從金融危機中挺過來的中國服裝業(yè)正在面臨極端尷尬的處境。對于這個依托于制造的中國傳統(tǒng)產業(yè)，在國內外競爭日益激烈的情況下，人民幣升值的壓力也對這個出口占很大比重的產業(yè)構成巨大的威脅。同時，民工荒，原材料上漲等成本壓力也一步步蠶食著這個行業(yè)的利潤。
窮則變，變則通，這句古訓在中國服裝業(yè)的身上得到了印證。隨著互聯(lián)網的發(fā)展和人們消費習慣和消費趨勢的轉變，以淘寶網為首的電子商務越來越受到服裝企業(yè)高管的關注。網上購物的高效，快捷的特點不但沖擊著服裝業(yè)的銷售渠道，而且也在呼喚著服裝企業(yè)的加盟。而隨著網上支付的安全性問題的逐漸解決以及物流的服務的不斷提升，服裝企業(yè)的電子商務之路將逐漸被打通?！禖IO》周刊記者走訪了在中國服裝行業(yè)信息化方面處于領先地位的李寧集團，報喜鳥集團以及派克蘭帝有限公司，探索中國服裝行業(yè)與電子商務的融合之路。
從長遠來看，通過服裝業(yè)和電子商務的整合來拓寬服裝業(yè)的分銷渠道和豐富C2C平臺本身的產品線已經是勢在必行的。但問題是，由于電子商務本身對物流業(yè)的嚴重依賴以及服裝類產品電子商務的銷售收入占有舉足輕重的地位。在進行未來之路的探索的同時，還需要理清到底是誰在整合誰的問題？如果說一系列地位的管理軟件的應用是企業(yè)內部信息化的整合，那么，電子商務的融合將是服裝行業(yè)信息化建設的外部延伸。
無論是曾經是鼓噪一時的PPG，還是專做電子商務的凡客誠品，盡管他們成功的將現(xiàn)代化網絡電子商務模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，以區(qū)別與傳統(tǒng)的渠道分銷模式，采用更優(yōu)化的直效營銷方式，輔助以卓越的供應鏈管理的體系，在統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略管理理念下，呈現(xiàn)一種全新的高效商業(yè)管理模式。但值得商榷的是，從他們目前的現(xiàn)狀來看，前景并不樂觀。
鑒于此，報喜鳥集團原CIO林俊提出了自己的疑慮：電子商務并不是擺脫服裝業(yè)困境的靈丹妙藥。如果當季的貨品不比門店里便宜，我為什么到網上去買呢？如果說網上的價格比門店低的話，勢必對傳統(tǒng)的渠道會有沖擊。目前，傳統(tǒng)服裝企業(yè)靠電子商務來贏利的基本沒有。在淘寶網，真正產生沖擊的是那些低價的仿品和過季的庫存，對于專注于做品牌的服裝企業(yè)，并不會產生太大的影響。林俊表示，企業(yè)信息化決不能好高騖遠，雖然電子商務的發(fā)展如火如荼，服裝企業(yè)或深或淺都在"試水"電子商務，但也只是處于探索階段，投入的資源相對有限。對于傳統(tǒng)的服裝品牌企業(yè)來說，現(xiàn)階段更關注的是線下的渠道和供應鏈，率先進行內部的信息化整合才是最關鍵的。沒有強大的內部應用系統(tǒng)支撐，去搞電子商務就如同空中樓閣。
眾所周知，淘寶網的模式對整個的經濟的影響和沖擊是非常大的。從本質上講，實體經濟在過去講究的是一種獨占的價值，而互聯(lián)網體現(xiàn)的是分享的價值。對于淘寶網來說，很多人來看，它才會有價值，如果沒人看，就變的沒有價值了。通過它的支付平臺，日常賬戶上有一百個億的現(xiàn)金，這就意味著，它開了一個銀行，大家在這個銀行里存著這些錢，看似是免費的，但是他衍生出來的業(yè)務是相當可觀的。
所以，李寧集團IT業(yè)務架構高級顧問馮令偉認為，在將來，層次分明，等級森嚴，只想靠產品賺錢的公司，是難以生存的。因為互聯(lián)網的影響使得信息扁平化了，企業(yè)想要通過自身的力量跟這個趨勢來對抗是不可能的。而企業(yè)要思考的是，怎樣利用這種趨勢，提高企業(yè)競爭的能力，通過互聯(lián)網這個更容易接近消費者的平臺對消費者進行更好的維護。
派克蘭帝有限公司系統(tǒng)及流程總監(jiān)解崴卻表示，如果想要踏踏實實做好一個品牌，還是要以傳統(tǒng)渠道為主。在他看來，淘寶網的優(yōu)勢在于價格和便利。隨著人們購物習慣不可逆轉的發(fā)生變化，便利自然會是人們考慮的首要因素，而價格因素的影響會慢慢減弱。除非是某些商家做一些秒殺，賺取點擊率的時候，才會考慮采用這種低于成本價的方式。
當然，任何人購物都是會看價格的，但是價格顯然不可能是人們購物的關鍵。很多商場有打折促銷甚至返券的方式，換算起來，有可能比網絡還要便宜。解崴認為，比起價格，人們會更加注重消費的體驗，而且大家正在慢慢熟悉這樣的方式。從商場里買一件衣服要花500塊，而從地攤上買一件衣服要50塊，價格高出了 10倍，但是很多商場的生意一樣很火爆，這其中，最大的差別就在于消費者獲得的體驗不同。（來源：IT商業(yè)新聞網）
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