1997年8月至2003年1月,楊國濤在海爾物流推進本部從事信息化建設(shè)工作,成功領(lǐng)導(dǎo)了海爾物流ERP項目的實施,實現(xiàn)了對整個集團物流推進本部的全部環(huán)節(jié)的全面管理。
2003.1至今,在北汽福田汽車股份有限公司主要負責(zé)信息化建設(shè)工作?,F(xiàn)任北汽福田汽車股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
在長期的信息化建設(shè)實踐工作中,楊國濤深知信息化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性,積累了相當(dāng)多的信息化工作經(jīng)驗,為福田公司培養(yǎng)了一支敢打硬仗的信息化建設(shè)團隊。
精彩觀點:信息化建設(shè)與登山一樣,都是一段一段地來的。但是每個階段都很重要,都是在為下一個階段打基礎(chǔ)。當(dāng)你爬到3000米的時候,你會在半山腰歇一會,休整好了才有力氣繼續(xù)登山。
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