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   William Ulrich扛起應(yīng)用現(xiàn)代化這面旗幟已經(jīng)多年。但他作為作者，教練和顧問最終得出結(jié)論，成熟的編程語言和遺留軟件和硬件平臺不是真正的問題。

　索克爾的TSG 公司的總裁Ulrich聲明，重要的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)要向業(yè)務(wù)版本看齊。在面臨技術(shù)發(fā)展中，這必將發(fā)生，可能會掩蓋住業(yè)務(wù)目標。

　因為云計算已經(jīng)觸及像技術(shù)颶風(fēng)，智能手機的應(yīng)用程序，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)發(fā)展并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。云技術(shù)，就像其它技術(shù)一樣，應(yīng)當結(jié)合上下文的業(yè)務(wù)功能和效益，Ulrich說，作為業(yè)務(wù)架構(gòu)工會(Business Architecture Guild)的聯(lián)合創(chuàng)始人和兩個獨立的對象管理組織(Object Management Group)工作組的聯(lián)合主席，他傳承了這些想法。

　云計算正在改變，他說。人們正在了解它。第一波人們把它看作是一種不必再為硬件花費太多錢的方法。但是我認為一個更聰明的方法是看某些業(yè)務(wù)自動化或業(yè)務(wù)能力，讓自己更容易進入到云并能產(chǎn)生更大的商業(yè)利益。

　業(yè)務(wù)架構(gòu)工會的規(guī)章說業(yè)務(wù)架構(gòu)根據(jù)它的能力、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)住處明確指出了企業(yè)的架構(gòu)。這里的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)能力--也就是說，該規(guī)章聲明組織做‘什么',而業(yè)務(wù)流程是’如何‘組織執(zhí)行其功能。 工會的規(guī)章中，業(yè)務(wù)架構(gòu)考慮所有的外部企業(yè)因素(包括它的用戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機構(gòu))來確保捕捉那些流進和流出企業(yè)的內(nèi)容。

　為了給像云這樣改變游戲規(guī)則者做好架構(gòu)準備，公司為其消減工作，Ulrich說。

　組織有許多架構(gòu)障礙必須克服，從而他們現(xiàn)在的位置走向他們期望地方，他說。我認為云中需要什么樣的能力來解決這方面的平衡性問題，業(yè)務(wù)架構(gòu)將發(fā)揮很大的作用。

　Ulrich堅持認為技術(shù)方案必須以支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的方式處理。組織必須在這樣一個敏捷的基礎(chǔ)上，才可以在必要時改變。如果你關(guān)注業(yè)務(wù)架構(gòu)，那么這種方法能給軟件投資組合分析帶來什么?或遺留系統(tǒng)，或云計算?

　你可以逐漸把IT組織變成業(yè)務(wù)驅(qū)動型投資模型，而不是技術(shù)驅(qū)動型的投資模型，Ulrich說。技術(shù)驅(qū)動方法的供應(yīng)商有可能說，我想要替換這些資產(chǎn)，因為他們沒有在正確的平臺上。

　相反，業(yè)務(wù)驅(qū)動模型的供應(yīng)商會說，我想要引入這些功能，順便，其中的一部分正好是我已經(jīng)重做的，現(xiàn)代化的，或一些替換/重組的系統(tǒng)涉及要支持的那些功能，Ulrich說。你可以看到跨平臺映射在這里產(chǎn)生了影響。

　IT-業(yè)務(wù)齊頭并進是一直在討論的。不過，經(jīng)常業(yè)務(wù)方面和技術(shù)方面出現(xiàn)分歧。Ulrich和其它人對業(yè)務(wù)架構(gòu)的見解把業(yè)務(wù)目標放在了駕駛員的位置上。他引用的一個最佳實踐是使業(yè)務(wù)策略、愿景和目標向業(yè)務(wù)架構(gòu)看齊。

　這變成了一個更大的實踐，這里業(yè)務(wù)人員完全在IT環(huán)境的外部使用業(yè)務(wù)架構(gòu)原則來看看他們的業(yè)務(wù)愿景是什么，他們的目標是怎樣向他們的愿景看齊的，然后會問，’從功能和價值角度以及信息角度來看，對我們的業(yè)務(wù)有什么樣的影響?‘然后問這些是可以投資的領(lǐng)域嗎，他說。

　在投資回報背景下做決定很重要，把投資組合和技術(shù)選擇連接到價值上，Ulrich說。最佳實踐呼吁團隊將基于功能的成和基于價值流的優(yōu)先級包含到他們的決策中。

　你可以使用它并說，’這是我們要投資的領(lǐng)域，這些是我們對優(yōu)先級的安排，‘Ulrich說。反過來，您可以通過一種策略驅(qū)動，將把它變成可執(zhí)行的結(jié)果。

　你可以實際地使用業(yè)務(wù)加來設(shè)計人們希望的，以不同方式想出更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)設(shè)計并最終實現(xiàn)解決方案架構(gòu)，解決業(yè)務(wù)問題，他說。這包括在IT端使用業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動服務(wù)架構(gòu)和驅(qū)動設(shè)計策略的能力明顯地需要向服務(wù)策略看齊--就像BPM用例管理一樣。