CNET科技資訊網(wǎng) 4月27 國際報(bào)道：市場研究公司Forrester CEO喬治·克羅尼(George Colony)曾表示蘋果將步索尼后塵，由一家消費(fèi)電子巨頭逐步衰敗。
克羅尼的觀點(diǎn)與一些唱反調(diào)的人觀點(diǎn)類似：拋出一個(gè)聽起來合理的觀點(diǎn)，也為人們所接受。而看漲觀點(diǎn)更有道理。CNET在此與大家分享看漲觀點(diǎn)，希望起到拋磚引玉的作用：
克羅尼觀點(diǎn)的癥結(jié)在于蘋果是一家具有超凡魅力的組織，在史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下不斷演變。克羅尼說：蘋果的發(fā)展勢頭還將持續(xù)24-48個(gè)月。但如果沒有一位有超凡魅力的新領(lǐng)導(dǎo)，蘋果將由一家偉大的公司退化為一家不錯(cuò)的公司，營收增長和產(chǎn)品創(chuàng)新也會出現(xiàn)相應(yīng)退步。同索尼、寶利來、1985年時(shí)的蘋果和后沃爾特時(shí)代的迪士尼一樣，蘋果將會滑坡，接著就是衰落。
鑒于蘋果處于科技頂峰，現(xiàn)在很難有更大突破?，F(xiàn)實(shí)通常是盛極必衰，當(dāng)然，蘋果將來也會出現(xiàn)滑坡，每家公司都是這樣。但我們對克羅尼所持的蘋果將步索尼后塵觀點(diǎn)不敢茍同，認(rèn)為蘋果不會成為第二個(gè)索尼，下面是5條與超凡魅力無關(guān)的理由：
1、蘋果不是一家孤立式企業(yè)集團(tuán)。蘋果與索尼的組織結(jié)構(gòu)迥異。索尼業(yè)務(wù)部門如下：內(nèi)容(電影和音樂)、游戲、電視、消費(fèi)電子、智能手機(jī)和財(cái)務(wù)服務(wù)。索尼的問題主要表現(xiàn)在只注重內(nèi)部交流、部門之間缺乏協(xié)作。蘋果是一家垂直式整合企業(yè)。如果蘋果突然開始開發(fā)電影，克羅尼的觀點(diǎn)也許會被接受。
另外，蘋果財(cái)報(bào)業(yè)績與索尼有著天壤之別，分析師唱衰蘋果純屬杞人憂天。
2、有機(jī)結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)締組織。蘋果通過整合產(chǎn)品和服務(wù)將硬件、軟件和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起。索尼則沒有這類結(jié)締組織。即使蘋果希望進(jìn)軍電視領(lǐng)域，也會將新產(chǎn)品與iPad、iPhone和Mac計(jì)算機(jī)等其它產(chǎn)品結(jié)合在一起。蘋果結(jié)締組織的作用不可小覷，在整合方案上已花費(fèi)數(shù)十年時(shí)間。
3、供應(yīng)鏈強(qiáng)大。蘋果對技術(shù)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)作用無人能比。蘋果主導(dǎo)著閃存，富士康就像蘋果的自有制造基地。蘋果能夠給供應(yīng)商下達(dá)命令，獲得其它廠商無法獲得的LCD顯示屏和其它部件?？肆_尼看衰庫克超凡魅力和創(chuàng)造力的觀點(diǎn)實(shí)際上是錯(cuò)誤的，主要由庫克創(chuàng)建的供應(yīng)鏈其實(shí)就是一項(xiàng)藝術(shù)品。
4、準(zhǔn)備和制度化文化。后喬布斯時(shí)代的蘋果最大優(yōu)勢是一切正常。喬布斯并未突然死亡。蘋果創(chuàng)建了蘋果大學(xué)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度化。在蘋果最新召開的業(yè)績會議上，庫克被問及平板電腦與筆記本融合的問題時(shí)回答道：我認(rèn)為一切東西都能夠被迫融合。但問題是融合后的產(chǎn)品將大打折扣。大打折扣的產(chǎn)品不會令大家都滿意。例如將烤箱和冰箱融合為一體后，或許用戶并不買賬。
目前尚不清楚蘋果是否已經(jīng)將喬布斯文化制度化，但該公司較以往任何時(shí)候都做好了準(zhǔn)備。
5、未開發(fā)市場潛力巨大。假設(shè)克羅尼的觀點(diǎn)正確，蘋果開始下滑。但蘋果正在不費(fèi)吹灰之力地蠶食企業(yè)市場。蘋果或許在消費(fèi)市場上下滑，但通過直接進(jìn)軍企業(yè)市場攫取利潤和利潤率。索尼卻未能做到未雨綢繆。另外，庫克曾是一名IBM人，他深諳企業(yè)市場。
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