不少人力資源管理從業(yè)人員專心研習(xí)六大模塊等專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)侃侃而談，動(dòng)輒全面薪酬、績效管理，但實(shí)際工作效果卻乏善可陳。究其原因，未能找準(zhǔn)角色定位是其中一個(gè)很重要卻又經(jīng)常被忽視的原因。
從職能劃分的角度，人力資源部門它不會(huì)參與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)操作，這也決定了人力資源管理從業(yè)者無法為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而獲取利益最大化則是每個(gè)營利性企業(yè)不斷追逐的核心目標(biāo)。因此，如果人力資源部門不能樹立正確的價(jià)值觀而陷入與業(yè)務(wù)部門一爭(zhēng)高下的泥淖中，結(jié)果將不言而喻。
話說回來，人力資源部門雖不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但可以通過協(xié)溝通上下，協(xié)調(diào)左右等方式來改變和提升其他部門的思想認(rèn)識(shí)和工作行為，通過他人來實(shí)現(xiàn)自我的戰(zhàn)略價(jià)值。要達(dá)成此目的，需做好以下幾個(gè)方面：
一、以完成公司總體經(jīng)營指標(biāo)為準(zhǔn)繩，立足于“服務(wù)”二字：服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于部門協(xié)作，服務(wù)于員工績效。
二、以落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為抓手，以足夠的耐心、高度的智慧、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)定的原則做好各項(xiàng)規(guī)章的培訓(xùn)宣傳和執(zhí)行監(jiān)督。
三、以幫助實(shí)現(xiàn)各部門工作目標(biāo)為己任，充分考慮業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需求，通過績效等數(shù)據(jù)的切實(shí)改善，幫助其它部門正確理解人力資源管理工作的重要性，把自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為其他部門提升發(fā)展的潤滑劑。
所謂的專業(yè)，指的是對(duì)事物了解透徹的程度，就人力資源管理者的專業(yè)性而言，它既不是名詞術(shù)語的華麗堆砌，更不是閉門造車的自我陶醉。簡(jiǎn)而言之一句話——熟悉六大模塊是基礎(chǔ)，把握戰(zhàn)略延伸是關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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