近日，致遠(yuǎn)軟件與寧波神馬集團(tuán)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，致遠(yuǎn)A6將進(jìn)駐神馬集團(tuán)，助力其管理制度落地。
寧波神馬集團(tuán)是一家大型嬰兒推車(chē)生產(chǎn)及相關(guān)嬰童用品的生產(chǎn)企業(yè)，從事行業(yè)生產(chǎn)十余年，神馬嬰童用品是浙江名牌產(chǎn)品，2006年神馬榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。神馬集團(tuán)的兒童推車(chē)系列產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品，神馬商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，公司已通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS1800認(rèn)證，被國(guó)家經(jīng)貿(mào)部、農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)500強(qiáng)。
作為一家傳統(tǒng)的制造性企業(yè)，神馬集團(tuán)的管理模式一直以人管人的方式為主，總部與異地分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目組間的溝通成了難題，由于審批環(huán)節(jié)較復(fù)雜，導(dǎo)致審批周期較長(zhǎng)，公司文檔不規(guī)范，管理層對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行有效監(jiān)管存在一定困難，企業(yè)制度常常得不到有效的落地。
為了解決以上問(wèn)題，神馬集團(tuán)選擇了致遠(yuǎn)A6協(xié)同，通過(guò)致遠(yuǎn)A6將現(xiàn)有制度進(jìn)行規(guī)范，使之有效落地執(zhí)行。致遠(yuǎn)A6二元化工作流應(yīng)用，能助力寧波神馬集團(tuán)梳理審批流程，提高工作效率。致遠(yuǎn)A6協(xié)同剛?cè)嵯酀?jì)的管理理念不僅可以幫助企業(yè)固化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理思想的落地，而且可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文檔管理，規(guī)范了管理制度并且能為企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，使企業(yè)沉淀更多的智慧，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)烈，企業(yè)精神能夠一直傳承下去。
通過(guò)致遠(yuǎn)A6打造的全新的基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同組織管理模式，神馬集團(tuán)提高了辦公效率，實(shí)現(xiàn)了綠色工作，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致遠(yuǎn)A6已經(jīng)成為神馬集團(tuán)全員信息化的第一臺(tái)階。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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