AWS用10年，成長(zhǎng)為亞馬遜的最大血牛。阿里云則用6年時(shí)間，終于走到了AWS的面前。
早在2013年，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯，就曾表示過：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。那時(shí)的貝索斯，未曾料到今天AWS的成長(zhǎng)超乎了當(dāng)時(shí)的想象，他更想不到，阿里云能夠如此快的走到他的面前。
阿里云在近期舉辦的云棲大會(huì)上，正式宣布要向世界第一發(fā)起沖擊。以今日之視野，去看未來的公有云格局，阿里云的勝算會(huì)有幾重呢?
比野心 阿里云贏在未來視野
馬云今年在美國接受采訪時(shí)，曾對(duì)亞馬遜有過這樣的評(píng)價(jià)，“亞馬遜只是個(gè)購物網(wǎng)站，而阿里巴巴則是一種生活方式”。這種看似調(diào)侃的論調(diào)，實(shí)際上，是兩個(gè)公司視野的對(duì)碰。
阿里云總裁胡曉明，明確提出阿里云將在未來的三四年內(nèi)，完成對(duì)AWS的超越。盡管，在Gartner有關(guān)云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)力的魔力象限中，亞馬遜高居榜首。但胡曉明相信，阿里云的成長(zhǎng)和野心會(huì)驅(qū)動(dòng)阿里云在不久的將來實(shí)現(xiàn)超越。
其實(shí)，在亞馬遜剛剛第二次公開的財(cái)報(bào)中，只占公司整體營(yíng)業(yè)總額不足8%的AWS，卻為公司利潤(rùn)大盤貢獻(xiàn)36.4%的利潤(rùn)。AWS對(duì)亞馬遜來講變得越來越重要，這到底是好事還是壞事?
一直以來，AWS將從亞馬遜分拆的消息不斷。因?yàn)閬嗰R遜陳舊的商業(yè)模式和人才機(jī)制一定程度上會(huì)限制AWS的發(fā)展空間。隨著公有云服務(wù)在全球范圍的迅速啟動(dòng)，AWS借助著先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)，一度一騎絕塵，并迅速成為亞馬遜公司的造雪機(jī)。
可是，如果亞馬遜堅(jiān)持不讓AWS單飛，則AWS仍然會(huì)受限于亞馬遜的管理體系，難以突破。如果貝索斯的視野足夠?qū)?，也許2014年的AWS就已經(jīng)具備了單飛的可能。這是一個(gè)公司的視野決定的。
反觀，阿里巴巴，馬云曾多次為阿里云站臺(tái)，并將阿里云作為阿里未來的核心業(yè)務(wù)之一。在馬云理想中的DT世界構(gòu)架中，阿里云承擔(dān)重要的角色，作為數(shù)據(jù)運(yùn)算的驅(qū)動(dòng)力，阿里云正努力讓計(jì)算成為世界的能力。
可見，從發(fā)展的眼光看，AWS還徘徊在拆與不拆，而阿里云的目標(biāo)卻已經(jīng)非常明確。從野心的角度，馬云稍勝貝索斯一籌，同理，阿里云未來的落腳點(diǎn)首先要比AWS要高。
對(duì)飚落地 AWS輸在本地化
一定程度上，我們可以把云服務(wù)的落地看成是殺出去，或走進(jìn)來的重要標(biāo)準(zhǔn)。
阿里云的國際化和AWS的中國本地化，這兩者之間的對(duì)比，也許能夠判斷兩家公司在公有云服務(wù)的全球化拓展上的步調(diào)。
早在2013年，AWS就準(zhǔn)備在中國實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)AWS的前店后廠模式，掀起軒然大波，令國內(nèi)云服務(wù)廠家膽戰(zhàn)心驚?？墒?，當(dāng)時(shí)間過渡到2015，我們卻發(fā)現(xiàn)，所謂“后廠”的西部云基地，仍然毫無蹤影。
針對(duì)此事，據(jù)說有很多媒體同行都對(duì)AWS進(jìn)行過詢問，但AWS并未給出圓滿的答案。這不得不令人感到可惜。這兩年來，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為迅猛的兩年。兩年，已經(jīng)足夠中國市場(chǎng)誕生幾十個(gè)估值上億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，可謂時(shí)間不等人。
反觀阿里云，胡曉明說，“阿里云的云計(jì)算中心已經(jīng)遷到全世界5個(gè)地方，我們從中國走向世界，在香港、美國建立自己的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。”尤其，在今年阿里云宣布第一個(gè)開放北美數(shù)據(jù)中心，落戶硅谷。這種主動(dòng)出擊的方式，除了宣告自己的技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)足以成熟到在北美與AWS短兵相接，另一方面也是全球化戰(zhàn)略的迅速落地。
在云棲大會(huì)上，胡曉明更宣布，阿里云將在北美開放第二個(gè)數(shù)據(jù)中心，同時(shí)，阿里云的數(shù)據(jù)中心全球化路線圖，還包含了歐洲、印度和中東等地。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，海外市場(chǎng)，尤其是成熟的北美市場(chǎng)是業(yè)務(wù)走出國門的首選。這需要，本土的云服務(wù)提供商在北美提供本地化的支持。盡管，北美是AWS的家門口，但顯然對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，中國本土的服務(wù)商更值得信任。而北美用戶，則是在AWS的虎口奪食，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)份額都是一次大的勝利。
由此可見，阿里云將在全球范圍內(nèi)向AWS發(fā)起挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)市場(chǎng)，AWS對(duì)阿里云的威脅之大，甚至不如一些國內(nèi)的云創(chuàng)業(yè)公司要來的兇猛。如果，以今天的視野來看待未來的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，逆水行舟，不進(jìn)則退。AWS的中國本地化，顯然輸給了阿里云的快速全球化。
大生態(tài) 阿里云的路線圖更豐富
當(dāng)年，從技術(shù)的角度看，IBM才是最有理由成為公有云市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公司，但因?yàn)楫?dāng)初的亞馬遜敏銳的意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的存在，第一個(gè)投身到公有云市場(chǎng)，并造就了今天的AWS。
所以，分析亞馬遜在公有云市場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)，是集中在時(shí)間沉淀方面，以先入者優(yōu)勢(shì)取勝。而作為后來者的阿里云，卻是以生態(tài)取勝的。無論是各種類型的合作伙伴，還是對(duì)開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者生態(tài)的建設(shè)，阿里云都是走的比較靠前。
這一次，阿里云，則首次披露了阿里云生態(tài)全貌。阿里云全球合作伙伴發(fā)線圖清晰地描繪了10大類IT服務(wù)商DT世界轉(zhuǎn)型的路徑。
其中一個(gè)最大的變化是，未來三年，阿里云計(jì)劃通過2000家大型合作伙伴，輸出500個(gè)行業(yè)解決方案。按照生態(tài)路線圖的規(guī)劃，阿里云將繼續(xù)專注于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)，為客戶提供公共云服務(wù)、混合云、專有云三種部署模式。合作伙伴基于阿里云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力，直接向客戶提供行業(yè)云、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、硬件等服務(wù)。
阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松認(rèn)為，只有生態(tài)的力量，才能滿足紛繁復(fù)雜的客戶需求。云服務(wù)是下一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)，在阿里云上一定會(huì)誕生比阿里云更大的云服務(wù)商。這也是，阿里云所表達(dá)的，未來會(huì)支持誕生一萬個(gè)阿里的信心所在。
換言之，做大一個(gè)企業(yè)，不如做大一個(gè)生態(tài)，所謂的，阿里云+的生態(tài)戰(zhàn)略其實(shí)，就像是一個(gè)云計(jì)算的“大淘寶”模式，所以與淘寶一樣，阿里云會(huì)變成一個(gè)平臺(tái)模式，所有各種行業(yè)應(yīng)用與IT人工服務(wù)，客戶化服務(wù)的服務(wù)空間都留給合作伙伴。并以此，來做大整個(gè)生態(tài)。
總而言之，阿里云一方面既有馬云征服世界的野心，承擔(dān)著邁向DT世界的驅(qū)動(dòng)力。另一方面，在實(shí)際的戰(zhàn)略落地和生態(tài)建設(shè)上，也并沒有束縛手腳，動(dòng)力十足。而AWS，在承擔(dān)了亞馬遜的血牛角色之后，長(zhǎng)期定位值得懷疑，而在中國本地化和生態(tài)建設(shè)上，只能算延續(xù)先入者的優(yōu)勢(shì)，相比阿里云實(shí)在是落了下風(fēng)。
未來，充滿變數(shù)，但在邁向未來的路上，阿里云的加速度顯然更快，在與AWS爭(zhēng)鋒的路上，一切皆有可能。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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