在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，組織(公司)如何在保持一定利潤的同時(shí)，提升管理水平和核心能力以適應(yīng)新的趨勢來獲得未來優(yōu)勢?企業(yè)架構(gòu)建議以整體的、系統(tǒng)的、全局的思維看待組織遇到的問題和挑戰(zhàn)，將外部環(huán)境、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、IT等領(lǐng)域看成一個有機(jī)整體，將復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理過程變得“簡化、有序、高效、自行演進(jìn)”，進(jìn)而幫助組織實(shí)現(xiàn)各類資源的高效整合，充分體現(xiàn)核心競爭力、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，更好應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，為組織帶來更大價(jià)值。
由于企業(yè)架構(gòu)在中國發(fā)展的歷史原因，盡管人們逐漸認(rèn)識到企業(yè)架構(gòu)的對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是卻糾結(jié)和止步于：“企業(yè)架構(gòu)雖好，可如何落地?”的現(xiàn)實(shí)問題。
北達(dá)軟再次邀請美國Cognizant(高知特)首席企業(yè)架構(gòu)師陳希嘉在深圳與大家分享以《戰(zhàn)略性企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的落地、執(zhí)行和價(jià)值體現(xiàn)》為主題的EA沙龍，我們將與陳老師一起直面企業(yè)架構(gòu)的落地實(shí)踐中碰過的諸多“釘子”：
·如何與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子灌輸企業(yè)架構(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值，并獲得領(lǐng)導(dǎo)班子的支持?
·如何選擇合適的切入點(diǎn)和時(shí)機(jī)建設(shè)性地開始企業(yè)架構(gòu)工作?
·如何將利用企業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，并使得關(guān)鍵干系人認(rèn)可企業(yè)架構(gòu)?
·需要哪些配套措施來保障企業(yè)架構(gòu)的落地，如：建立組織、選擇工具等?
……
北達(dá)軟作為國內(nèi)最早從事研究和培訓(xùn)EA方法論的機(jī)構(gòu)，把EA在中國的發(fā)展和推廣做為自己的使命，一直堅(jiān)持致力于EA方法論在中國的實(shí)踐與落地，長期免費(fèi)舉辦中國EA沙龍的宗旨也是為國內(nèi)的企業(yè)架構(gòu)師建立一個中立、開放的思想交流和溝通的平臺，聯(lián)合國內(nèi)外的知名機(jī)構(gòu)及專家共同推動EA在國內(nèi)信息化建設(shè)中的深化應(yīng)用。
場地限制，席位有限，先到先得，同單位限報(bào)兩名。
報(bào)名郵箱：training@bdrit.org 報(bào)名電話：010-62638907
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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