面對國際金融危機的沖擊，我國石化企業(yè)受到重重壓力，也遇到發(fā)展的機遇。金融危機背景下石化企業(yè)更需堅持并加強信息化應用,并通過深化和優(yōu)化應用，來提升企業(yè)競爭能力和抗風險能力。
石油和化工（簡稱石化）行業(yè)是我國開展信息化建設較早的行業(yè)之一，行業(yè)信息化經(jīng)過多年的建設，投入在逐年增加，行業(yè)整體信息化應用水平不斷提高。據(jù)中國石油和化學工業(yè)協(xié)會調(diào)研顯示，生產(chǎn)自動化、財務及辦公自動化系統(tǒng)目前在大部分企業(yè)中已得到應用并發(fā)揮了重要作用，大型企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入集成及深化應用階段。在當前國際金融危機沖擊之下，信息化已成為企業(yè)應對金融危機的"重要武器"。
全球金融危機給石化行業(yè)的信息化投入注入了更多的"理性"。石化行業(yè)信息化建設過去幾年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，金融危機給企業(yè)提供了打破常規(guī)重新審視信息化建設的機會。依靠信息系統(tǒng)提升企業(yè)競爭能力、降低企業(yè)風險，已成為當前石化企業(yè)的信息化建設的重點之一。本文主要探討石化企業(yè)應對金融危機過程中信息化應用的發(fā)展方向和發(fā)展策略，希望幫助企業(yè)避免信息化的盲目投入和無限擴張，最大限度支撐行業(yè)業(yè)務的發(fā)展。
金融危機對我國石化行業(yè)的影響
自2008年金融危機以來，因下游需求減少，國內(nèi)各石化企業(yè)產(chǎn)品銷售普遍艱難，大量產(chǎn)品脹庫，無法變現(xiàn)，加劇了經(jīng)營困難;由于國際市場原材料價格大幅震蕩，導致企業(yè)措手不及，一些原材料也出現(xiàn)大量庫存;隨著供需矛盾深化和產(chǎn)品價格下降，石化企業(yè)的贏利壓力不斷增加，投資效益也受到嚴重打擊。
但是，金融危機對國內(nèi)化工行業(yè)的影響并不僅僅是不利因素，企業(yè)還可從中獲得良好的發(fā)展機遇。一方面，當前需求因素導致油價下跌，降低了產(chǎn)業(yè)鏈中下游化工企業(yè)的生產(chǎn)成本;另一方面，可以促進石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和參與全球化的進程，依靠技術進步，針對高端石化產(chǎn)品市場潛力巨大的市場形勢，提升產(chǎn)品的附加值，增強國際競爭力和贏利能力。
因此，從整體上說，目前仍是機遇大于挑戰(zhàn)，尤其對于那些大型化、規(guī)?；氖髽I(yè)來說更是如此。國際金融危機不會也不可能根本改變中國經(jīng)濟發(fā)展的進程，在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的作用下，石化行業(yè)向前發(fā)展的基本態(tài)勢和長期向好趨勢沒有改變。也就是說，我國石化行業(yè)仍處在發(fā)展的一個戰(zhàn)略機遇期。
當前，石化行業(yè)面臨的是一次重新洗牌的時機，一大批企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品附加值低、高能耗、高污染等原因被淘汰，與此同時，掌握核心技術、創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品迎合市場、注重節(jié)能環(huán)保的企業(yè)則在激烈的競爭中保持旺盛的生命力。
金融危機背景下石化企業(yè)更需堅持并加強信息化應用
當前的國際金融危機無疑給我國石化行業(yè)帶來了很大的影響，在國際金融危機的沖擊下，企業(yè)面臨著市場、價格、資金鏈等一系列的問題，但是由于信息系統(tǒng)是幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本、增強競爭力的最好武器，在經(jīng)濟全球化和全球信息化以及激烈的市場競爭形勢下，即使沒有遭遇金融危機，企業(yè)也要依靠IT系統(tǒng)和信息化應用來提升國際競爭能力和抵抗風險的能力，因此，國內(nèi)石化企業(yè)尤其是大型石化企業(yè)對信息化的應用將不會受到金融危機的阻礙，而且還將對信息化應用進一步深化和優(yōu)化，使其在促進業(yè)務整合、加強集團管控、支撐協(xié)同和創(chuàng)新等方面，發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大效益。
首先，從宏觀政策層面上看，2009年1月10日中國大型油氣田及煤層氣開發(fā)國家重大科技專項已完成啟動準備工作，即將進入全面實施階段，這必然帶動我國石油天然氣企業(yè)在科技研發(fā)、基礎設施建設上的投入。2009年5月18日，為應對國際金融危機的影響,我國公布了2009-2011年石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，鼓勵企業(yè)間的兼并重組;鼓勵通過優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品升級換代，降低生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品附加值，抵消金融危機的不利影響;鼓勵加快技術改造與推進自主創(chuàng)新，通過精細化管理和科學手段快速應對市場的變化。
其次，從企業(yè)微觀層面上看，2009年我國三大石油企業(yè)中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）、中國石油化工集團公司（簡稱中石化）、中國海洋石油總公司（簡稱中海油）繼續(xù)加大了戰(zhàn)略性項目、資源基礎性項目和重點工程項目等主營業(yè)務的投資比例，以增強資源基礎。雖然我國化工行業(yè)信息化發(fā)展很快，但就目前信息化程度而言，國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同，實現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用，相對而言，我國石化行業(yè)的應用還比較孤立，還沒有很好地通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務的整合，還不能適應國際競爭、合作的需要，，企業(yè)自身發(fā)展的動力和國際金融危機的壓力，促使石化行業(yè)信息化必須堅持和加強發(fā)展信息化。
石化企業(yè)應對金融危機的信息化發(fā)展方向
縱向集成應用，實現(xiàn)業(yè)務流程一體化
經(jīng)過多年的發(fā)展，石油石化行業(yè)的信息化應用逐漸成熟、應用層次日漸清晰，已經(jīng)形成包括生產(chǎn)操作控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營管理層和企業(yè)管理層的完整信息系統(tǒng)應用體系，信息化建設正處于從分散到集中的重要轉(zhuǎn)變時期，企業(yè)資源計劃ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、企業(yè)資產(chǎn)管理EAM、電子商務EC等成為發(fā)展重點。
企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)成為石化企業(yè)的首選。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和管理企業(yè)資源，保證信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性，達到"物流、信息流、資金流、業(yè)務流及價值流"五流合一，為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。
同時，石化企業(yè)的生產(chǎn)流程和別的行業(yè)不同，它對管控能力要求更高，并且是一個高危行業(yè)，有許多環(huán)節(jié)ERP無法介入，因而生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System, MES）也成為石化企業(yè)重點建設的系統(tǒng)。MES是石化企業(yè)里的一個承上啟下的重要部分，MES要和許多不屬于MES直接覆蓋的業(yè)務領域交換信息，比如物料管理、質(zhì)量管理、銷售與分銷、健康安全與環(huán)保管理、財務管理、人事管理等。在生產(chǎn)管理上，石化企業(yè)借助這一系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
石化行業(yè)資產(chǎn)技術密集，生產(chǎn)特點是高溫、高壓、連續(xù)性強、有毒、有害等，決定了設備管理的重要性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Enterprise Asset Management, EAM） 是對設備進行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，是運用IT手段提高設備資產(chǎn)性能,降低維修成本,提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施。
另外，運營在ERP之上的電子商務（EC）是當今全球信息化時代企業(yè)必須掌握的營銷方式之一。EC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為進行科學購銷決策提供了依據(jù)。
對國內(nèi)大中型石化企業(yè)來說，目前正處于企業(yè)級應用或從部門級應用向企業(yè)級應用跨越階段。信息化建設的良性循環(huán)有利于企業(yè)的精細管理。通過經(jīng)營管理（ERP）、 生產(chǎn)管理（MES）、資產(chǎn)管理（EAM）及集散控制系統(tǒng)（DCS）、先進過程控制系統(tǒng)（APC）、實時優(yōu)化系統(tǒng)（RTO）等車間控制操作層諸系統(tǒng)之間的有機結(jié)合，可達到信息透明、資源共享，系統(tǒng)之間互相補足、相互促進，從而帶動整個信息化建設的良性循環(huán)，有利于企業(yè)的精細管理，提高經(jīng)濟效益。石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢將更加強調(diào)各系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用，強調(diào)各系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展和集成應用，數(shù)據(jù)、業(yè)務等不同層面的整合技術將在石化行業(yè)發(fā)揮更大的作用。
橫向集成應用，支持集團管控、協(xié)同運作
如果企業(yè)經(jīng)營活動的各個要素以整個世界為對象進行資源配置，在恰當?shù)臅r期內(nèi)，以最低的價格提供高質(zhì)量商品、零部件、服務等，就能提高企業(yè)的競爭力。具有能夠充分尋求全球資源配置這一能力的企業(yè)，同不具有該能力的企業(yè)相比，其競爭力更為強大。國際上對成本最低化的追求推動了國外大石油公司之間的兼并聯(lián)合，優(yōu)化了資源和市場的配置，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了經(jīng)濟效益。
最優(yōu)化配置全球資源--將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準則之一。當前世界經(jīng)濟增長放緩，國際能源資源和資產(chǎn)價格整體回落，投資價值逐步顯現(xiàn)，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務的發(fā)展。對于石油企業(yè)來說，當前還是是努力實現(xiàn)油氣資源的全球整合與配置的一個機遇。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要"推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展"。而在企業(yè)并購重組、走集團化和國際化道路的過程中，依靠IT系統(tǒng)加強企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構(gòu)，已成為國內(nèi)石化企業(yè)應對集團管理難題的必然選擇。
以前的信息化建設包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和人才隊伍等為集團管控奠定了基礎?，F(xiàn)在中海油在建數(shù)據(jù)備份中心，中石化在做ERP的集中建設，這些都是在對整個系統(tǒng)做優(yōu)化和提升，加強對整個集團的管控能力。石化企業(yè)對資金、財務、生產(chǎn)調(diào)度等的業(yè)務縱向一體化管理，同樣有力地支持和加強了對企業(yè)的管控。
當前國內(nèi)大型石油企業(yè)信息系統(tǒng)的集成和優(yōu)化效果顯著，如中石化信息系統(tǒng)在集團管控和集中指揮中的應用效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，從原油運輸、存儲到送達煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。集中管控的實時信息讓中石化能夠更快速、更高效地實施決策。此外，中國中化集團公司通過企業(yè)信息資源的虛擬化整合，優(yōu)化了ERP系統(tǒng)，使得其全球統(tǒng)一應用效率得到提升，通過E-HR（電子人力資源管理）平臺，中國中化就可以在北京總部對分布在全球各地的員工績效、招聘和管理進行統(tǒng)一監(jiān)控。
信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新
在本次金融危機中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足，核心專利和專有技術不足，產(chǎn)品后加工和技術服務能力弱，而且工程化能力缺失，主導產(chǎn)品技術裝備主要靠引進，因而在與國外競爭中處于劣勢。創(chuàng)新源自技術和管理的融合，信息化是貫穿技術和管理的主軸，IT還應該成為企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。
一是支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術優(yōu)勢。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，如今的新經(jīng)濟時代體現(xiàn)出過剩經(jīng)濟、客戶經(jīng)濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應對變化的快速反應能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機會和市場空間，信息技術無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識管理（KM）系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)知識的收集、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。
二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息技術為基礎、以提高綜合競爭能力為核心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設是提高企業(yè)管理的重要手段。面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業(yè)在發(fā)展重大關鍵技術、引進消化吸收新技術、實現(xiàn)技術的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。要通過信息化建設將各業(yè)務環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運營效率;通過引進先進的管理理念，強化管理，深化改革，進一步構(gòu)建科學高效的管理體系和運行機制;通過合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。
在金融危機的大背景下，我國石化企業(yè)經(jīng)受著需求增速放緩、價格快速下降、企業(yè)效益下滑等重重壓力和挑戰(zhàn)，但國內(nèi)經(jīng)濟形勢長遠向好，石化市場仍處于發(fā)展期，因此石化企業(yè)必須樹立信心，堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，改變發(fā)展方式，依靠技術進步提高綜合競爭能力和抗風險能力。信息化應用是石化企業(yè)適應經(jīng)濟全球化、應對金融危機的重要手段。近年來，企業(yè)決策者越來越認識到信息化的重要性。金融危機下，各企業(yè)需要更精準地把握信息化應用的方向和策略，抓住機會突破企業(yè)在常規(guī)生存環(huán)境下某些無法完成的技術、管理障礙，在建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的歷史性跨越。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。