2009年12月7日，濰柴動力股份有限公司（以下簡稱濰柴動力）2010商務(wù)大會舉行。董事長譚旭光在會上立下目標，3~5年內(nèi)，濰柴動力銷售額將要突破1000億元，進軍世界500強，打造全球領(lǐng)先、具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的世界級裝備制造集團。
實際上，從1998年譚旭光擔任濰坊柴油機廠廠長，進行大刀闊斧的國企改革，到2004年濰柴動力在香港上市，再到2005年收購湘火炬，2007年濰柴動力實現(xiàn)H股、A股兩地上市，濰柴動力一直在國際濰柴的道路上執(zhí)著前行。
2008年，濰柴集團實現(xiàn)銷售收入491億元，在中國機械500強中名列第10位，成為中國最大的汽車零部件企業(yè)集團。為了達到構(gòu)建世界一流企業(yè)，進軍世界500強的戰(zhàn)略目標，濰柴動力提出與戰(zhàn)略發(fā)展要求相適應，以業(yè)務(wù)為導向的四大戰(zhàn)略：以構(gòu)建世界一流研發(fā)能力、提供世界一流綠色產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；以降低成本為主線、實現(xiàn)全過程精益管理為核心的精益管理戰(zhàn)略；以打造高效供應鏈、實現(xiàn)資源協(xié)同配置為核心的供應鏈戰(zhàn)略；以提高客戶滿意度為導向、全力開拓產(chǎn)品服務(wù)市場為核心的服務(wù)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。
在工業(yè)化與信息化融合已經(jīng)成為大趨勢的今天，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不僅要做好理念上的創(chuàng)新，更要做好管理創(chuàng)新，而信息化無疑是實現(xiàn)國際濰柴戰(zhàn)略目標過程中創(chuàng)新的重要手段和工具。
與此同時，濰柴集團經(jīng)過多年的發(fā)展，建立起了包括客戶、供應商在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有了企業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)資源，但如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同應用以發(fā)揮其最大作用，成為濰柴需要特別考慮和解決的問題。在此形勢下，借助信息化掌控市場、實現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置、改進集團內(nèi)自我協(xié)同能力、提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，也成為濰柴應對行業(yè)競爭、融入全球大環(huán)境、實現(xiàn)國際濰柴戰(zhàn)略的必要選擇。
為此，濰柴動力在2003年，制訂了未來15年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用3大階段15年時間構(gòu)建一個支持國際化業(yè)務(wù)，支持多語言，支持多品種模塊、多會計核算模塊的信息化系統(tǒng)。在高起點、平臺化、流程導向與管理集成四大原則的指導下，構(gòu)建支撐國際濰柴的信息集成平臺。
目前，濰柴動力正在以戰(zhàn)略為導向，以四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為出發(fā)點，分別構(gòu)建支撐企業(yè)研發(fā)、供應鏈聯(lián)盟、精益管理、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)信息系統(tǒng)。在各專業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再借助于先進技術(shù)手段，將各信息子系統(tǒng)進行無縫集成，形成一體化的信息集成平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)、信息的互聯(lián)互通，消除業(yè)務(wù)孤島和信息孤島，最終實現(xiàn)濰柴動力研發(fā)、計劃、物資采購、生產(chǎn)制造、維修服務(wù)等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化運作，以有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
濰柴動力信息化建設(shè)的第一階段為2003年到2007年，濰柴人視其為理念導入，踏踏實實打基礎(chǔ)階段。其主要任務(wù)是搭建包括企業(yè)資源管理平臺（ERP）、產(chǎn)品研發(fā)支撐平臺（PDM）、生產(chǎn)執(zhí)行平臺（MES）、售后服務(wù)平臺以及硬件網(wǎng)絡(luò)平臺在內(nèi)的5大基礎(chǔ)信息化平臺。第二階段為2008年到2012年，濰柴人稱做雪中送炭，真真正正上水平階段。該階段的核心任務(wù)是信息化真正以管理為核心，為管理做服務(wù)。
2013年~2017年是濰柴動力信息化15年規(guī)劃的第三個階段，這5年的主要任務(wù)是在前兩個階段的基礎(chǔ)上錦上添花。
濰柴動力的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個從不會到熟悉，再到探索出一條適合企業(yè)自身高速發(fā)展的信息化途徑。這其中，離不開集團高管的審時度勢、高度重視與鐵腕支持，離不開業(yè)務(wù)部門與信息化團隊的齊心協(xié)力。濰柴動力企業(yè)管理與信息化部部長韓黎生幽默比喻，濰柴人在信息化建設(shè)的征程上，經(jīng)歷了初出茅廬的激情、持續(xù)不斷的熱情以及歷久彌深的感情這樣三個階段。
在現(xiàn)今的濰柴動力內(nèi)部，已經(jīng)形成了一種共識，那就是信息化已經(jīng)成為提高企業(yè)產(chǎn)能、效益的戰(zhàn)略工具。如果將濰柴動力比做一輛重型機車，那么IT就是一部性能優(yōu)良、動力強勁的發(fā)動機，推動著濰柴動力持續(xù)前行，駛向國際化快車道。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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