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為貫徹落實國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略，2003年，大連機床集團對信息化進行了總體規(guī)劃，同時借助企業(yè)搬遷改造，申請國家貸款2800萬元并自籌1200萬元，實施企業(yè)信息化建設項目，2004年該項目得到國家發(fā)改委的批準。

整個建設項目包括企業(yè)網絡平臺、OA（辦公自動化）、CAX（計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃等的統稱）、PDM（產品數據管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）等系統。經過幾年的建設，大連機床集團信息化已初具規(guī)模，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

從2004年起，大連機床集團開始實施網絡平臺建設，總投入資金1500萬元，先后完成雙D港制造園區(qū)、數控功能部件園區(qū)、瓦房店祝華工業(yè)園區(qū)的局域網建設和機床集團的廣域網連接。整個網絡集一卡通系統、視頻會議系統、數字監(jiān)控系統、 IP電話系統為一體。該項目在2005年10月通過大連理工大學組織的專家驗收，公司的OA、人力資源、財務管理、生產管理等系統已經在該網絡上平穩(wěn)運行。公司內部IP電話的開通，極大地降低了企業(yè)的通信費用。公司每天通過視頻召開的產銷銜接會議，為市場預測分析、安排生產計劃、縮短生產周期、按期交貨提供了可靠的網絡平臺支撐。

隨著集團網絡平臺的建立，為滿足各分、子公司在統一的網絡環(huán)境下協同辦公，實現數據共享，2005年2月公司建立起內部網站，內設公司簡介、新聞資訊等8個版面20多個欄目。通過內部網站實現了企業(yè)動態(tài)信息的及時發(fā)布，開辟了集團公司新的媒體渠道。通過集團公司OA系統應用，規(guī)范了公司內部流程和管理，加快了信息的有效傳遞，極大地提高了辦公效率。

同時，實現CAD/CAM（計算機輔助制造）一體化是現代工業(yè)中提高產品制造質量和縮短產品生產周期、改善勞動條件必不可少的重要技術手段。目前大連機床在新購進二維設計軟件70套的同時，購進三維設計軟件30套、產品設計研發(fā)用工作站20臺、計算機40臺，共投入資金627萬元，主要用于高速加工中心、立式加工中心、數控機床等產品的研發(fā)與設計。

此外，按照統一規(guī)劃，分步實施的原則，大連機床還確定了以財務系統為主線，向采購系統和營銷系統橫向擴展，逐步延伸到生產管理系統。2004年集團公司完成財務管理模塊的實施工作，并得到較好的應用。采購管理系統模塊2005年 12月開始實施，于2006年末上線運行，同時完成了采購模塊與財務模塊的無縫連接。該系統的實施，簡化了業(yè)務流程，工作效率提高顯著；通過限額發(fā)料，極大地降低了產品成本；計劃制定更趨合理，降低了庫存資金占用率。