美樂(lè)復(fù)活了。
很多人也許沒(méi)聽(tīng)過(guò)美樂(lè)這個(gè)品牌，但是在上個(gè)世紀(jì)90年代，它曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)紅火一時(shí)的家電品牌，千錘百煉，美樂(lè)彩電這句口號(hào)曾經(jīng)享譽(yù)千萬(wàn)家。1997年美樂(lè)被TCL收購(gòu)，隨后在激烈競(jìng)爭(zhēng)中難以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，敗下陣來(lái)，漸漸淡出公眾的視野。
十年后，TCL開(kāi)始重新啟用這個(gè)品牌。為何TCL會(huì)在此時(shí)重啟該品牌？該品牌會(huì)給TCL帶來(lái)怎樣的好處？
TCL三大品牌布局
3月27日，TCL在河南新鄉(xiāng)宣布重啟美樂(lè)彩電品牌，并發(fā)布了多款時(shí)尚的平板電視新品。我們第一年的銷(xiāo)量目標(biāo)是50萬(wàn)臺(tái)。美樂(lè)的重啟，正是看準(zhǔn)了城鎮(zhèn)彩電市場(chǎng)這個(gè)巨大的藍(lán)海。河南美樂(lè)華納電子有限公司董事、總經(jīng)理甄龍信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
TCL相關(guān)人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，當(dāng)前中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)基本完成CRT電視向平板電視的過(guò)渡，而三、四級(jí)市場(chǎng)平板電視的普及則剛剛開(kāi)始，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將是平板電視大規(guī)模進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)的黃金時(shí)期。這無(wú)疑是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)空間，所以美樂(lè)想在最后這個(gè)時(shí)刻分搶三、四級(jí)市場(chǎng)。
從該公司的回復(fù)來(lái)看，美樂(lè)未來(lái)的主要市場(chǎng)將是三、四級(jí)市場(chǎng)，其定位為中低端品牌。
美樂(lè)的最大優(yōu)勢(shì)是性?xún)r(jià)比高。家電行業(yè)資深觀察家劉步塵告訴時(shí)代周報(bào)記者，契合城鎮(zhèn)人群消費(fèi)的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
他認(rèn)為，重啟美樂(lè)，意味著TCL要實(shí)現(xiàn)多元品牌的戰(zhàn)略。他說(shuō)，目前彩電實(shí)行多品牌運(yùn)作的，國(guó)內(nèi)可以說(shuō)只有TCL一家。別的企業(yè)像海爾、海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹，都是打著同一個(gè)品牌。
劉步塵分析認(rèn)為，TCL形成三大品牌的格局，一個(gè)主品牌帶動(dòng)兩個(gè)副品牌，上有TCL，下有樂(lè)華和美樂(lè)，稱(chēng)為一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。它想占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，比如希望打海信，就可以利用樂(lè)華和美樂(lè)兩個(gè)小品牌，把價(jià)格拉低，迫使海信產(chǎn)品的價(jià)格下降。然后TCL做高端，往高處走，追求盈利，低端方面全面打響價(jià)格戰(zhàn)。
TCL打利潤(rùn)級(jí)，其余兩個(gè)品牌打銷(xiāo)售級(jí)，這樣就形成一個(gè)‘高舉低打’的關(guān)系，高中低全線(xiàn)覆蓋。TCL正是想通過(guò)這種戰(zhàn)略進(jìn)一步強(qiáng)化TCL在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
滯銷(xiāo)面板巨困需解
美樂(lè)能否梅開(kāi)二度尚未可知，畢竟它在這個(gè)春天才剛剛起步。而之所以選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)重出江湖，外界不禁紛紛將其與華星光電的面板滯銷(xiāo)之殤聯(lián)想到一起。美樂(lè)要給過(guò)剩的產(chǎn)能救火解困。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波(微博)則向時(shí)代周報(bào)記者表示，這并非質(zhì)疑，就是事實(shí)。
事實(shí)上，時(shí)代周報(bào)記者從某業(yè)內(nèi)人士口中聽(tīng)到的消息也是如此。該人士稱(chēng)，目前華星光電給李東生(微博)帶來(lái)了不小的壓力，而這個(gè)壓力主要是源于產(chǎn)能過(guò)剩。
他稱(chēng)，華星光電的困局，可以用生不逢時(shí)來(lái)形容，華星光電于去年十月份量產(chǎn)，但是就在這個(gè)時(shí)候，全球面板過(guò)剩的時(shí)代來(lái)了，而且，目前彩電產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大、深刻的變革，從今年開(kāi)始，OLED電視將開(kāi)始取代目前的電視，并且會(huì)在幾年時(shí)間里面逐步取代現(xiàn)在的平板電視，所以，華星光電的形勢(shì)就越發(fā)嚴(yán)峻。
TCL集團(tuán)此前投資245億元主導(dǎo)建設(shè)華星光電8.5代線(xiàn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每月10萬(wàn)張玻璃基板，年產(chǎn)約1700萬(wàn)塊液晶模組，雙月便實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，制造了國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)舉。但關(guān)鍵就是投資這么多錢(qián)，這個(gè)面板產(chǎn)業(yè)很有可能只能自己消化，國(guó)內(nèi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)本土屏的幾乎很少，他們更愿意購(gòu)買(mǎi)臺(tái)灣和日韓的產(chǎn)品。巨大的產(chǎn)能需要找到一個(gè)出口。行業(yè)人士稱(chēng)。
所以這對(duì)華星光電提出了很高的要求，未來(lái)巨大的產(chǎn)能怎么辦？它的解決辦法是，需要給自己找到突破口，讓自己的面板消化掉。美樂(lè)這個(gè)時(shí)候順勢(shì)而出，便顯得尤為及時(shí)合理。
李東生日前曾向媒體透露，計(jì)劃在今年年底投資一條4.5代OLED面板和低溫多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的試驗(yàn)線(xiàn)。然而近250億元的投資還沒(méi)收回，華星光電身上仍背著巨虧包袱，吸收資金的壓力依然巨大。
對(duì)于華星光電高世代面板生不逢時(shí)、產(chǎn)能過(guò)剩、持續(xù)巨虧之局，陸刃波認(rèn)為，重啟美樂(lè)，對(duì)TCL來(lái)說(shuō)肯定是個(gè)好事情，一可以搶占市場(chǎng)，二能夠消耗上游面板。但是能不能達(dá)到預(yù)期目的，一切還有待觀察。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。