游擊隊(duì)有游擊隊(duì)的打法，集團(tuán)軍有集團(tuán)軍的策略，以服務(wù)器應(yīng)用為核心的信息化也是如此，如果作為一家擁有17個(gè)全資企業(yè)、8個(gè)控股企業(yè)和4個(gè)參股企業(yè)，職工約10萬人的國有大型骨干企業(yè)的信息中心的負(fù)責(zé)人，如何才能夠使得整個(gè)集團(tuán)的信息化工作有條不紊、層層推進(jìn)?信息化所需要的資金從哪里來?這都是需要有大智慧的。
1.3億的大手筆
從現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)來看，九五時(shí)期，北車集團(tuán)信息化的重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品分析和新產(chǎn)品的開發(fā)上，當(dāng)時(shí)，利用Web平臺開發(fā)了一套簡單的管理系統(tǒng)，涵蓋了部分業(yè)務(wù)范圍，例如數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和查詢;在文件傳遞方面，也搭建了一個(gè)PC網(wǎng)。十五期間，鐵道部投入4800萬開展信息化建設(shè)，建成了以互聯(lián)網(wǎng)為核心的寬帶網(wǎng)絡(luò)，將近萬臺計(jì)算機(jī)聯(lián)在一起，并從集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用著手推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建了協(xié)同辦公的平臺。
在這樣一個(gè)良好的信息化應(yīng)用平臺之上，下一步的應(yīng)用如何規(guī)劃?如何才能夠爭取到所需要的資金?為此，北車集團(tuán)在今年3月成立了信息化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)總經(jīng)理崔殿國親任組長。劉樹森表示，信息化的工作要往前推進(jìn)，就必須有一些新的內(nèi)容，要有一定的高度和水平。為此，他們提出了企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、機(jī)車車輛虛擬樣機(jī)系統(tǒng)工程、財(cái)務(wù)物流一體化信息工程、電子商務(wù)網(wǎng)站群建設(shè)工程、辦公自動化系統(tǒng)二期工程和企業(yè)生產(chǎn)制造信息化工程共6個(gè)工程，實(shí)施周期為3年，總投資達(dá)1.3億元人民幣。目前，該項(xiàng)目所需要的1.3億元資金已經(jīng)列入國債項(xiàng)目，得到了有關(guān)部門的批準(zhǔn)。
這些項(xiàng)目得到了有關(guān)部門的高度評價(jià)，其應(yīng)用實(shí)施將使得整個(gè)北車集團(tuán)的信息化水平提升一個(gè)新的高度。例如機(jī)車車輛虛擬樣機(jī)系統(tǒng)工程，它由設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)、管理和支撐五個(gè)分系統(tǒng)組成，綜合應(yīng)用了CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/VPD等技術(shù)，建立了集成、并行、虛擬、協(xié)同的虛擬樣機(jī)開發(fā)環(huán)境。該項(xiàng)目實(shí)施之后，鐵路機(jī)車車輛的設(shè)計(jì)就可以改變傳統(tǒng)的方法，不再需要制造實(shí)物樣機(jī)對設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，而是在全數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺的支撐下，在虛擬樣機(jī)的環(huán)境中解決諸如協(xié)同設(shè)計(jì)、虛擬仿真、優(yōu)化分析等問題，同樣能夠達(dá)到提高產(chǎn)品性能與質(zhì)量的目的，從而使得北車集團(tuán)在國際同業(yè)競爭中保持競爭力。據(jù)劉樹森介紹，目前北車集團(tuán)設(shè)計(jì)機(jī)車車輛已經(jīng)出口到澳大利亞、巴基斯坦等國家，已經(jīng)出口了上千輛的機(jī)車。
電子商務(wù)網(wǎng)站群是另外一個(gè)值得一書的項(xiàng)目，其中的巧妙之處就體現(xiàn)在一個(gè)群字上。如果說單純的電子商務(wù)網(wǎng)站，從立項(xiàng)目的角度來看，顯然缺乏一定的說服力。另外，單一的電子商務(wù)網(wǎng)站也不利于品牌和業(yè)務(wù)的推廣。構(gòu)建電子商務(wù)網(wǎng)站群則恰如其分的發(fā)揮了集團(tuán)化的優(yōu)勢，能夠體現(xiàn)規(guī)模化的效應(yīng)。與此同時(shí)，該網(wǎng)站群能夠有力推動北車集團(tuán)下屬企業(yè)的電子商務(wù)化進(jìn)程，集中建設(shè)，集中管理，統(tǒng)一監(jiān)督，其效果顯然不是單一電子商務(wù)網(wǎng)站可以比擬的。
成功需要一流的合作伙伴
劉樹森表示，打造一流的企業(yè)需要一流的合作伙伴。在本次一期的招標(biāo)項(xiàng)目中，其硬件設(shè)施包括PC服務(wù)器、圖形工作站、低端存儲，用于上述六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。為此，北車集團(tuán)最終選擇了IBM System x系列服務(wù)器和圖形工作站產(chǎn)品，包括x260、x366、x460、x346、x236產(chǎn)品以及200多臺圖形工作站產(chǎn)品。
談到硬件選型，北車集團(tuán)信息中心主任助理高級工程師王順強(qiáng)表示，最終選擇IBM System x服務(wù)器和工作站產(chǎn)品，很大程度上是看好其技術(shù)優(yōu)勢。以x260為例，它采用了IBM X3技術(shù)，可以容納12塊硬盤，如此就可以節(jié)省一個(gè)盤柜。另外，X260使用串行SCSI技術(shù)(SAS硬盤)，比普通的SCSI盤柜性能更好。
王順強(qiáng)表示，硬件的選型完全是根據(jù)需要做出的，例如ERP或者其他數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。所以沒有選擇Unix的產(chǎn)品，也是根據(jù)資金的投入情況決定的。此次招標(biāo)，涉及下屬的20多個(gè)單位，項(xiàng)目比較大，涉及的應(yīng)用和用戶比較多。每個(gè)單位、每個(gè)應(yīng)用都有特定的需求：有的需要兩個(gè)CPU，有的則需要四個(gè)。復(fù)雜的、定制化的需求對于應(yīng)標(biāo)的廠商的確是一個(gè)挑戰(zhàn)，僅x260一個(gè)型號產(chǎn)品，就為需要定制6種配置;而工作站產(chǎn)品，則需要提供10個(gè)型號的配置。這些需求IBM都爽快地答應(yīng)了。
劉樹森表示，集中采購使得集團(tuán)的優(yōu)勢得到最大的釋放，不僅為了討得一個(gè)好的價(jià)格，同時(shí)也得到了廠商的高度重視，在技術(shù)支持和服務(wù)上都具有可靠的保障。很多人認(rèn)為‘隨需應(yīng)變’只是一種概念，實(shí)際上是理念付諸于實(shí)踐，通過此次合作，我們對此有了更加充分的認(rèn)識。劉樹森主任感慨地說。
在服務(wù)器選型上，北車集團(tuán)的技術(shù)人員表示，更加信任英特爾的處理器產(chǎn)品，在品質(zhì)和服務(wù)器上更加有保障，但是對于AMD的有關(guān)產(chǎn)品也在密切注意之中。技術(shù)人員表示，不會盲目追求多核的服務(wù)器產(chǎn)品，性能的需求要根據(jù)應(yīng)用進(jìn)行選擇。此外，本次集中采購的服務(wù)器大多需要分散部署，其能耗的矛盾不是非常突出，因此能耗還沒有成為影響選型的主要因素。王順強(qiáng)表示，此次采購的設(shè)備已經(jīng)能滿足未來2～3年的需求。
北車集團(tuán)信息化投資策略
1.硬件設(shè)備應(yīng)充分利用摩爾定律揭示的信息技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展速度快，成本下降亦快的規(guī)律，堅(jiān)持小步慢跑的持續(xù)投資策略。
2.軟件開發(fā)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，分步實(shí)施，即把整個(gè)信息化建設(shè)內(nèi)容分階段實(shí)施，從而使每個(gè)階段的開發(fā)投資相對減少。
3.對于已建成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各種信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理與糾錯性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、升級性維護(hù)，是維系這些系統(tǒng)正常應(yīng)用與不斷完善的保證。
4.信息技術(shù)飛速發(fā)展和企業(yè)信息化不斷深入，使得員工培訓(xùn)已成為企業(yè)經(jīng)常性的工作，因而堅(jiān)持人員培訓(xùn)持續(xù)投資策略是十分必要的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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