2010年5月，在軒崗煤電成本控制和全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上，由諾亞舟咨詢匯報(bào)的項(xiàng)目成果獲得項(xiàng)目驗(yàn)收組的一致認(rèn)可，據(jù)軒崗煤電的預(yù)計(jì)，此次項(xiàng)目成果在當(dāng)年能為企業(yè)節(jié)約成本近800萬(wàn)元。
大同煤炭集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱軒崗煤電)的前身是軒崗礦務(wù)局，1954年開(kāi)始籌建，1956年建成投產(chǎn)，占地面積4256畝。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為321萬(wàn)噸/年，可采儲(chǔ)量3.02億噸，產(chǎn)品銷往北京、天津、河北、山東等省市自治區(qū)。屬國(guó)家大型二類企業(yè)，是原煤炭部所屬的94個(gè)統(tǒng)配礦務(wù)局之一， 2008年榮獲山西省功勛企業(yè)稱號(hào)。
在近幾年的煤炭市場(chǎng)中，由于種種政策調(diào)整以及突發(fā)性事件，加上煤礦生產(chǎn)本身受自然條件，如煤巖硬度、煤層厚度、煤層頂?shù)装鍡l件、煤層結(jié)構(gòu)和水與瓦斯等，影響巨大;煤炭生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通一系列復(fù)雜工序等;煤炭的成本和價(jià)格波動(dòng)一直很頻繁等因素影響，煤炭企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)顯得非常吃力，急需及時(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)來(lái)支持。
軒崗煤電正是基于這樣的管理背景和市場(chǎng)環(huán)境，于2010年初選擇了諾亞舟咨詢進(jìn)行成本控制和全面預(yù)算管理咨詢服務(wù)。諾亞舟咨詢?cè)缭?006年就開(kāi)始為神華神東等煤炭行業(yè)大型企業(yè)提供內(nèi)部控制、成本管理、全面預(yù)算管理等咨詢及信息化服務(wù)并持續(xù)至今，對(duì)煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式有著深刻理解。
在此次的合作中，諾亞舟咨詢?cè)O(shè)計(jì)了符合軒崗煤電業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的煤礦生產(chǎn)和非煤炭單位的成本定額體系和全面預(yù)算管理體系?；诖?，軒崗煤電每年計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)更有科學(xué)性;通過(guò)合理的定額體系，使成本測(cè)算模型更科學(xué)和有效;通過(guò)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了按預(yù)算進(jìn)行成本控制的管理理念;成本分析對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更有效的支撐，加強(qiáng)了成本考核;將零散的手工預(yù)算編制方式整體化，使預(yù)算的編制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化;為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障壁壘。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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