源快速交付水平，使IT資源的交付時間將從原來的1個月以上縮短到72小時以內(nèi)；
大幅提升系統(tǒng)可靠性，基本清除單點故障，業(yè)務(wù)恢復(fù)時間從小時級縮短至分鐘級，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可靠性可提升到99.999%；
精細(xì)化的資源管理，提高資源利用率，使X86平臺CPU利用率從平均不到10%可提升到55%以上，存儲利用率由30%左右提升到70%以上；
提高ROI，總體擁有成本可降低30-50%，極大節(jié)省投資與能源，獲得顯著經(jīng)濟效益。
以虛擬數(shù)據(jù)中心建設(shè)為起點，遼寧移動的數(shù)據(jù)中心未來將經(jīng)歷三個階段的演進：從建設(shè)為內(nèi)部客戶提供服務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，演進到為外部基礎(chǔ)架構(gòu)客戶提供基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)，再演進到為應(yīng)用服務(wù)客戶提供應(yīng)用服務(wù)。在全業(yè)務(wù)運營競爭時代，該策略將讓遼寧移動成為電信行業(yè)最先受益虛擬數(shù)據(jù)中心及云計算的運營商。通過先于競爭對手實現(xiàn)IT運營管理最佳水平，遼寧移動將讓數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。