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郭天王在2001年演唱過一曲《動起來》的廣告歌曲，其中一句歌詞用來形容今天的企業(yè)IT狀態(tài)再合適不過：“動起來，為新的力量喝采。這世界充滿期待，動起來，做最精采的一代。”的確，就像上周在上海舉行的IBM大中華區(qū)CIO領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇的主題一樣，“動起來，以認(rèn)知之力創(chuàng)未來” ，在產(chǎn)業(yè)融合和認(rèn)知時代的背景下，CIO群體切實(shí)應(yīng)從角色、思維、服務(wù)、合作與生活5個方面"動起來"啦!

不是老生常談 他們在變

由于競爭的界限變得越來越模糊，新興的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，正在打造一批又一批類似于Uber、Airbnb這樣的跨界競爭者，顛覆幾乎每個行業(yè)的根基。這些新的競爭者，正重新定義行業(yè)的分類與競爭模式。面對新的競爭格局，全球在內(nèi)的各大企業(yè)高管們越來越重視數(shù)字化變革，希望利用新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且更加重視客戶反饋以及外部伙伴合作。

外部環(huán)境在變動著，因此再談“動起來”絕不是那曲老歌新唱，這一格局之下，企業(yè)的信息官們，其角色早已被重新定位：從技術(shù)支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)變革的先鋒。一方面，CIO正重新思考如何用靈活、高效的信息科技手段推動企業(yè)變革;另一方面，他們還需要具備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，從而打造全新競爭力的能力。

正如Intuit公司高級副總裁兼CIO Raji Arasu所說：“動起來的前提，最關(guān)鍵的是必須明白為什么我們的企業(yè)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻糇鰝€性化的定制產(chǎn)品和服務(wù)。如何真正的維持這種穩(wěn)定現(xiàn)狀與改變的平衡，所以從IT領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，必須設(shè)定目標(biāo)，高度的洞察市場。保持現(xiàn)階段系統(tǒng)長期的穩(wěn)步升級并組建團(tuán)隊(duì)去真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。如何把這些任務(wù)都做好，這也是一門藝術(shù)。”

因此，就像上周CIO領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇所討論的，每一波技術(shù)的變革都會帶來新的產(chǎn)業(yè)變化。面對產(chǎn)業(yè)融合與認(rèn)知時代，CIO需要有新的思維，來打造企業(yè)IT的新格局。

IT服務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)新賦能

面對新的使命與責(zé)任，CIO群體必須動起來突破，重構(gòu)IT，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長。如何在這場動起來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中敏捷有效，以下五個維度想必有些可參考價值：

角色：

CIO要作為企業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，從注重運(yùn)行數(shù)據(jù)中心的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂谥С謽I(yè)務(wù)驅(qū)動的創(chuàng)新和服務(wù);

思維：

CIO應(yīng)該具備設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)，從用戶的角度，設(shè)計(jì)IT服務(wù)，運(yùn)用增強(qiáng)智能打造企業(yè)核心競爭力;

服務(wù)：

應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)敏捷、靈活和動態(tài)的企業(yè)IT服務(wù)，以IT即服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)的隨需交付;

合作：

CIO應(yīng)與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，利用合作伙伴的IT服務(wù)與資源，支持企業(yè)運(yùn)作;

生活：

工作上的運(yùn)動與轉(zhuǎn)變，將給予CIO更多的時間與空間，去盡興悅動、享受生活。

好了，這就是企業(yè)IT新格局下信息化負(fù)責(zé)群體該如何動起來的幾個方向。當(dāng)我們的企業(yè)IT已經(jīng)站在云、移動、社交、認(rèn)知分析等新技術(shù)山峰之上，如何突破已有的IT資源，重視與外部合作伙伴合作，創(chuàng)造空間進(jìn)行轉(zhuǎn)型，幫助業(yè)務(wù)部門更靈活地應(yīng)對跨界競爭，更快速地響應(yīng)內(nèi)外部客戶的需求，這也是動起來之后，能不能贏得后面“喝彩”的關(guān)鍵考量。

畢竟，在企業(yè)的信息資源范疇里，提供動力的第一出發(fā)點(diǎn)，還是提升企業(yè)運(yùn)營的速度、敏捷度并節(jié)省成本。